上半年，面對冰堅水冷的市場形勢，為“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、求發(fā)展”，石人溝鐵礦立足實際，眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，扎實開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對標(biāo)挖潛工作，牢牢把握礦山發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，在經(jīng)濟(jì)寒冬中把握主動、贏得發(fā)展。上半年16項技經(jīng)指標(biāo)攻關(guān)中，與2014年相比，15項指標(biāo)有所提升，其中9項指標(biāo)達(dá)到2015年度攻關(guān)目標(biāo)，累計實現(xiàn)創(chuàng)效1991萬元。
多點發(fā)力提高勞動效率
2015年，石人溝鐵礦鐵精粉產(chǎn)量任務(wù)進(jìn)一步加重，該礦以“提高勞動效率”為著力點，以加強(qiáng)生產(chǎn)組織、加強(qiáng)設(shè)備及人員管理為抓手，千方百計確保產(chǎn)量任務(wù)完成。
在提高采礦勞效方面，采礦作業(yè)區(qū)針對生產(chǎn)工藝和采切布局的調(diào)整，及時調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，將4個掘進(jìn)機(jī)臺縮減至2臺，由兩班作業(yè)增至三班作業(yè)，同時增加1254機(jī)臺運轉(zhuǎn)臺數(shù)，由3臺增至4臺，以實現(xiàn)掘進(jìn)與中深孔穿孔作業(yè)更加和諧，最終實現(xiàn)合理出礦，保證選廠礦石供應(yīng)。在生產(chǎn)組織過程中，為了做到有章可依，有制可循，采礦作業(yè)區(qū)編制涉及300余項內(nèi)容的作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行周檢查，月匯總制度嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提升團(tuán)隊責(zé)任意識和執(zhí)行力，為生產(chǎn)任務(wù)完成提供了保障。為了激勵井下重點崗位人員工作積極性，該作業(yè)區(qū)將薪酬真正向井下一線重點崗位傾斜，出臺了獎金分配管理辦法，拉大獎金分配檔次，最低與最高崗位獎金檔次相差在一倍以上，真正實現(xiàn)多勞多得。
為了提高選礦勞效，選礦作業(yè)區(qū)加強(qiáng)對設(shè)備點檢定修的動態(tài)管理，強(qiáng)化崗位及檢修點檢員的巡檢及點檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行點檢定修制度，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，上半年設(shè)備的可開動率保持95%以上。此外，該礦作業(yè)區(qū)結(jié)合礦勞動競賽管理辦法，加強(qiáng)崗位操作技能管理，制定生產(chǎn)班組績效考核實施方案，球磨機(jī)臺時能力由2014年的68t/臺·h提高到85t/臺·h，碎礦系統(tǒng)供礦能力提高至550t/h以上，未出現(xiàn)因尾礦系統(tǒng)故障導(dǎo)致影響選廠生產(chǎn)的問題。
此外，該礦強(qiáng)化穿孔、爆破、鏟裝、運輸、提升、破碎及磨選各環(huán)節(jié)的管理，確保各工序有效銜接，保證生產(chǎn)平穩(wěn)順行。通過多方面的有力舉措，該礦礦石產(chǎn)量及鐵精粉產(chǎn)量同比2014年上半年分別提高了22.53萬噸和8.05萬噸，實現(xiàn)地采勞效和選礦勞效創(chuàng)效1302萬元。
科學(xué)采礦提高礦石回采率
2015年，石人溝鐵礦一、二期回采基本結(jié)束，外委副產(chǎn)礦石降低，為此，該礦牢固樹立“惜礦如金”的思想，根據(jù)井下生產(chǎn)實際不斷創(chuàng)新采礦方法和生產(chǎn)組織模式，千方百計找礦擴(kuò)量，努力提高資源回收率，切實做到把礦“吃干榨盡”。
