十年防城港鋼鐵項(xiàng)目成首要待解難題
馬國(guó)強(qiáng)：不喊口號(hào)，找回傳統(tǒng)
9月2日，武鋼股份公告稱，公司董事長(zhǎng)鄧崎琳涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。鑒于此，公司董事會(huì)審議通過議案，推薦馬國(guó)強(qiáng)為公司董事長(zhǎng)。
3個(gè)月前的6月2日，馬國(guó)強(qiáng)剛接過帥印，成為武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記。
現(xiàn)年52歲的馬國(guó)強(qiáng)是高級(jí)會(huì)計(jì)師，1995年加入寶鋼，先后擔(dān)任寶鋼資金處副處長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等職。
馬國(guó)強(qiáng)被譽(yù)為財(cái)務(wù)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，素有“寶鋼大管家”之稱。2013年7月，他以寶鋼股份總經(jīng)理的身份，調(diào)任武鋼集團(tuán)總經(jīng)理。在“二把手”位置上蟄伏兩年后，馬國(guó)強(qiáng)終于得以扶正。武鋼由此轉(zhuǎn)入“馬國(guó)強(qiáng)時(shí)代”。
“低調(diào)、務(wù)實(shí)，不喊口號(hào)。”武鋼內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者如此評(píng)價(jià)馬國(guó)強(qiáng)。“鄧崎琳時(shí)代”的武鋼，激進(jìn)擴(kuò)張，固然大步擴(kuò)大了產(chǎn)能，拓寬了產(chǎn)業(yè)，但也面臨著許多歷史遺留問題丞待解決。如何率領(lǐng)這家大型鋼鐵央企再上新臺(tái)階，是馬國(guó)強(qiáng)肩上的使命。
力推防城港項(xiàng)目
今年6月15日，剛上任董事長(zhǎng)13天的馬國(guó)強(qiáng)，將首次出訪的坐標(biāo)定在了武鋼防城港項(xiàng)目。
當(dāng)天，廣西壯族自治區(qū)主席陳武會(huì)見了馬國(guó)強(qiáng)一行。從《廣西日?qǐng)?bào)》報(bào)道中，或可一窺雙方的微妙態(tài)度。陳武直言，經(jīng)過多年努力，防城港鋼鐵基地項(xiàng)目雖于2012年5月獲得國(guó)家正式核準(zhǔn)，但項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)度仍不盡如人意。
馬國(guó)強(qiáng)的態(tài)度也頗為誠(chéng)懇。他承諾，武鋼集團(tuán)將按照自治區(qū)的部署和安排，力爭(zhēng)早日將該項(xiàng)目建成世界一流的鋼鐵基地，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
“應(yīng)該說防城港這塊，我們的態(tài)度也沒有變，就是按部就班，扎實(shí)推進(jìn)，確保防城港投產(chǎn)的東西產(chǎn)生效率。”武鋼內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
武鋼防城港項(xiàng)目早在2005年就已開始立項(xiàng)、籌劃。其時(shí)，武鋼集團(tuán)正在兼并鄂鋼、柳鋼和昆鋼，產(chǎn)能一度擴(kuò)容，彼時(shí)再可供選擇的收購整合對(duì)象已然有限。防城港基地建設(shè)，將是武鋼走出去的重要戰(zhàn)略，坐擁天然海港平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，可大大縮減武鋼礦石的運(yùn)輸成本，并可輻射東南亞市場(chǎng)。
多重戰(zhàn)略利好下，武鋼防城港項(xiàng)目勢(shì)在必行。為建設(shè)防城港鋼鐵基地，武鋼集團(tuán)與廣西省政府發(fā)起成立了廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司。
2008年3月，國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)武鋼可以開展填海、平整土地、建設(shè)碼頭等前期工作，武鋼以為能很快獲得開工許可。不過，隨著金融危機(jī)、淘汰落后產(chǎn)能等形勢(shì)變化，進(jìn)度一拖再拖。
武鋼防城港項(xiàng)目也一度成為防城港這個(gè)邊陲海濱小城的“天字號(hào)”工程。當(dāng)?shù)卣氡M快讓這個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，以發(fā)揮社會(huì)效益，前期做的環(huán)評(píng)等手續(xù)，因項(xiàng)目驟停而到期，將要重組。
同樣焦急的還有武鋼，鄧崎琳也坦言，讓防城港項(xiàng)目搞得“身心俱疲”。
“我們是在調(diào)增，叫做產(chǎn)能置換。這邊(武漢)減產(chǎn)，那邊(廣西)增加，把這邊能用的技術(shù)、能源用到那邊去。”提及防城港項(xiàng)目，武鋼外宣辦主任孫勁告訴時(shí)代周報(bào)記者。
6月16日，馬國(guó)強(qiáng)深入武鋼防城港鋼鐵基地調(diào)研，看望當(dāng)?shù)芈毠ぁ?br />
“你們有什么困惑或者建議，多說一些，我就是來解決問題的。”馬國(guó)強(qiáng)的務(wù)實(shí)作風(fēng)，再度顯露。
找回傳統(tǒng)
“上任之后，他沒有提一些看起來響亮的口號(hào)。對(duì)黨委研究過的、集體決定過的戰(zhàn)略，不提新的口號(hào)，繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行、落實(shí)。目前，還沒有新的發(fā)展戰(zhàn)略。”談及馬國(guó)強(qiáng)，武鋼內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
