成果

7月25日，集團(tuán)公司辦公室和集團(tuán)公司黨委辦公室下發(fā)通知，明確總部機(jī)關(guān)事項(xiàng)管理權(quán)限清單，新確定職權(quán)事項(xiàng)共89項(xiàng)，與原來的163項(xiàng)相比，減少了45.40%。

原來如此

近期，集團(tuán)公司進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，用1個(gè)多月的時(shí)間，開展了推進(jìn)集團(tuán)總部機(jī)關(guān)職權(quán)清單的落實(shí)工作。經(jīng)過梳理，將總部機(jī)關(guān)所有職權(quán)項(xiàng)目分為報(bào)批、請(qǐng)示和事前備案、事后備案三大類，新確定職權(quán)事項(xiàng)共89項(xiàng)，與原來的163項(xiàng)相比，減少了45.40%。其中，報(bào)批類事項(xiàng)由原來的78項(xiàng)減少為46項(xiàng)，減少41.03%；請(qǐng)示及事前備案類事項(xiàng)由原來的52項(xiàng)減少為28項(xiàng)，減少46.15%；事后備案類事項(xiàng)由原來的33項(xiàng)減少為15項(xiàng)，減少54.55%。報(bào)批類和請(qǐng)示、事前備案類事項(xiàng)由原來的130項(xiàng)減少為73項(xiàng)，減少43.84%。共下放職權(quán)74項(xiàng),占原職權(quán)事項(xiàng)總量的44.40%。在工作效率上，集團(tuán)公司將核定后的總部機(jī)關(guān)職權(quán)項(xiàng)目分為ABC三類，A類5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；比較復(fù)雜的為B類，15個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；更復(fù)雜，需要進(jìn)行調(diào)研、論證，所需時(shí)間比較長(zhǎng)的為C類，辦結(jié)時(shí)間需要15個(gè)以上工作日。所有職權(quán)項(xiàng)目，全部設(shè)定時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人等，進(jìn)行跟蹤、督促，并納入督查督辦考核。

今年以來，集團(tuán)公司以此為契機(jī)，進(jìn)一步厘清各職能部門權(quán)責(zé)，厘清重點(diǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的權(quán)力邊界和運(yùn)行流程，加快從嚴(yán)治企，深化集團(tuán)管控，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，讓管理在“接地氣”中更有效。

點(diǎn)評(píng)

杰克?韋爾奇有句名言：“管得少就是管得好”。此次總部機(jī)關(guān)事項(xiàng)管理權(quán)限的進(jìn)一步明確，不是管理職權(quán)單純數(shù)量上的減少，更不等于推出去撒手不管了，而是為了管得更好。集團(tuán)公司在明確總部機(jī)關(guān)事項(xiàng)管理權(quán)限的同時(shí)，也明確了職權(quán)辦結(jié)時(shí)限，重新劃分了職權(quán)類別，用公開責(zé)任清單，倒逼部門加強(qiáng)監(jiān)管，更有利于進(jìn)一步分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)集團(tuán)公司各層級(jí)的積極性、創(chuàng)造性，提高管理的有效性和精準(zhǔn)度。此項(xiàng)管理改革舉措的落地實(shí)施，將使總部機(jī)關(guān)事項(xiàng)管理權(quán)限的邊界更加清晰、分工日趨合理、權(quán)責(zé)更加一致、運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。