安鋼焦化廠強(qiáng)化焦炭質(zhì)量管理，嚴(yán)格成本過程控制，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，依靠挖潛增產(chǎn)創(chuàng)效，提升了生產(chǎn)管理水平，有效地穩(wěn)定了焦炭質(zhì)量。焦炭質(zhì)量M40、M10和熱強(qiáng)度與上月相比均有明顯提高，確保了煉鐵高爐生產(chǎn)用上了質(zhì)優(yōu)量足的焦炭。
7月份以來(lái)，該廠面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)十分困難形勢(shì)，圍繞打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)，堅(jiān)持“鐵焦平衡”的原則，引導(dǎo)廣大干部職工迎難而上戰(zhàn)危機(jī)，自覺投入到降本增效工作中，千方百計(jì)為集團(tuán)公司降本挖潛，保鐵增效創(chuàng)造條件。特別是在天氣炎熱和崗位人員緊張等艱難條件下，他們牢固樹立“管理先行”的觀念，增強(qiáng)公司下達(dá)的各項(xiàng)決策執(zhí)行力度，緊緊圍繞打造低成本運(yùn)行模式，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，縱橫對(duì)比找差距，制定出具體的整改措施，想方設(shè)法克服客觀因素造成的不利影響，建立和完善降本激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)生產(chǎn)用工制度改革，對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行清理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了降本增效的措施更加細(xì)化落實(shí)處，形成與市場(chǎng)相適應(yīng)的內(nèi)部降本挖潛能的管理機(jī)制，有效地降低了生產(chǎn)成本。
該廠把穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，滿足高爐需求作為生產(chǎn)管理重中之重，緊扣降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和各類費(fèi)用的支出，拓展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的深度和廣度。通過加強(qiáng)新建配煤輸運(yùn)線管理，挖掘各方面潛力，不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推行實(shí)施“四準(zhǔn)”配煤操作方法，使配煤所需煤種能夠按時(shí)入罐，節(jié)省了倒運(yùn)費(fèi)用，確保了焦?fàn)t生產(chǎn)順行。同時(shí)，他們努力提高焦炭質(zhì)量，積極加大科技研究力度，不斷探索配煤比新方法和新經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確掌握各類煤種參數(shù)，加強(qiáng)小焦?fàn)t煉焦試驗(yàn)，嚴(yán)格進(jìn)廠煤化驗(yàn)分析，為提高焦炭質(zhì)量提供了可靠依據(jù)，促進(jìn)了配合煤成本的降低。
該廠全力抓好焦?fàn)t科學(xué)管理，以“穩(wěn)產(chǎn)、均衡、高效”為目標(biāo)，顧全公司整體利益，緊緊圍繞管理創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)這條主線，堅(jiān)持靠挖潛增產(chǎn)創(chuàng)效，嚴(yán)格焦?fàn)t工藝紀(jì)律，靈活掌握生產(chǎn)節(jié)奏，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作方法，嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和定修，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了焦?fàn)t生產(chǎn)各類事故為零，達(dá)到了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的。該廠五煉焦車間兩座7米焦?fàn)t，擔(dān)負(fù)著向煉鐵大高爐供應(yīng)焦炭的重任，其焦炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)工段職工克服天氣炎熱、人員緊缺等諸多困難，以提高煉焦單爐焦炭產(chǎn)量為主攻目標(biāo)，加強(qiáng)爐溫監(jiān)測(cè)，精心維護(hù)設(shè)備，增加單爐裝煤量，保證平滿勻?qū)崳档蛧嵔购臒崃?，使單爐煉焦產(chǎn)量得到了提高，焦炭質(zhì)量滿足了煉鐵高爐生產(chǎn)的需求，從而在保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，提高了焦炭產(chǎn)量，確保了煉焦成本的降低。
7月份以來(lái)，該廠面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和公司經(jīng)營(yíng)十分困難形勢(shì)，圍繞打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)決戰(zhàn)，堅(jiān)持“鐵焦平衡”的原則，引導(dǎo)廣大干部職工迎難而上戰(zhàn)危機(jī)，自覺投入到降本增效工作中，千方百計(jì)為集團(tuán)公司降本挖潛，保鐵增效創(chuàng)造條件。特別是在天氣炎熱和崗位人員緊張等艱難條件下，他們牢固樹立“管理先行”的觀念，增強(qiáng)公司下達(dá)的各項(xiàng)決策執(zhí)行力度，緊緊圍繞打造低成本運(yùn)行模式，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，縱橫對(duì)比找差距，制定出具體的整改措施，想方設(shè)法克服客觀因素造成的不利影響，建立和完善降本激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)生產(chǎn)用工制度改革，對(duì)勞務(wù)用工進(jìn)行清理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了降本增效的措施更加細(xì)化落實(shí)處，形成與市場(chǎng)相適應(yīng)的內(nèi)部降本挖潛能的管理機(jī)制，有效地降低了生產(chǎn)成本。
該廠把穩(wěn)定焦炭質(zhì)量，滿足高爐需求作為生產(chǎn)管理重中之重，緊扣降本增效關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和各類費(fèi)用的支出，拓展對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的深度和廣度。通過加強(qiáng)新建配煤輸運(yùn)線管理，挖掘各方面潛力，不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力推行實(shí)施“四準(zhǔn)”配煤操作方法，使配煤所需煤種能夠按時(shí)入罐，節(jié)省了倒運(yùn)費(fèi)用，確保了焦?fàn)t生產(chǎn)順行。同時(shí)，他們努力提高焦炭質(zhì)量，積極加大科技研究力度，不斷探索配煤比新方法和新經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確掌握各類煤種參數(shù)，加強(qiáng)小焦?fàn)t煉焦試驗(yàn)，嚴(yán)格進(jìn)廠煤化驗(yàn)分析，為提高焦炭質(zhì)量提供了可靠依據(jù)，促進(jìn)了配合煤成本的降低。
該廠全力抓好焦?fàn)t科學(xué)管理，以“穩(wěn)產(chǎn)、均衡、高效”為目標(biāo)，顧全公司整體利益，緊緊圍繞管理創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)這條主線，堅(jiān)持靠挖潛增產(chǎn)創(chuàng)效，嚴(yán)格焦?fàn)t工藝紀(jì)律，靈活掌握生產(chǎn)節(jié)奏，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作方法，嚴(yán)格設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和定修，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)了焦?fàn)t生產(chǎn)各類事故為零，達(dá)到了穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的。該廠五煉焦車間兩座7米焦?fàn)t，擔(dān)負(fù)著向煉鐵大高爐供應(yīng)焦炭的重任，其焦炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，生產(chǎn)工段職工克服天氣炎熱、人員緊缺等諸多困難，以提高煉焦單爐焦炭產(chǎn)量為主攻目標(biāo)，加強(qiáng)爐溫監(jiān)測(cè)，精心維護(hù)設(shè)備，增加單爐裝煤量，保證平滿勻?qū)崳档蛧嵔购臒崃?，使單爐煉焦產(chǎn)量得到了提高，焦炭質(zhì)量滿足了煉鐵高爐生產(chǎn)的需求，從而在保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，提高了焦炭產(chǎn)量，確保了煉焦成本的降低。