當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，迫切需要黨組織與企業(yè)共迎風(fēng)險(xiǎn)、共戰(zhàn)危機(jī)、共渡難關(guān)。鞍鋼股份煉鋼總廠黨委從干部和人才隊(duì)伍管理、黨建載體作用發(fā)揮、和諧和領(lǐng)跑文化建設(shè)三個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)，為扭虧增效提供有力支撐。
管好干部，用好人才，提高黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平
政治路線確定后，干部是決定因素。建設(shè)一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部和人才隊(duì)伍，是鞍鋼打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的先決條件。
著力提高中層干部執(zhí)行力，確保政令暢通。目前企業(yè)個(gè)別中層干部在執(zhí)行上級(jí)決策指令時(shí)存在認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不到位、力度不到位現(xiàn)象，致使某些方案在執(zhí)行時(shí)標(biāo)準(zhǔn)降低、甚至走樣；計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)變味、扭曲，最后不了了之；政策在執(zhí)行時(shí)力度越來(lái)越小，工作虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。究其原因，一方面是畏難情緒在作怪，另一方面是責(zé)任心不強(qiáng)。提高中層干部執(zhí)行力，一要靠思想引領(lǐng)，二要靠制度約束。在其位就要謀其政，有工作就會(huì)有困難，關(guān)鍵是要有直面困難的決心和勇氣，有切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施。為了從體制和制度上保證基層黨組織和行政工作同步、目標(biāo)同向，煉鋼總廠黨委下發(fā)了《關(guān)于作業(yè)區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人交叉任職的若干規(guī)定》，進(jìn)一步明確了作業(yè)區(qū)黨支部書記兼任副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)兼任黨支部副書記的職責(zé)內(nèi)容，要求黨支部書記承擔(dān)勞動(dòng)紀(jì)律管理與考核、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施、班組安全管理記錄規(guī)范化檢查與考核、所屬區(qū)域內(nèi)外環(huán)環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核四個(gè)方面職責(zé)，當(dāng)好環(huán)境衛(wèi)生管理員、勞動(dòng)紀(jì)律檢查員、教育培訓(xùn)組織員、班組安全監(jiān)督員。
規(guī)定下發(fā)后，個(gè)別黨支部書記認(rèn)識(shí)不到位，履職不積極，總廠黨委對(duì)4名黨支部書記進(jìn)行了考核。
今年2月份，鞍鋼股份公司給煉鋼總廠下達(dá)了噸鋼成本在年初降27元的基礎(chǔ)上再降30元的任務(wù)。一分廠各級(jí)干部根據(jù)總廠要求積極想辦法，制定了10項(xiàng)降低鋼鐵料消耗措施、27項(xiàng)控制輔材成本措施和多項(xiàng)降低能源消耗措施，并用垂直高效的三線分工現(xiàn)代化管理方法全力攻堅(jiān)，連續(xù)四個(gè)月完成降成本任務(wù)。
切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。要嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)序列評(píng)聘制和任期制，暢通人才成長(zhǎng)通道。煉鋼總廠2011年5月開(kāi)始實(shí)施工程技術(shù)等級(jí)序列，鋼廠整合首批上崗的43名工程技術(shù)等級(jí)序列人員，經(jīng)過(guò)20余場(chǎng)競(jìng)聘，現(xiàn)在只有11人留任，激活了人才隊(duì)伍活力，促進(jìn)了人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。要積極為人才發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。煉鋼總廠擁有全國(guó)勞動(dòng)模范林學(xué)斌、白海，鞍鋼特級(jí)技師、國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)獲得者李新林，遼寧省杰出貢獻(xiàn)高技能人才稱號(hào)獲得者陳俊、于鵬等一批高技能領(lǐng)軍人才，充分發(fā)揮這些人在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的作用是煉鋼總廠黨委一直追求的目標(biāo)。煉鋼總廠擁有集團(tuán)公司技能大師工作室1個(gè)、遼寧省技能大師工作室1個(gè)，在鞍鋼股份人力資源部的指導(dǎo)下，煉鋼總廠黨委又開(kāi)展了國(guó)家級(jí)技能大師工作室創(chuàng)建工作，并于2015年5月向國(guó)家提交了申報(bào)材料。
選好載體，發(fā)揮作用，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決實(shí)際問(wèn)題
開(kāi)展載體活動(dòng)是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的最佳方式。共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)是鞍山鋼鐵黨委貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開(kāi)展的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神建立起的長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制。煉鋼總廠黨委以開(kāi)展好這兩個(gè)活動(dòng)為切入點(diǎn)，攻關(guān)鍵指標(biāo)、解生產(chǎn)難題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
