2014年以來，受我國鋼鐵行業(yè)高產(chǎn)能、低需求、低價格、低效益的大環(huán)境影響，鞍山鋼鐵面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻，雖然1-2月份利潤同比增加157%，但比預算有較大比例的減少。
面對嚴峻的市場環(huán)境，鞍山鋼鐵領導班子多次召開專題會議，分析形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，制定應對策略，確定了以“九個兩手抓”為戰(zhàn)略指引和行動指南，努力做好長期打硬仗的思想準備、策略準備和措施準備，不斷提升各級班子的領導力，使各級領導班子努力做到敢于擔當，勇于負責，創(chuàng)新進取，開拓奮進，不斷開創(chuàng)工作新局面。
近日，鞍山鋼鐵黨委下發(fā)了《關于學習貫徹張廣寧同志“九個兩手抓”講話精神的通知》，并在全體職工中開展了落實“九個兩手抓”專題形勢任務教育，努力使“九個兩手抓”成為鞍山鋼鐵應對當前市場挑戰(zhàn)、匯聚發(fā)展力量的工作統(tǒng)領，成為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的工作指引，成為指導和推動企業(yè)改革發(fā)展的工作指南。
以“九個兩手抓”為行動指南，全面提升管理水平和運營質(zhì)量，以快速高效的措施應對挑戰(zhàn)。優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強各生產(chǎn)基地資源平衡、生產(chǎn)互動，確保生產(chǎn)有效銜接、資源合理配置、信息及時傳遞、物流運輸順暢。推進精益管理，努力實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)順、經(jīng)濟、高效。密切跟蹤市場動態(tài)，提升市場預判能力，為采購決策提供準確支持，做到避峰就谷低位采購，努力降低原燃料采購成本。拓寬銷售渠道，努力擴大市場份額。加大調(diào)品力度，提高銷售價格，努力提升產(chǎn)品盈利能力。加強財務管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率，努力降低資金成本。強化設備穩(wěn)定高效運行和重點工程項目建設，為生產(chǎn)運營提供堅實保障。加大安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保工作力度，履行企業(yè)社會責任。
以“九個兩手抓”為創(chuàng)新導向，全面提升各項工作的創(chuàng)新力。全面深化改革，創(chuàng)新體制機制。深化體制改革，深化運行機制改革，推進三項制度改革。加大科技研發(fā)力度。圍繞新技術、新工藝、新產(chǎn)品開展技術創(chuàng)新，在高性能海洋工程用鋼、高品質(zhì)取向硅鋼等市場急需和附加值高的產(chǎn)品開發(fā)上，力爭取得突破性進展。創(chuàng)新生產(chǎn)過程控制，止住“出血點”。開展診斷，制訂方案，實施控虧扭虧攻關，層層簽訂目標責任狀，確保責任體系橫向到邊，縱向到底，力爭實現(xiàn)“三點三線”以及鲅魚圈鋼鐵分公司中厚板產(chǎn)線在2014年全面扭虧為盈，成為新的效益增長點。
以“九個兩手抓”為實踐要求，凝心聚力，忠誠精湛，大力提升全員的執(zhí)行力。鞍山鋼鐵號召廣大職工以學習貫徹習近平總書記給“郭明義愛心團隊”回信精神為動力，發(fā)揚鞍鋼工人階級光榮傳統(tǒng)，立足崗位、重在行動、全員參與、創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷深化“跟著郭明義學雷鋒”活動，動員和激勵廣大干部職工積極加入“郭明義敬業(yè)奉獻團隊”，開展多種形式的攻關奉獻活動。要努力培育忠誠企業(yè)的職業(yè)態(tài)度，把忠誠企業(yè)、珍惜崗位作為每個員工的文化自覺和道德基準，主動自覺地為公司降本增效獻計出力。要引導職工掌握精湛的職業(yè)技能，調(diào)動全員鉆研技術、苦練本領、提高素質(zhì)、成長提升，努力把工作做到極致。要迅速開展廣泛深入的形勢任務教育，利用多種宣傳形式，充分發(fā)揮新媒體作用，將公司的目標、任務、要求傳遞到每個職工，充分發(fā)揮黨政工團各級組織的優(yōu)勢與合力，從不同角度開展工作，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，萬眾一心，共促發(fā)展，為堅決打勝“兩大戰(zhàn)役”再立新功。