上半年，低迷的鐵精粉市場行情絲毫沒有抬頭跡象，礦山行業(yè)“寒意”依舊，面對嚴峻形勢，司家營鐵礦緊抓指標提升主線，圍繞增產(chǎn)增效和對標挖潛兩大中心任務(wù)，通過生產(chǎn)組織方式革新，工藝升級等方式，全力尋找增產(chǎn)創(chuàng)校新路。1-5月份，該礦38項主要工藝技術(shù)指標中，有近半數(shù)超過去年同期水平，累計完成采剝總量1673.20萬噸，完成鐵精粉產(chǎn)量113.61萬噸，同比增加了3.23萬噸，達到歷史最高水平。
生產(chǎn)組織—以提高金屬回收率為核心
為了實現(xiàn)更高的鐵精粉產(chǎn)量目標，司家營鐵礦以提高金屬回收率為核心，通過合理的采場布局優(yōu)化、碎選生產(chǎn)管理，改變班組以往重臺時、輕指標的操作模式等多項措施，實現(xiàn)了鐵精粉產(chǎn)量的提升。
在采場布局優(yōu)化工作中，該礦完成了采場北部-54m以上N18線區(qū)域全部處理工作，有效地拓展了北部推進空間，最大限度地出露好巖石料，保證筑壩、免費裝車等需求，并完成了-123m掘溝工作，保證了原生礦的連續(xù)供應(yīng)。截止到5月底，已經(jīng)完成此區(qū)域-42m水平和-54m水平處理，解決了采場西南剝巖滯后的問題，保障了生產(chǎn)的正常有序進行。在生產(chǎn)管理中，該礦按照多破少磨原則，不斷提高破碎效率，原生礦破碎系統(tǒng)臺時處理能力超過了300噸/小時。HP500圓錐破碎機破碎性能進一步提升，入磨粒度-12mm比例超過90%，使得后續(xù)的球磨機工藝能力得到了充分釋放。而選礦工藝中的產(chǎn)線對標工作也取得了積極效果，修訂了原生礦篩片清理管理制度，將篩分效率60%以上作為主要考核指標，關(guān)注清理質(zhì)量，穩(wěn)定篩分效率，同時，該礦組織開展了球磨工摸細度與重選工估測品位兩項技術(shù)比武活動，提高操作技術(shù)水平，對提高精粉產(chǎn)量起到了積極作用。
此外，在巖土外排工作中，該礦進一步完善了外委上站車隊的管理考核制度，加大車隊的環(huán)保管理，實施苫布蒙蓋及杜絕飄撒專項治理工作，扎實做好道路維護，以少付費為原則組織外運施工作業(yè)，重點提高免費裝車量，并采取新方式，對上站價外運車隊實行按比例扣除免費裝車量，使得免費裝車量有了較大提高，4月份單月免費裝車量達到60萬噸以上，有效降低了外委排巖成本。
對標挖潛—以成本管控為主攻方向
當前，在精粉售價持續(xù)下行的嚴峻形勢下，礦山所面對的成本考核目標也異常嚴峻，這對礦山成本管控工作提出了更高的要求。上半年，司家營鐵礦堅持以效益為中心，全方位加強成本管理，深入開展對標挖潛，努力實現(xiàn)降本增效。
在節(jié)能降耗工作中,司家營鐵礦進一步完善了礦山能源管理體系，加強對能源各環(huán)節(jié)的管控，不斷完善能源管理系統(tǒng)，降低能源消耗，并加強對大宗物料、材料備件的管理力度，擴大修舊利廢范圍，保證廢舊物資回收率。發(fā)動全體員工，對報廢設(shè)備、廢件、廢料進行回收利用和修復(fù)，提高廢棄物利用率。1-5月份，司家營鐵礦完成電單耗57.3元/噸，同比降低4.6%，完成修舊利廢79.84萬元，廢舊物資回收115萬元。
在設(shè)備管理工作中，該礦進一步加強設(shè)備檢修管理，做到設(shè)備預(yù)檢定修，穩(wěn)定設(shè)備技術(shù)工藝指標。1-5月份設(shè)備可開動率平均為97.16%；設(shè)備作業(yè)率平均為97.16%；設(shè)備完好率和檢修率100%，完成了公司下達的指標任務(wù)。同時，該礦克服了機械檢修車間人員少、設(shè)備加工能力有限等不利因素，不斷擴大加工范圍，截止到5月份底，共計完成機加工產(chǎn)值230.34萬元，月均產(chǎn)值46.07萬元，有效提升了礦山自主加工能力與輔業(yè)創(chuàng)效水平。
