以專家制度改革為抓手，建設(shè)唐鋼創(chuàng)新體系，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新熱情和積極性，推進唐鋼技術(shù)、管理創(chuàng)新水平不斷提升。

　　將唐鋼最頂級的專業(yè)技術(shù)人才配置到產(chǎn)線上，為唐鋼各產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供技術(shù)保障。

　　最大程度去除專家隊伍“行政化”色彩，回歸專家本職，明確專家權(quán)責(zé)，充分發(fā)揮專家隊伍技術(shù)專長，建設(shè)一支獨立自主、技術(shù)精湛、專注敬業(yè)的專家隊伍。

　　以改革為契機，加強高端人才隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)“雙百”專家隊伍目標：建立一支由100名行業(yè)知名的技管專家和100名技術(shù)領(lǐng)先的操作專家組成的高端人才隊伍。

　　由過去的“先有人后有崗”，轉(zhuǎn)變?yōu)?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">“先設(shè)崗后選人”，結(jié)合向產(chǎn)線傾斜的工作重心，將專家崗位最大限度設(shè)置到產(chǎn)線上。

　　專家崗位分為技術(shù)專家、管理專員（營銷總監(jiān)）、操作專家三類，每一類設(shè)置三個等級，即專業(yè)、資深和首席，形成科學(xué)系統(tǒng)的專家崗位體系。

　　除了管理類專員（總監(jiān)）可兼任行政管理職務(wù)、技術(shù)類研發(fā)專家可兼任唐鋼總工辦、技術(shù)中心等技術(shù)研發(fā)部門行政職務(wù)外，產(chǎn)線專家和操作專家不兼任行政管理職務(wù)。

　　結(jié)合唐鋼體制機制改革創(chuàng)新的深化，鼓勵現(xiàn)任廠部級管理人員參評資深和首席專家。

　　按照“誰使用、誰評聘，誰管理、誰考核”的原則，改革后，除了首席專家（專員、總監(jiān)）由唐鋼負責(zé)評聘和調(diào)配外，其他專家（專員、總監(jiān)）皆由所在單位負責(zé)評聘和日常管理。

　　強化專家創(chuàng)新職能，在績效考評設(shè)計中，將專家績效與個人負責(zé)課題（項目）以及所在產(chǎn)線（專業(yè)）團隊創(chuàng)新掛鉤。

　　建立公司層面的科技創(chuàng)新獎勵制度，對專家承擔(dān)公司級課題（項目），并取得成效的給予獎勵。