今年上半年，全國(guó)粗鋼產(chǎn)量同比出現(xiàn)近20年來的首次下降，由于傳統(tǒng)用鋼行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，致使鋼材需求持續(xù)下降，鋼材供大于求的矛盾十分突出，導(dǎo)致鋼材價(jià)格持續(xù)下跌。
中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，鋼材綜合價(jià)格指數(shù)從去年底的83.09點(diǎn)跌到6月末的66.69點(diǎn)。今年以來，鋼材價(jià)格指數(shù)降幅已超去年全年的降幅，鋼材價(jià)格指數(shù)持續(xù)突破有指數(shù)記錄以來的低點(diǎn)。
行業(yè)的下滑態(tài)勢(shì)顯然已經(jīng)超過了武鋼的預(yù)期。武鋼股份的半年報(bào)顯示，營(yíng)收345.18億元，凈利潤(rùn)為5.22億元，分別下滑30.61%和9.81%。
在面對(duì)整個(gè)鋼鐵行業(yè)下滑的態(tài)勢(shì)下，武鋼內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，集團(tuán)公司也采取了一系列措施，現(xiàn)在比較突出的一個(gè)措施叫做“業(yè)務(wù)回歸”。
上述人士進(jìn)一步指出，“業(yè)務(wù)回歸”，即是找回好傳統(tǒng)，過去我們第一次創(chuàng)業(yè)期間有一些艱苦奮斗的好傳統(tǒng)，要把它找回來。
8月5日，武鋼下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)危機(jī)保生存？全面壓降成本費(fèi)用的通知》，要求各直屬單位和部門全面壓降成本費(fèi)用，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)、保生存。
時(shí)代周報(bào)記者在這份“通知”中看到，馬國(guó)強(qiáng)要求下屬單位的費(fèi)用下降一成，“各單位要全面加強(qiáng)費(fèi)用管控，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企精神，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，2015年各單位期間費(fèi)用必須硬碰硬較上年降低10%以上。”
在現(xiàn)實(shí)壓力下，馬國(guó)強(qiáng)要求各單位立足開源節(jié)流，加快盤活存量資產(chǎn)，增加效益來源，對(duì)歷史遺留問題盡快制訂可行方案，擇機(jī)處理，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
馬國(guó)強(qiáng)：不喊口號(hào)，找回傳統(tǒng)
9月2日，武鋼股份公告稱，公司董事長(zhǎng)鄧崎琳涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受組織調(diào)查。鑒于此，公司董事會(huì)審議通過議案，推薦馬國(guó)強(qiáng)為公司董事長(zhǎng)。
3個(gè)月前的6月2日，馬國(guó)強(qiáng)剛接過帥印，成為武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記。
現(xiàn)年52歲的馬國(guó)強(qiáng)是高級(jí)會(huì)計(jì)師，1995年加入寶鋼，先后擔(dān)任寶鋼資金處副處長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，寶鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等職。
馬國(guó)強(qiáng)被譽(yù)為財(cái)務(wù)型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，素有“寶鋼大管家”之稱。2013年7月，他以寶鋼股份總經(jīng)理的身份，調(diào)任武鋼集團(tuán)總經(jīng)理。在“二把手”位置上蟄伏兩年后，馬國(guó)強(qiáng)終于得以扶正。武鋼由此轉(zhuǎn)入“馬國(guó)強(qiáng)時(shí)代”。
“低調(diào)、務(wù)實(shí)，不喊口號(hào)。”武鋼內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者如此評(píng)價(jià)馬國(guó)強(qiáng)。“鄧崎琳時(shí)代”的武鋼，激進(jìn)擴(kuò)張，固然大步擴(kuò)大了產(chǎn)能，拓寬了產(chǎn)業(yè)，但也面臨著許多歷史遺留問題丞待解決。如何率領(lǐng)這家大型鋼鐵央企再上新臺(tái)階，是馬國(guó)強(qiáng)肩上的使命。
力推防城港項(xiàng)目
今年6月15日，剛上任董事長(zhǎng)13天的馬國(guó)強(qiáng)，將首次出訪的坐標(biāo)定在了武鋼防城港項(xiàng)目。
當(dāng)天，廣西壯族自治區(qū)主席陳武會(huì)見了馬國(guó)強(qiáng)一行。從《廣西日?qǐng)?bào)》報(bào)道中，或可一窺雙方的微妙態(tài)度。陳武直言，經(jīng)過多年努力，防城港鋼鐵基地項(xiàng)目雖于2012年5月獲得國(guó)家正式核準(zhǔn)，但項(xiàng)目總體建設(shè)進(jìn)度仍不盡如人意。
馬國(guó)強(qiáng)的態(tài)度也頗為誠(chéng)懇。他承諾，武鋼集團(tuán)將按照自治區(qū)的部署和安排，力爭(zhēng)早日將該項(xiàng)目建成世界一流的鋼鐵基地，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