該礦根據(jù)三期中深孔采礦特點，在礦石供應(yīng)上采用多點備礦模式組織生產(chǎn)，即根據(jù)三期溜井位置，圍繞溜井開展礦石回采，分別在5個溜井周圍開展了8處礦體回采工作，保證溜井周圍礦石資源，以確保生產(chǎn)的順暢性。同時，該礦積極開展充填體中間礦房回采工作，2015年上半年分別實現(xiàn)了6#穿M2礦體、4#穿M2礦體充填體中間礦房回采設(shè)計及施工，目前該兩個礦體已出礦20萬噸。為保證礦石供應(yīng)，該礦大力開展殘礦回收，上半年分別實行了三期-105m水平以上5#穿周圍外委非法空區(qū)、-105m水平11#穿周圍外委非法空區(qū)、-90m水平以上南3#穿~北4#穿M4礦體外委非法空區(qū)等多處殘礦回收，目前已回收下礦石約10萬噸。2015年上半年該礦礦石回采率比去年同期提高了0.62%。
創(chuàng)新舉措降低能源消耗
面對嚴(yán)峻的市場形勢，唯有負(fù)重前行，牢固樹立“過緊日子、過窮日子”的思想，千方百計降成本，才能度過難關(guān)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2015年上半年，該礦各單位狠抓節(jié)能降耗工作，在降低水電消耗上出實招、見實效。
在降低電耗上，采礦作業(yè)區(qū)積極采取措施將-180m水平電機(jī)車礦車編組數(shù)量由9個增加至10個，在提高運輸效率的同時減少了用電消耗；同時將-165m水平13-1#風(fēng)井全部貫通，極大地改善了自采區(qū)域通風(fēng)條件，減少了局扇等通風(fēng)設(shè)施的使用。選礦作業(yè)區(qū)實行避峰就谷用電制度，根據(jù)礦石性質(zhì)變化及時調(diào)整懸浮干選系統(tǒng)運行參數(shù)，確保入磨品位穩(wěn)定；同時嚴(yán)格執(zhí)行點檢維修制度，減少設(shè)備頻繁啟停，確保設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。通過各項措施的有效落實，該礦2015年上半年地采電耗和選礦電耗分別實現(xiàn)創(chuàng)效57萬元和72萬元。
在節(jié)水方面，動力作業(yè)區(qū)充分利用井下廢水和生活廢水，對礦區(qū)辦公樓、科技樓及生活區(qū)三棟職工宿舍樓、大學(xué)生公寓、招待所、醫(yī)院等廁所用水及廠區(qū)綠化消防用水進(jìn)行了改造，將清水全部改為了污水，經(jīng)初步計算，每年可節(jié)省水資源費近20萬元。
2015年下半年，該礦將進(jìn)一步采取有力措施，制定管控方案，成立專題攻關(guān)隊，加強(qiáng)攻關(guān)力度，力爭在下半年實現(xiàn)指標(biāo)全面提升創(chuàng)效。（趙博 李雪梅）
多點發(fā)力提高勞動效率
2015年，石人溝鐵礦鐵精粉產(chǎn)量任務(wù)進(jìn)一步加重，該礦以“提高勞動效率”為著力點，以加強(qiáng)生產(chǎn)組織、加強(qiáng)設(shè)備及人員管理為抓手，千方百計確保產(chǎn)量任務(wù)完成。
在提高采礦勞效方面，采礦作業(yè)區(qū)針對生產(chǎn)工藝和采切布局的調(diào)整，及時調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，將4個掘進(jìn)機(jī)臺縮減至2臺，由兩班作業(yè)增至三班作業(yè)，同時增加1254機(jī)臺運轉(zhuǎn)臺數(shù)，由3臺增至4臺，以實現(xiàn)掘進(jìn)與中深孔穿孔作業(yè)更加和諧，最終實現(xiàn)合理出礦，保證選廠礦石供應(yīng)。在生產(chǎn)組織過程中，為了做到有章可依，有制可循，采礦作業(yè)區(qū)編制涉及300余項內(nèi)容的作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行周檢查，月匯總制度嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提升團(tuán)隊責(zé)任意識和執(zhí)行力，為生產(chǎn)任務(wù)完成提供了保障。為了激勵井下重點崗位人員工作積極性，該作業(yè)區(qū)將薪酬真正向井下一線重點崗位傾斜，出臺了獎金分配管理辦法，拉大獎金分配檔次，最低與最高崗位獎金檔次相差在一倍以上，真正實現(xiàn)多勞多得。