此外，司家營鐵礦通過合理控制燃煤鍋爐與電鍋爐的交替運行方式，于3月中旬停止燃煤鍋爐，將電鍋爐投入運行，每月可節(jié)省燃煤0.58萬噸，創(chuàng)效310萬元/月。并針對選礦車間配藥時間進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)電鍋爐避峰就谷用電運轉(zhuǎn)，使常溫藥劑使用時間比2014年延長3個月，有效降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)組織—以提高金屬回收率為核心
為了實現(xiàn)更高的鐵精粉產(chǎn)量目標，司家營鐵礦以提高金屬回收率為核心，通過合理的采場布局優(yōu)化、碎選生產(chǎn)管理，改變班組以往重臺時、輕指標的操作模式等多項措施，實現(xiàn)了鐵精粉產(chǎn)量的提升。
在采場布局優(yōu)化工作中，該礦完成了采場北部-54m以上N18線區(qū)域全部處理工作，有效地拓展了北部推進空間，最大限度地出露好巖石料，保證筑壩、免費裝車等需求，并完成了-123m掘溝工作，保證了原生礦的連續(xù)供應(yīng)。截止到5月底，已經(jīng)完成此區(qū)域-42m水平和-54m水平處理，解決了采場西南剝巖滯后的問題，保障了生產(chǎn)的正常有序進行。在生產(chǎn)管理中，該礦按照多破少磨原則，不斷提高破碎效率，原生礦破碎系統(tǒng)臺時處理能力超過了300噸/小時。HP500圓錐破碎機破碎性能進一步提升，入磨粒度-12mm比例超過90%，使得后續(xù)的球磨機工藝能力得到了充分釋放。而選礦工藝中的產(chǎn)線對標工作也取得了積極效果，修訂了原生礦篩片清理管理制度，將篩分效率60%以上作為主要考核指標，關(guān)注清理質(zhì)量，穩(wěn)定篩分效率，同時，該礦組織開展了球磨工摸細度與重選工估測品位兩項技術(shù)比武活動，提高操作技術(shù)水平，對提高精粉產(chǎn)量起到了積極作用。
此外，在巖土外排工作中，該礦進一步完善了外委上站車隊的管理考核制度，加大車隊的環(huán)保管理，實施苫布蒙蓋及杜絕飄撒專項治理工作，扎實做好道路維護，以少付費為原則組織外運施工作業(yè)，重點提高免費裝車量，并采取新方式，對上站價外運車隊實行按比例扣除免費裝車量，使得免費裝車量有了較大提高，4月份單月免費裝車量達到60萬噸以上，有效降低了外委排巖成本。
對標挖潛—以成本管控為主攻方向
當前，在精粉售價持續(xù)下行的嚴峻形勢下，礦山所面對的成本考核目標也異常嚴峻，這對礦山成本管控工作提出了更高的要求。上半年，司家營鐵礦堅持以效益為中心，全方位加強成本管理，深入開展對標挖潛，努力實現(xiàn)降本增效。
在節(jié)能降耗工作中,司家營鐵礦進一步完善了礦山能源管理體系，加強對能源各環(huán)節(jié)的管控，不斷完善能源管理系統(tǒng)，降低能源消耗，并加強對大宗物料、材料備件的管理力度，擴大修舊利廢范圍，保證廢舊物資回收率。發(fā)動全體員工，對報廢設(shè)備、廢件、廢料進行回收利用和修復(fù)，提高廢棄物利用率。1-5月份，司家營鐵礦完成電單耗57.3元/噸，同比降低4.6%，完成修舊利廢79.84萬元，廢舊物資回收115萬元。
在設(shè)備管理工作中，該礦進一步加強設(shè)備檢修管理，做到設(shè)備預(yù)檢定修，穩(wěn)定設(shè)備技術(shù)工藝指標。1-5月份設(shè)備可開動率平均為97.16%；設(shè)備作業(yè)率平均為97.16%；設(shè)備完好率和檢修率100%，完成了公司下達的指標任務(wù)。同時，該礦克服了機械檢修車間人員少、設(shè)備加工能力有限等不利因素，不斷擴大加工范圍，截止到5月份底，共計完成機加工產(chǎn)值230.34萬元，月均產(chǎn)值46.07萬元，有效提升了礦山自主加工能力與輔業(yè)創(chuàng)效水平。
此外，司家營鐵礦通過合理控制燃煤鍋爐與電鍋爐的交替運行方式，于3月中旬停止燃煤鍋爐，將電鍋爐投入運行，每月可節(jié)省燃煤0.58萬噸，創(chuàng)效310萬元/月。并針對選礦車間配藥時間進行合理規(guī)劃，實現(xiàn)電鍋爐避峰就谷用電運轉(zhuǎn)，使常溫藥劑使用時間比2014年延長3個月，有效降低了生產(chǎn)成本。