進(jìn)入下半年，本鋼板材煉鐵廠堅持“穩(wěn)定、鞏固、提高、更優(yōu)”的治廠方針，在上半年完成“雙過半”目標(biāo)的基礎(chǔ)上，以“超常態(tài)”的努力和付出，采取一系列有效措施，迎戰(zhàn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
上半年，該廠克服各種困難，經(jīng)過全體職工共同努力，實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。針對下半年將面臨的新一號高爐控料線檢修、三燒結(jié)車間大修、新燒結(jié)機(jī)建成投產(chǎn)及人力資源配置等諸多挑戰(zhàn)，全廠上下樹立一盤棋思想，以“家”文化為引領(lǐng)，以“三個管理”為標(biāo)尺，以“更優(yōu)”的精神作支撐，全面做好高爐穩(wěn)定順行、設(shè)備檢修、燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)等中心工作，為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。
以“家”文化為引領(lǐng)，樹立實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。該廠組織了“我的鐵廠我的家”宣講，采取身邊人講述身邊事的形式，進(jìn)行了11場宣講，職工聽眾達(dá)1200余人，有效倡導(dǎo)了“愛崗敬業(yè)、愛廠如家”的精神。同時，該廠要求干部職工圍繞降焦比、降燃料比、降成本等中心目標(biāo)，通過各級班子深入聯(lián)系點、科室與車間結(jié)對承包、將思想政治工作延伸到八小時以外等形式，深入工段、班組，開展思想政治工作。增強(qiáng)職工群眾對企業(yè)的歸屬感、忠誠度，并引導(dǎo)他們深刻領(lǐng)會“三項制度”改革精神，營造“樹正氣、想正事、干實事”的良好氛圍。另外，黨員干部要用感情服務(wù)職工，針對職工群眾普遍關(guān)注的問題，積極做好解疑釋惑，重視網(wǎng)絡(luò)輿情，化解各類矛盾，凝聚各方面的正能量。
以“三個管理”為標(biāo)尺，以“超常態(tài)”應(yīng)對新常態(tài)。該廠以進(jìn)行“三個管理”大討論活動為契機(jī)，找準(zhǔn)問題，分析原因，制訂整改措施，提升管理水平。在活動中，各車間、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實際，深入查找不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的思維方式、工作思路和工作方式，做到查找問題有現(xiàn)象、有事例，分析原因見思想、有深度。圍繞下半年工作，該廠領(lǐng)導(dǎo)將對整改目標(biāo)、時限、措施等方面內(nèi)容進(jìn)行項目化管理，通過實地走訪、職工評議、定期通報等形式，促進(jìn)各級干部努力實現(xiàn)職工滿意、管理提升、任務(wù)完成的目標(biāo)。機(jī)關(guān)管理人員在防汛值班、新一號高爐冷卻壁特護(hù)中勇于擔(dān)當(dāng)，日常工作努力做到日事日畢、日清日結(jié)，確保各項工作任務(wù)順利完成。
以“更優(yōu)”的進(jìn)取精神，落實生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。高爐系統(tǒng)堅持把穩(wěn)定順行作為第一要務(wù)，千方百計提質(zhì)降耗，科學(xué)高效應(yīng)對、有效化解各種不確定因素的影響，積極開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新，確保高爐實現(xiàn)長期的穩(wěn)定順行。燒結(jié)系統(tǒng)將不斷提高燒結(jié)機(jī)作業(yè)率，提高燒結(jié)礦質(zhì)量。供輔系統(tǒng)堅持以扎實細(xì)致的工作做到優(yōu)質(zhì)保供，確保實現(xiàn)“零故障、零影響”。設(shè)備、技改系統(tǒng)將科學(xué)籌劃，精心組織，安全、優(yōu)質(zhì)、高效做好新一號高爐控料線檢修、三燒結(jié)車間大修等各項設(shè)備檢修工作，按期保質(zhì)推進(jìn)新燒結(jié)機(jī)的建設(shè)、投產(chǎn)等工作。另外，要以“更優(yōu)”的精神抓好6S管理工作，在規(guī)范執(zhí)行、細(xì)節(jié)落實、習(xí)慣養(yǎng)成等方面實現(xiàn)建章立制，嚴(yán)格考核，不斷提升企業(yè)管理水平。
