7月30日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、原料廠廠長(zhǎng)呂振良獨(dú)自一人到原燃料車間焦炭堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
作為焦炭堆場(chǎng)工段長(zhǎng)的我，正在管帶機(jī)上巡檢時(shí)，有幸遇到了呂總，并隨從他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)崗位進(jìn)行了例行檢查。在管帶機(jī)上呂總首先細(xì)致地詢問(wèn)了管帶機(jī)每天的工作時(shí)間、運(yùn)行性能以及日常維護(hù)等主要內(nèi)容，我一一詳細(xì)做答。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)管帶機(jī)已投運(yùn)將近四年的時(shí)間，當(dāng)前皮帶邊緣開(kāi)膠現(xiàn)象影響設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)，呂總強(qiáng)調(diào)管帶機(jī)承擔(dān)著公司所有高爐用焦的重任，做為工段長(zhǎng)必須要進(jìn)一步提高責(zé)任心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況及性能時(shí)時(shí)都要清楚地了解，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，全力確保輸出線安全高效運(yùn)行；同時(shí)，要有完善的應(yīng)急預(yù)案，只有未雨綢繆，才能心中踏實(shí)，才能更好地為煉鐵高爐做好服務(wù)工作，要深知，責(zé)任就是效益。當(dāng)走到修補(bǔ)皮帶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，呂總停下來(lái)認(rèn)真查看，并提出要求：修補(bǔ)工作要注重細(xì)節(jié)，皮帶磨損處打磨地好不好、清洗地干不干凈等等細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)都要精益求精，只有這樣，才能確保修補(bǔ)達(dá)到滿意的結(jié)果。
從管帶機(jī)下來(lái)，當(dāng)看到石灰車間和焦炭堆場(chǎng)交界的一堵簡(jiǎn)陋圍墻時(shí)，呂總邊走邊說(shuō)，濟(jì)鋼是我們濟(jì)源的龍頭企業(yè)，經(jīng)常有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司參觀視察，我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)很好，但我們的廠區(qū)環(huán)境、綠化還需有大的進(jìn)步，前段時(shí)間我們分廠組織到金馬學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)人家在廠區(qū)綠化、標(biāo)識(shí)等方面的管理理念，來(lái)推動(dòng)我們?cè)蠌S整體環(huán)境的大改善。像我們面前的這堵墻，已經(jīng)失去了圍墻本應(yīng)有的防御和阻擋作用，如果把圍墻換作花池，變成綠化帶，一進(jìn)入5號(hào)門崗，我們的面前定會(huì)煥然一新，這堵阻擋的墻也就變成了一道綠色的友誼，很多的時(shí)候只有我們放開(kāi)思維，工作才能有質(zhì)的進(jìn)步。
隨后，呂總還到焦炭物料堆放場(chǎng)地、8號(hào)帶地下料倉(cāng)、堆場(chǎng)環(huán)路、會(huì)議室等多個(gè)地方進(jìn)行深入調(diào)研，并提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)。最后，呂總特別強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在我們公司正處在保生存，促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一定要認(rèn)真踐行公司“123工程”和三情教育精神，從反浪費(fèi)、錯(cuò)峰用電等身邊的細(xì)節(jié)做起，深挖潛力，特別是在節(jié)能增效、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保等方面，要深入崗位，去發(fā)現(xiàn)崗位上、生產(chǎn)流程上的可挖細(xì)節(jié)，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好了，才叫工作進(jìn)步。
在聆聽(tīng)完呂總對(duì)工段的指導(dǎo)后，我一定會(huì)將呂總對(duì)工段提出的管理要求和思路，進(jìn)行總結(jié)整理，傳達(dá)給我身邊的每一位同事，更好的帶動(dòng)大家，讓我的焦炭堆場(chǎng)團(tuán)隊(duì)更加努力，更加向上，更加出彩?。?！(濟(jì)源鋼鐵)
作為焦炭堆場(chǎng)工段長(zhǎng)的我，正在管帶機(jī)上巡檢時(shí)，有幸遇到了呂總，并隨從他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)多個(gè)崗位進(jìn)行了例行檢查。在管帶機(jī)上呂總首先細(xì)致地詢問(wèn)了管帶機(jī)每天的工作時(shí)間、運(yùn)行性能以及日常維護(hù)等主要內(nèi)容，我一一詳細(xì)做答。當(dāng)聽(tīng)說(shuō)管帶機(jī)已投運(yùn)將近四年的時(shí)間，當(dāng)前皮帶邊緣開(kāi)膠現(xiàn)象影響設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)，呂總強(qiáng)調(diào)管帶機(jī)承擔(dān)著公司所有高爐用焦的重任，做為工段長(zhǎng)必須要進(jìn)一步提高責(zé)任心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況及性能時(shí)時(shí)都要清楚地了解，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，全力確保輸出線安全高效運(yùn)行；同時(shí)，要有完善的應(yīng)急預(yù)案，只有未雨綢繆，才能心中踏實(shí)，才能更好地為煉鐵高爐做好服務(wù)工作，要深知，責(zé)任就是效益。當(dāng)走到修補(bǔ)皮帶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，呂總停下來(lái)認(rèn)真查看，并提出要求：修補(bǔ)工作要注重細(xì)節(jié)，皮帶磨損處打磨地好不好、清洗地干不干凈等等細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)都要精益求精，只有這樣，才能確保修補(bǔ)達(dá)到滿意的結(jié)果。
從管帶機(jī)下來(lái)，當(dāng)看到石灰車間和焦炭堆場(chǎng)交界的一堵簡(jiǎn)陋圍墻時(shí)，呂總邊走邊說(shuō)，濟(jì)鋼是我們濟(jì)源的龍頭企業(yè)，經(jīng)常有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司參觀視察，我們的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)很好，但我們的廠區(qū)環(huán)境、綠化還需有大的進(jìn)步，前段時(shí)間我們分廠組織到金馬學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)人家在廠區(qū)綠化、標(biāo)識(shí)等方面的管理理念，來(lái)推動(dòng)我們?cè)蠌S整體環(huán)境的大改善。像我們面前的這堵墻，已經(jīng)失去了圍墻本應(yīng)有的防御和阻擋作用，如果把圍墻換作花池，變成綠化帶，一進(jìn)入5號(hào)門崗，我們的面前定會(huì)煥然一新，這堵阻擋的墻也就變成了一道綠色的友誼，很多的時(shí)候只有我們放開(kāi)思維，工作才能有質(zhì)的進(jìn)步。
隨后，呂總還到焦炭物料堆放場(chǎng)地、8號(hào)帶地下料倉(cāng)、堆場(chǎng)環(huán)路、會(huì)議室等多個(gè)地方進(jìn)行深入調(diào)研，并提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)。最后，呂總特別強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在我們公司正處在保生存，促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一定要認(rèn)真踐行公司“123工程”和三情教育精神，從反浪費(fèi)、錯(cuò)峰用電等身邊的細(xì)節(jié)做起，深挖潛力，特別是在節(jié)能增效、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保等方面，要深入崗位，去發(fā)現(xiàn)崗位上、生產(chǎn)流程上的可挖細(xì)節(jié)，只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好了，才叫工作進(jìn)步。
在聆聽(tīng)完呂總對(duì)工段的指導(dǎo)后，我一定會(huì)將呂總對(duì)工段提出的管理要求和思路，進(jìn)行總結(jié)整理，傳達(dá)給我身邊的每一位同事，更好的帶動(dòng)大家，讓我的焦炭堆場(chǎng)團(tuán)隊(duì)更加努力，更加向上，更加出彩?。?！(濟(jì)源鋼鐵)