7月22日，燒結(jié)廠率先與公司簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，積極向改革要紅利，邁向三項(xiàng)制度改革新里程。
大膽作為，做打破陳規(guī)“第一人”。面對(duì)鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)低迷，寒冬不減，2014年11月燒結(jié)廠緊跟公司形勢(shì)，率先作為三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)從單機(jī)承包、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、勞務(wù)用工優(yōu)化切入, 深推三項(xiàng)制度改革，成功將指標(biāo)精細(xì)至四級(jí)成本核算，并將分廠打造為公司人力資源創(chuàng)標(biāo)建模標(biāo)桿單位,自三月份起各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽成果喜人，為燒結(jié)廠職工增收20余萬(wàn)元。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，指標(biāo)差距大，燒結(jié)廠干群一心打破常規(guī)思維，想別人不敢想、做別人不敢做，率先簽訂承包協(xié)議，帶領(lǐng)職工破釜沉舟，釋放改革紅利。
自主經(jīng)營(yíng)承包，走上“擂臺(tái)競(jìng)技賽”。一是在分廠與公司協(xié)議簽訂后，成立經(jīng)營(yíng)承包核算組，加足馬力以燒結(jié)礦入爐率80%、熔劑32.13kg、固燃32.83kg、加工費(fèi)用56元為攻關(guān)指標(biāo)實(shí)施責(zé)任倒逼，分線核算制定分廠與作業(yè)區(qū)承包協(xié)議，協(xié)議簽訂后各作業(yè)區(qū)自主分配人事、勞務(wù)、用工；二是主管以上人員收繳80-100萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交公司，使各級(jí)人員隱形“捆綁”，做到利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。進(jìn)而打破大鍋飯格局，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)管理，促使“擂臺(tái)競(jìng)技賽”全面開(kāi)展，真正做到簡(jiǎn)政放權(quán)。
夯實(shí)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任，力促“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)”。此次承包是燒結(jié)廠進(jìn)一步化小單元，簡(jiǎn)政放權(quán)、提高職工收入的有力舉措，是深入貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”的具體行動(dòng)和落實(shí)，從承包模式和機(jī)制上充分考慮職工利益，要求各級(jí)領(lǐng)頭人，牢固樹(shù)立“六個(gè)意識(shí)”，立足崗位踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，由安于現(xiàn)狀到大膽創(chuàng)新、由忙于工作到精細(xì)管理、由責(zé)任不強(qiáng)到敢于擔(dān)當(dāng)、由墨守陳規(guī)到打破常規(guī)、由疲于應(yīng)付到創(chuàng)新機(jī)制，做到戮力同心轉(zhuǎn)意識(shí)、提質(zhì)降耗轉(zhuǎn)指標(biāo)、大膽創(chuàng)新轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)責(zé)任，共同破解發(fā)展過(guò)程中面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)階段，燒結(jié)廠各作業(yè)區(qū)承包方案正在進(jìn)一步修訂、落實(shí)。（陜西龍門(mén)鋼鐵）
大膽作為，做打破陳規(guī)“第一人”。面對(duì)鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)低迷，寒冬不減，2014年11月燒結(jié)廠緊跟公司形勢(shì)，率先作為三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)從單機(jī)承包、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、勞務(wù)用工優(yōu)化切入, 深推三項(xiàng)制度改革，成功將指標(biāo)精細(xì)至四級(jí)成本核算，并將分廠打造為公司人力資源創(chuàng)標(biāo)建模標(biāo)桿單位,自三月份起各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽成果喜人，為燒結(jié)廠職工增收20余萬(wàn)元。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，指標(biāo)差距大，燒結(jié)廠干群一心打破常規(guī)思維，想別人不敢想、做別人不敢做，率先簽訂承包協(xié)議，帶領(lǐng)職工破釜沉舟，釋放改革紅利。
自主經(jīng)營(yíng)承包，走上“擂臺(tái)競(jìng)技賽”。一是在分廠與公司協(xié)議簽訂后，成立經(jīng)營(yíng)承包核算組，加足馬力以燒結(jié)礦入爐率80%、熔劑32.13kg、固燃32.83kg、加工費(fèi)用56元為攻關(guān)指標(biāo)實(shí)施責(zé)任倒逼，分線核算制定分廠與作業(yè)區(qū)承包協(xié)議，協(xié)議簽訂后各作業(yè)區(qū)自主分配人事、勞務(wù)、用工；二是主管以上人員收繳80-100萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金上交公司，使各級(jí)人員隱形“捆綁”，做到利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。進(jìn)而打破大鍋飯格局，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)管理，促使“擂臺(tái)競(jìng)技賽”全面開(kāi)展，真正做到簡(jiǎn)政放權(quán)。
夯實(shí)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任，力促“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)”。此次承包是燒結(jié)廠進(jìn)一步化小單元，簡(jiǎn)政放權(quán)、提高職工收入的有力舉措，是深入貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”的具體行動(dòng)和落實(shí)，從承包模式和機(jī)制上充分考慮職工利益，要求各級(jí)領(lǐng)頭人，牢固樹(shù)立“六個(gè)意識(shí)”，立足崗位踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，由安于現(xiàn)狀到大膽創(chuàng)新、由忙于工作到精細(xì)管理、由責(zé)任不強(qiáng)到敢于擔(dān)當(dāng)、由墨守陳規(guī)到打破常規(guī)、由疲于應(yīng)付到創(chuàng)新機(jī)制，做到戮力同心轉(zhuǎn)意識(shí)、提質(zhì)降耗轉(zhuǎn)指標(biāo)、大膽創(chuàng)新轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)強(qiáng)責(zé)任，共同破解發(fā)展過(guò)程中面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。
現(xiàn)階段，燒結(jié)廠各作業(yè)區(qū)承包方案正在進(jìn)一步修訂、落實(shí)。（陜西龍門(mén)鋼鐵）