上半年，該廠克服各種困難，經(jīng)過全體職工共同努力，實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。針對下半年將面臨的新一號高爐控料線檢修、三燒結(jié)車間大修、新燒結(jié)機(jī)建成投產(chǎn)及人力資源配置等諸多挑戰(zhàn)，全廠上下樹立一盤棋思想，以“家”文化為引領(lǐng)，以“三個管理”為標(biāo)尺，以“更優(yōu)”的精神作支撐，全面做好高爐穩(wěn)定順行、設(shè)備檢修、燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)等中心工作，為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營做貢獻(xiàn)。
以“家”文化為引領(lǐng)，樹立實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的信心。該廠組織了“我的鐵廠我的家”宣講，采取身邊人講述身邊事的形式，進(jìn)行了11場宣講，職工聽眾達(dá)1200余人，有效倡導(dǎo)了“愛崗敬業(yè)、愛廠如家”的精神。同時，該廠要求干部職工圍繞降焦比、降燃料比、降成本等中心目標(biāo)，通過各級班子深入聯(lián)系點、科室與車間結(jié)對承包、將思想政治工作延伸到八小時以外等形式，深入工段、班組，開展思想政治工作。增強(qiáng)職工群眾對企業(yè)的歸屬感、忠誠度，并引導(dǎo)他們深刻領(lǐng)會“三項制度”改革精神，營造“樹正氣、想正事、干實事”的良好氛圍。另外，黨員干部要用感情服務(wù)職工，針對職工群眾普遍關(guān)注的問題，積極做好解疑釋惑，重視網(wǎng)絡(luò)輿情，化解各類矛盾，凝聚各方面的正能量。
以“三個管理”為標(biāo)尺，以“超常態(tài)”應(yīng)對新常態(tài)。該廠以進(jìn)行“三個管理”大討論活動為契機(jī)，找準(zhǔn)問題，分析原因，制訂整改措施，提升管理水平。在活動中，各車間、部門負(fù)責(zé)人結(jié)合實際，深入查找不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的思維方式、工作思路和工作方式，做到查找問題有現(xiàn)象、有事例，分析原因見思想、有深度。圍繞下半年工作，該廠領(lǐng)導(dǎo)將對整改目標(biāo)、時限、措施等方面內(nèi)容進(jìn)行項目化管理，通過實地走訪、職工評議、定期通報等形式，促進(jìn)各級干部努力實現(xiàn)職工滿意、管理提升、任務(wù)完成的目標(biāo)。機(jī)關(guān)管理人員在防汛值班、新一號高爐冷卻壁特護(hù)中勇于擔(dān)當(dāng)，日常工作努力做到日事日畢、日清日結(jié)，確保各項工作任務(wù)順利完成。
以“更優(yōu)”的進(jìn)取精神，落實生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。高爐系統(tǒng)堅持把穩(wěn)定順行作為第一要務(wù)，千方百計提質(zhì)降耗，科學(xué)高效應(yīng)對、有效化解各種不確定因素的影響，積極開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新，確保高爐實現(xiàn)長期的穩(wěn)定順行。燒結(jié)系統(tǒng)將不斷提高燒結(jié)機(jī)作業(yè)率，提高燒結(jié)礦質(zhì)量。供輔系統(tǒng)堅持以扎實細(xì)致的工作做到優(yōu)質(zhì)保供，確保實現(xiàn)“零故障、零影響”。設(shè)備、技改系統(tǒng)將科學(xué)籌劃，精心組織，安全、優(yōu)質(zhì)、高效做好新一號高爐控料線檢修、三燒結(jié)車間大修等各項設(shè)備檢修工作，按期保質(zhì)推進(jìn)新燒結(jié)機(jī)的建設(shè)、投產(chǎn)等工作。另外，要以“更優(yōu)”的精神抓好6S管理工作，在規(guī)范執(zhí)行、細(xì)節(jié)落實、習(xí)慣養(yǎng)成等方面實現(xiàn)建章立制，嚴(yán)格考核，不斷提升企業(yè)管理水平。