以開(kāi)展共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)為契機(jī)，集中優(yōu)勢(shì)力量解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，煉鋼總廠黨委把握“三同步”原則，將“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)同步研究、同步部署、同步落實(shí)；堅(jiān)持“三帶頭”原則，讓班子成員、先進(jìn)典型、生產(chǎn)骨干帶頭參與“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”；嚴(yán)格落實(shí)“挑戰(zhàn)人”負(fù)責(zé)制，確保活動(dòng)處于受控狀態(tài)；加大宣傳引導(dǎo)力度，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)作法。目前，煉鋼總廠共有165個(gè)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，總廠班子成員每人都承擔(dān)1-3項(xiàng)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，高技能人才、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員參與的“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”占80%以上。為促進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展，煉鋼總廠黨委推廣交流了連檢四作業(yè)區(qū)黨支部經(jīng)驗(yàn)作法，進(jìn)一步加深了基層黨支部對(duì)“五清”、“四上”、“三個(gè)到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23個(gè)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”全部結(jié)題，107個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成推進(jìn)目標(biāo)，累計(jì)創(chuàng)效2946.41萬(wàn)元。
依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。此項(xiàng)工作重在管理、貴在堅(jiān)持。煉鋼總廠黨委堅(jiān)持自下而上提問(wèn)題、自上而下抓落實(shí)，實(shí)施閉環(huán)管理；不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題；健全激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)職工創(chuàng)新積極性。依托“創(chuàng)新網(wǎng)”提合理化建議在煉鋼總廠已成為職工的一種習(xí)慣，每月都有1000多條建議在網(wǎng)上發(fā)布。廠黨委根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織開(kāi)展特色攻關(guān)活動(dòng)，如依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開(kāi)展的跑冒滴漏“隨手拍”活動(dòng)，有效扼制了能源浪費(fèi)現(xiàn)象。
釋放正能量，傳遞好聲音，創(chuàng)造和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和奮發(fā)有為、積極向上的職工隊(duì)伍，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的重要力量。企業(yè)黨組織應(yīng)在和諧文化和領(lǐng)跑文化建設(shè)方面多下功夫、多用力氣。
建設(shè)和諧文化，匯聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。煉鋼總廠黨委堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧鼓勁原則，弘揚(yáng)正能量，先后以“勞動(dòng)是一首美麗的詩(shī)”為題，歌頌工人詩(shī)人田力愛(ài)家愛(ài)廠愛(ài)鞍鋼的樸素情懷；用“唯旗誓奪、拼爭(zhēng)第一”的拔河精神，引導(dǎo)職工依靠團(tuán)隊(duì)的力量與強(qiáng)手抗衡。煉鋼總廠黨委堅(jiān)持用和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，用和諧的方法處理矛盾?？倧S現(xiàn)有在職職工近六千人、離退休人員五千多人，歷史遺留問(wèn)題多，總廠黨委堅(jiān)持把職工利益放在首位，積極為職工排憂解難，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏、多贏、共贏。
選樹職工看得見(jiàn)、摸得著、離得近的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)領(lǐng)跑文化。全國(guó)勞動(dòng)模范林學(xué)斌，集“學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型、團(tuán)隊(duì)型”于一身，30多年扎根生產(chǎn)一線，通過(guò)科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題200余項(xiàng)，所負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域連續(xù)15年影響生產(chǎn)的責(zé)任事故為零，累計(jì)創(chuàng)效三億元以上。2015年5月5日，煉鋼總廠黨委、行政、工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了“向林學(xué)斌學(xué)習(xí)的決定”,這是煉鋼總廠黨委深化李超同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的又一重大舉措。