為了提高選礦勞效，選礦作業(yè)區(qū)加強(qiáng)對設(shè)備點檢定修的動態(tài)管理，強(qiáng)化崗位及檢修點檢員的巡檢及點檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行點檢定修制度，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，上半年設(shè)備的可開動率保持95%以上。此外，該礦作業(yè)區(qū)結(jié)合礦勞動競賽管理辦法，加強(qiáng)崗位操作技能管理，制定生產(chǎn)班組績效考核實施方案，球磨機(jī)臺時能力由2014年的68t/臺·h提高到85t/臺·h，碎礦系統(tǒng)供礦能力提高至550t/h以上，未出現(xiàn)因尾礦系統(tǒng)故障導(dǎo)致影響選廠生產(chǎn)的問題。
此外，該礦強(qiáng)化穿孔、爆破、鏟裝、運輸、提升、破碎及磨選各環(huán)節(jié)的管理，確保各工序有效銜接，保證生產(chǎn)平穩(wěn)順行。通過多方面的有力舉措，該礦礦石產(chǎn)量及鐵精粉產(chǎn)量同比2014年上半年分別提高了22.53萬噸和8.05萬噸，實現(xiàn)地采勞效和選礦勞效創(chuàng)效1302萬元。
科學(xué)采礦提高礦石回采率
2015年，石人溝鐵礦一、二期回采基本結(jié)束，外委副產(chǎn)礦石降低，為此，該礦牢固樹立“惜礦如金”的思想，根據(jù)井下生產(chǎn)實際不斷創(chuàng)新采礦方法和生產(chǎn)組織模式，千方百計找礦擴(kuò)量，努力提高資源回收率，切實做到把礦“吃干榨盡”。
該礦根據(jù)三期中深孔采礦特點，在礦石供應(yīng)上采用多點備礦模式組織生產(chǎn)，即根據(jù)三期溜井位置，圍繞溜井開展礦石回采，分別在5個溜井周圍開展了8處礦體回采工作，保證溜井周圍礦石資源，以確保生產(chǎn)的順暢性。同時，該礦積極開展充填體中間礦房回采工作，2015年上半年分別實現(xiàn)了6#穿M2礦體、4#穿M2礦體充填體中間礦房回采設(shè)計及施工，目前該兩個礦體已出礦20萬噸。為保證礦石供應(yīng)，該礦大力開展殘礦回收，上半年分別實行了三期-105m水平以上5#穿周圍外委非法空區(qū)、-105m水平11#穿周圍外委非法空區(qū)、-90m水平以上南3#穿~北4#穿M4礦體外委非法空區(qū)等多處殘礦回收，目前已回收下礦石約10萬噸。2015年上半年該礦礦石回采率比去年同期提高了0.62%。
創(chuàng)新舉措降低能源消耗
面對嚴(yán)峻的市場形勢，唯有負(fù)重前行，牢固樹立“過緊日子、過窮日子”的思想，千方百計降成本，才能度過難關(guān)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。2015年上半年，該礦各單位狠抓節(jié)能降耗工作，在降低水電消耗上出實招、見實效。
在降低電耗上，采礦作業(yè)區(qū)積極采取措施將-180m水平電機(jī)車礦車編組數(shù)量由9個增加至10個，在提高運輸效率的同時減少了用電消耗；同時將-165m水平13-1#風(fēng)井全部貫通，極大地改善了自采區(qū)域通風(fēng)條件，減少了局扇等通風(fēng)設(shè)施的使用。選礦作業(yè)區(qū)實行避峰就谷用電制度，根據(jù)礦石性質(zhì)變化及時調(diào)整懸浮干選系統(tǒng)運行參數(shù)，確保入磨品位穩(wěn)定；同時嚴(yán)格執(zhí)行點檢維修制度，減少設(shè)備頻繁啟停，確保設(shè)備平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。通過各項措施的有效落實，該礦2015年上半年地采電耗和選礦電耗分別實現(xiàn)創(chuàng)效57萬元和72萬元。
在節(jié)水方面，動力作業(yè)區(qū)充分利用井下廢水和生活廢水，對礦區(qū)辦公樓、科技樓及生活區(qū)三棟職工宿舍樓、大學(xué)生公寓、招待所、醫(yī)院等廁所用水及廠區(qū)綠化消防用水進(jìn)行了改造，將清水全部改為了污水，經(jīng)初步計算，每年可節(jié)省水資源費近20萬元。
2015年下半年，該礦將進(jìn)一步采取有力措施，制定管控方案，成立專題攻關(guān)隊，加強(qiáng)攻關(guān)力度，力爭在下半年實現(xiàn)指標(biāo)全面提升創(chuàng)效。（趙博 李雪梅）