今年以來，龍鋼公司軋鋼廠結(jié)合分線承包實際，扎實推進降本增效，并在全廠范圍內(nèi)開展“全員、全過程、全方位”成本管理活動，通過建立全員成本管理機制，推進成本管理工作趨向體系化、規(guī)范化、精細化。經(jīng)過一系列措施的有效實施，龍鋼公司軋鋼廠全員成本管理初見成效。現(xiàn)在，就讓我們將目光聚焦，看一看龍鋼公司軋鋼廠如何念“降本經(jīng)”。
學習先進，取其精華。一直以來，該單位將煉鋼作為成本管理的標桿，不定期組織科室、車間一把手及涉及成本管理人員赴煉鋼廠進行對標學習。其次，結(jié)合內(nèi)部實際，召開成本管理動員大會，對分廠的成本管理現(xiàn)狀進行分析，并要求各車間完善管理制度、做好定額分解、健全各類臺賬、完成成本管理網(wǎng)絡圖及與成本控制方法。再次，對照煉鋼先進做法，集思廣益，提煉出該單位“三全四會”成本精細化管理模式，并將這一模式及其釋義下發(fā)至各車間及班組，組織全員進行學習，明晰工作思路和個人肩負的職責，將理念深入人心，積極營造濃厚的全員成本管理氛圍。
扎實推進，做好監(jiān)督。推行成本精細化管理制度后，該單位三大科室按照職責分工建立起各自的區(qū)域成本目標分解控制表、成本管理體系框架圖及相關(guān)管理制度和考核辦法。各車間也結(jié)合實際，制定出本車間內(nèi)部的成本管理體系框架圖、成本目標分解控制表、成本管理制度、考核辦法以及相關(guān)的臺賬，并將車間、班組兩級成本控制責任到人。該單位每月針對成本管理推進工作進行檢查，對各單位存在問題下發(fā)整改通知單，并要求整改后及時予以反饋。
定額管理，效果顯著。進入二季度以來，軋鋼廠各線輔材備件單位成本大幅度降低，這得益于各單位嚴格按照目標分解、把控輔材備件領(lǐng)用。各車間、班組通過采取加強對輔材備件的定額管理和控制，降本成果顯著，二季度，棒一輔材備件單位成本比計劃降低4.03元/噸，棒二降低3.29元/噸；高線降低11.17元/噸。通過規(guī)范對輔材、備件消耗的定額管理及控制，既有效滿足了生產(chǎn)所需，也切實降低了輔材備件的無形損失及不必要的浪費。
學習先進，取其精華。一直以來，該單位將煉鋼作為成本管理的標桿，不定期組織科室、車間一把手及涉及成本管理人員赴煉鋼廠進行對標學習。其次，結(jié)合內(nèi)部實際，召開成本管理動員大會，對分廠的成本管理現(xiàn)狀進行分析，并要求各車間完善管理制度、做好定額分解、健全各類臺賬、完成成本管理網(wǎng)絡圖及與成本控制方法。再次，對照煉鋼先進做法，集思廣益，提煉出該單位“三全四會”成本精細化管理模式，并將這一模式及其釋義下發(fā)至各車間及班組，組織全員進行學習，明晰工作思路和個人肩負的職責，將理念深入人心，積極營造濃厚的全員成本管理氛圍。
扎實推進，做好監(jiān)督。推行成本精細化管理制度后，該單位三大科室按照職責分工建立起各自的區(qū)域成本目標分解控制表、成本管理體系框架圖及相關(guān)管理制度和考核辦法。各車間也結(jié)合實際，制定出本車間內(nèi)部的成本管理體系框架圖、成本目標分解控制表、成本管理制度、考核辦法以及相關(guān)的臺賬，并將車間、班組兩級成本控制責任到人。該單位每月針對成本管理推進工作進行檢查，對各單位存在問題下發(fā)整改通知單，并要求整改后及時予以反饋。
定額管理，效果顯著。進入二季度以來，軋鋼廠各線輔材備件單位成本大幅度降低，這得益于各單位嚴格按照目標分解、把控輔材備件領(lǐng)用。各車間、班組通過采取加強對輔材備件的定額管理和控制，降本成果顯著，二季度，棒一輔材備件單位成本比計劃降低4.03元/噸，棒二降低3.29元/噸；高線降低11.17元/噸。通過規(guī)范對輔材、備件消耗的定額管理及控制，既有效滿足了生產(chǎn)所需，也切實降低了輔材備件的無形損失及不必要的浪費。