加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)作貢獻(xiàn)的迫切需要。下一步，煉鋼總廠黨委將緊緊圍繞企業(yè)中心工作，強(qiáng)化服務(wù)功能、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)能力、完善服務(wù)保障，把黨組織建設(shè)成為“六有”服務(wù)型黨組織。
管好干部，用好人才，提高黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平
政治路線確定后，干部是決定因素。建設(shè)一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部和人才隊(duì)伍，是鞍鋼打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)的先決條件。
著力提高中層干部執(zhí)行力，確保政令暢通。目前企業(yè)個(gè)別中層干部在執(zhí)行上級(jí)決策指令時(shí)存在認(rèn)識(shí)不到位、執(zhí)行不到位、力度不到位現(xiàn)象，致使某些方案在執(zhí)行時(shí)標(biāo)準(zhǔn)降低、甚至走樣；計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)變味、扭曲，最后不了了之；政策在執(zhí)行時(shí)力度越來(lái)越小，工作虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。究其原因，一方面是畏難情緒在作怪，另一方面是責(zé)任心不強(qiáng)。提高中層干部執(zhí)行力，一要靠思想引領(lǐng)，二要靠制度約束。在其位就要謀其政，有工作就會(huì)有困難，關(guān)鍵是要有直面困難的決心和勇氣，有切實(shí)可行的工作計(jì)劃和措施。為了從體制和制度上保證基層黨組織和行政工作同步、目標(biāo)同向，煉鋼總廠黨委下發(fā)了《關(guān)于作業(yè)區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人交叉任職的若干規(guī)定》，進(jìn)一步明確了作業(yè)區(qū)黨支部書記兼任副作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)兼任黨支部副書記的職責(zé)內(nèi)容，要求黨支部書記承擔(dān)勞動(dòng)紀(jì)律管理與考核、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施、班組安全管理記錄規(guī)范化檢查與考核、所屬區(qū)域內(nèi)外環(huán)環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核四個(gè)方面職責(zé)，當(dāng)好環(huán)境衛(wèi)生管理員、勞動(dòng)紀(jì)律檢查員、教育培訓(xùn)組織員、班組安全監(jiān)督員。
規(guī)定下發(fā)后，個(gè)別黨支部書記認(rèn)識(shí)不到位，履職不積極，總廠黨委對(duì)4名黨支部書記進(jìn)行了考核。
今年2月份，鞍鋼股份公司給煉鋼總廠下達(dá)了噸鋼成本在年初降27元的基礎(chǔ)上再降30元的任務(wù)。一分廠各級(jí)干部根據(jù)總廠要求積極想辦法，制定了10項(xiàng)降低鋼鐵料消耗措施、27項(xiàng)控制輔材成本措施和多項(xiàng)降低能源消耗措施，并用垂直高效的三線分工現(xiàn)代化管理方法全力攻堅(jiān)，連續(xù)四個(gè)月完成降成本任務(wù)。
切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化。要嚴(yán)格執(zhí)行等級(jí)序列評(píng)聘制和任期制，暢通人才成長(zhǎng)通道。煉鋼總廠2011年5月開(kāi)始實(shí)施工程技術(shù)等級(jí)序列，鋼廠整合首批上崗的43名工程技術(shù)等級(jí)序列人員，經(jīng)過(guò)20余場(chǎng)競(jìng)聘，現(xiàn)在只有11人留任，激活了人才隊(duì)伍活力，促進(jìn)了人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。要積極為人才發(fā)揮作用搭建平臺(tái)。煉鋼總廠擁有全國(guó)勞動(dòng)模范林學(xué)斌、白海，鞍鋼特級(jí)技師、國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)獲得者李新林，遼寧省杰出貢獻(xiàn)高技能人才稱號(hào)獲得者陳俊、于鵬等一批高技能領(lǐng)軍人才，充分發(fā)揮這些人在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的作用是煉鋼總廠黨委一直追求的目標(biāo)。煉鋼總廠擁有集團(tuán)公司技能大師工作室1個(gè)、遼寧省技能大師工作室1個(gè)，在鞍鋼股份人力資源部的指導(dǎo)下，煉鋼總廠黨委又開(kāi)展了國(guó)家級(jí)技能大師工作室創(chuàng)建工作，并于2015年5月向國(guó)家提交了申報(bào)材料。
選好載體，發(fā)揮作用，立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)解決實(shí)際問(wèn)題
開(kāi)展載體活動(dòng)是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的最佳方式。共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)是鞍山鋼鐵黨委貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作；依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開(kāi)展的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神建立起的長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制。煉鋼總廠黨委以開(kāi)展好這兩個(gè)活動(dòng)為切入點(diǎn)，攻關(guān)鍵指標(biāo)、解生產(chǎn)難題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
