“我們每個(gè)人都是企業(yè)生產(chǎn)一線的一份子，只有走進(jìn)職工，才能時(shí)刻掌握基層一線情況，并及時(shí)科學(xué)組織生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。”這是鞍鋼股份鲅魚(yú)圈鋼鐵分公司黨委開(kāi)展“形勢(shì)任務(wù)教育再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)、再延伸”活動(dòng)中，開(kāi)設(shè)“大講堂”領(lǐng)導(dǎo)班子成員走進(jìn)基層一線的體會(huì)。
面對(duì)下半年依舊嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該分公司黨委“以形勢(shì)任務(wù)教育”為主線，讓全體干部職工上下“聯(lián)動(dòng)”起來(lái)，挖掘每名員工自身潛力，通過(guò)人盡其力，降低產(chǎn)品成本，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，從而贏得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，該分公司黨委重新建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員形勢(shì)任務(wù)宣講聯(lián)系點(diǎn)制度，分別與對(duì)口12個(gè)基層單位和班組建立聯(lián)系，深入基層一線開(kāi)展懇談活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，疏導(dǎo)情緒，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育向縱深發(fā)展，使職工切實(shí)掌握當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)、目標(biāo)與措施。其次，該分公司黨委從領(lǐng)導(dǎo)干部以及職工的思想意識(shí)入手，注重做好“大講堂”與“五個(gè)一”相結(jié)合。一是與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，知難不畏難，快速反應(yīng)，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是與打造國(guó)際化鞍鋼品牌相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹(shù)立成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)先地位；三是與“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”相結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位建言獻(xiàn)策，集中民智，匯聚智慧，收集“金點(diǎn)子”，激活自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力；四是與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好本職工作相結(jié)合，引導(dǎo)職工高標(biāo)準(zhǔn)定位，高效率工作，高質(zhì)量完成，做好自己，做強(qiáng)集體，爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流；五是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工“愛(ài)鞍鋼、做主人”樹(shù)立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強(qiáng)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和信心。
面對(duì)下半年依舊嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該分公司黨委“以形勢(shì)任務(wù)教育”為主線，讓全體干部職工上下“聯(lián)動(dòng)”起來(lái)，挖掘每名員工自身潛力，通過(guò)人盡其力，降低產(chǎn)品成本，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，從而贏得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，該分公司黨委重新建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員形勢(shì)任務(wù)宣講聯(lián)系點(diǎn)制度，分別與對(duì)口12個(gè)基層單位和班組建立聯(lián)系，深入基層一線開(kāi)展懇談活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，疏導(dǎo)情緒，推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育向縱深發(fā)展，使職工切實(shí)掌握當(dāng)前面臨的形勢(shì)與任務(wù)、目標(biāo)與措施。其次，該分公司黨委從領(lǐng)導(dǎo)干部以及職工的思想意識(shí)入手，注重做好“大講堂”與“五個(gè)一”相結(jié)合。一是與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，知難不畏難，快速反應(yīng)，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)；二是與打造國(guó)際化鞍鋼品牌相結(jié)合，引導(dǎo)職工樹(shù)立成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，保持企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)領(lǐng)先地位；三是與“網(wǎng)絡(luò)問(wèn)企”相結(jié)合，引導(dǎo)職工立足崗位建言獻(xiàn)策，集中民智，匯聚智慧，收集“金點(diǎn)子”，激活自主創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力；四是與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好本職工作相結(jié)合，引導(dǎo)職工高標(biāo)準(zhǔn)定位，高效率工作，高質(zhì)量完成，做好自己，做強(qiáng)集體，爭(zhēng)先進(jìn)，創(chuàng)一流；五是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，引導(dǎo)職工“愛(ài)鞍鋼、做主人”樹(shù)立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強(qiáng)打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的勇氣和信心。