“應(yīng)該說防城港這塊，我們的態(tài)度也沒有變，就是按部就班，扎實(shí)推進(jìn)，確保防城港投產(chǎn)的東西產(chǎn)生效率。”武鋼內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
武鋼防城港項(xiàng)目早在2005年就已開始立項(xiàng)、籌劃。其時(shí)，武鋼集團(tuán)正在兼并鄂鋼、柳鋼和昆鋼，產(chǎn)能一度擴(kuò)容，彼時(shí)再可供選擇的收購整合對(duì)象已然有限。防城港基地建設(shè)，將是武鋼走出去的重要戰(zhàn)略，坐擁天然海港平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，可大大縮減武鋼礦石的運(yùn)輸成本，并可輻射東南亞市場(chǎng)。
多重戰(zhàn)略利好下，武鋼防城港項(xiàng)目勢(shì)在必行。為建設(shè)防城港鋼鐵基地，武鋼集團(tuán)與廣西省政府發(fā)起成立了廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司。
2008年3月，國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)武鋼可以開展填海、平整土地、建設(shè)碼頭等前期工作，武鋼以為能很快獲得開工許可。不過，隨著金融危機(jī)、淘汰落后產(chǎn)能等形勢(shì)變化，進(jìn)度一拖再拖。
武鋼防城港項(xiàng)目也一度成為防城港這個(gè)邊陲海濱小城的“天字號(hào)”工程。當(dāng)?shù)卣氡M快讓這個(gè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)，以發(fā)揮社會(huì)效益，前期做的環(huán)評(píng)等手續(xù)，因項(xiàng)目驟停而到期，將要重組。
同樣焦急的還有武鋼，鄧崎琳也坦言，讓防城港項(xiàng)目搞得“身心俱疲”。
“我們是在調(diào)增，叫做產(chǎn)能置換。這邊(武漢)減產(chǎn)，那邊(廣西)增加，把這邊能用的技術(shù)、能源用到那邊去。”提及防城港項(xiàng)目，武鋼外宣辦主任孫勁告訴時(shí)代周報(bào)記者。
6月16日，馬國(guó)強(qiáng)深入武鋼防城港鋼鐵基地調(diào)研，看望當(dāng)?shù)芈毠ぁ?br />
“你們有什么困惑或者建議，多說一些，我就是來解決問題的。”馬國(guó)強(qiáng)的務(wù)實(shí)作風(fēng)，再度顯露。
找回傳統(tǒng)
“上任之后，他沒有提一些看起來響亮的口號(hào)。對(duì)黨委研究過的、集體決定過的戰(zhàn)略，不提新的口號(hào)，繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行、落實(shí)。目前，還沒有新的發(fā)展戰(zhàn)略。”談及馬國(guó)強(qiáng)，武鋼內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者。
今年上半年，全國(guó)粗鋼產(chǎn)量同比出現(xiàn)近20年來的首次下降，由于傳統(tǒng)用鋼行業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)力不足，致使鋼材需求持續(xù)下降，鋼材供大于求的矛盾十分突出，導(dǎo)致鋼材價(jià)格持續(xù)下跌。
中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，鋼材綜合價(jià)格指數(shù)從去年底的83.09點(diǎn)跌到6月末的66.69點(diǎn)。今年以來，鋼材價(jià)格指數(shù)降幅已超去年全年的降幅，鋼材價(jià)格指數(shù)持續(xù)突破有指數(shù)記錄以來的低點(diǎn)。
行業(yè)的下滑態(tài)勢(shì)顯然已經(jīng)超過了武鋼的預(yù)期。武鋼股份的半年報(bào)顯示，營(yíng)收345.18億元，凈利潤(rùn)為5.22億元，分別下滑30.61%和9.81%。
在面對(duì)整個(gè)鋼鐵行業(yè)下滑的態(tài)勢(shì)下，武鋼內(nèi)部人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，集團(tuán)公司也采取了一系列措施，現(xiàn)在比較突出的一個(gè)措施叫做“業(yè)務(wù)回歸”。
上述人士進(jìn)一步指出，“業(yè)務(wù)回歸”，即是找回好傳統(tǒng)，過去我們第一次創(chuàng)業(yè)期間有一些艱苦奮斗的好傳統(tǒng)，要把它找回來。
8月5日，武鋼下發(fā)了《關(guān)于應(yīng)對(duì)危機(jī)保生存？全面壓降成本費(fèi)用的通知》，要求各直屬單位和部門全面壓降成本費(fèi)用，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)、保生存。
時(shí)代周報(bào)記者在這份“通知”中看到，馬國(guó)強(qiáng)要求下屬單位的費(fèi)用下降一成，“各單位要全面加強(qiáng)費(fèi)用管控，大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企精神，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)，2015年各單位期間費(fèi)用必須硬碰硬較上年降低10%以上。”
在現(xiàn)實(shí)壓力下，馬國(guó)強(qiáng)要求各單位立足開源節(jié)流，加快盤活存量資產(chǎn)，增加效益來源，對(duì)歷史遺留問題盡快制訂可行方案，擇機(jī)處理，確保全年利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。