以開(kāi)展共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”攻關(guān)活動(dòng)為契機(jī)，集中優(yōu)勢(shì)力量解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，煉鋼總廠黨委把握“三同步”原則，將“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)同步研究、同步部署、同步落實(shí)；堅(jiān)持“三帶頭”原則，讓班子成員、先進(jìn)典型、生產(chǎn)骨干帶頭參與“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”；嚴(yán)格落實(shí)“挑戰(zhàn)人”負(fù)責(zé)制，確保活動(dòng)處于受控狀態(tài)；加大宣傳引導(dǎo)力度，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)作法。目前，煉鋼總廠共有165個(gè)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，總廠班子成員每人都承擔(dān)1-3項(xiàng)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”，高技能人才、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員參與的“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”占80%以上。為促進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展，煉鋼總廠黨委推廣交流了連檢四作業(yè)區(qū)黨支部經(jīng)驗(yàn)作法，進(jìn)一步加深了基層黨支部對(duì)“五清”、“四上”、“三個(gè)到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23個(gè)“挑戰(zhàn)項(xiàng)目”全部結(jié)題，107個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃完成推進(jìn)目標(biāo)，累計(jì)創(chuàng)效2946.41萬(wàn)元。
依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開(kāi)展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。此項(xiàng)工作重在管理、貴在堅(jiān)持。煉鋼總廠黨委堅(jiān)持自下而上提問(wèn)題、自上而下抓落實(shí)，實(shí)施閉環(huán)管理；不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，集中力量解決關(guān)鍵問(wèn)題；健全激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)職工創(chuàng)新積極性。依托“創(chuàng)新網(wǎng)”提合理化建議在煉鋼總廠已成為職工的一種習(xí)慣，每月都有1000多條建議在網(wǎng)上發(fā)布。廠黨委根據(jù)不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織開(kāi)展特色攻關(guān)活動(dòng)，如依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開(kāi)展的跑冒滴漏“隨手拍”活動(dòng)，有效扼制了能源浪費(fèi)現(xiàn)象。
釋放正能量，傳遞好聲音，創(chuàng)造和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和奮發(fā)有為、積極向上的職工隊(duì)伍，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的重要力量。企業(yè)黨組織應(yīng)在和諧文化和領(lǐng)跑文化建設(shè)方面多下功夫、多用力氣。
建設(shè)和諧文化，匯聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。煉鋼總廠黨委堅(jiān)持團(tuán)結(jié)和諧鼓勁原則，弘揚(yáng)正能量，先后以“勞動(dòng)是一首美麗的詩(shī)”為題，歌頌工人詩(shī)人田力愛(ài)家愛(ài)廠愛(ài)鞍鋼的樸素情懷；用“唯旗誓奪、拼爭(zhēng)第一”的拔河精神，引導(dǎo)職工依靠團(tuán)隊(duì)的力量與強(qiáng)手抗衡。煉鋼總廠黨委堅(jiān)持用和諧的態(tài)度對(duì)待問(wèn)題，用和諧的方法處理矛盾?？倧S現(xiàn)有在職職工近六千人、離退休人員五千多人，歷史遺留問(wèn)題多，總廠黨委堅(jiān)持把職工利益放在首位，積極為職工排憂解難，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏、多贏、共贏。
選樹職工看得見(jiàn)、摸得著、離得近的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)領(lǐng)跑文化。全國(guó)勞動(dòng)模范林學(xué)斌，集“學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型、團(tuán)隊(duì)型”于一身，30多年扎根生產(chǎn)一線，通過(guò)科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題200余項(xiàng)，所負(fù)責(zé)的設(shè)備區(qū)域連續(xù)15年影響生產(chǎn)的責(zé)任事故為零，累計(jì)創(chuàng)效三億元以上。2015年5月5日，煉鋼總廠黨委、行政、工會(huì)聯(lián)合下發(fā)了“向林學(xué)斌學(xué)習(xí)的決定”,這是煉鋼總廠黨委深化李超同志學(xué)習(xí)活動(dòng)的又一重大舉措。
加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)作貢獻(xiàn)的迫切需要。下一步，煉鋼總廠黨委將緊緊圍繞企業(yè)中心工作，強(qiáng)化服務(wù)功能、改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)能力、完善服務(wù)保障，把黨組織建設(shè)成為“六有”服務(wù)型黨組織。