公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃篤學(xué)6月15日在公司周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，將領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研深層次挖掘和解決問(wèn)題的工作方式常態(tài)化；要多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，強(qiáng)化新安全生產(chǎn)法的宣貫，建設(shè)安全隱患排查體系；要以集團(tuán)調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司成立司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司為契機(jī)，進(jìn)一步振奮精神，制定科學(xué)有效措施，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研工作方式常態(tài)化，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和職工工作生活的難題。公司領(lǐng)導(dǎo)到各單位蹲點(diǎn)調(diào)研，不僅是落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體行動(dòng)，更重要的是通過(guò)深入一線和基層，能更加充分真實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)、各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，便于掌握第一手資料，同時(shí)也是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和工作目標(biāo)，結(jié)合各單位工作實(shí)際，進(jìn)一步驗(yàn)證公司制定的決策、措施是否科學(xué)合理，收集干部職工對(duì)下一步工作的建議。所以，在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研要成為一種常態(tài)化的工作方式，特別是公司出臺(tái)重大政策、調(diào)整重大經(jīng)營(yíng)方針和推進(jìn)重點(diǎn)工作時(shí)，更要深入到一線和基層。同時(shí)，蹲點(diǎn)調(diào)研也是群眾路線工作方式的再踐行，進(jìn)一步多層面地挖掘深層次問(wèn)題，制定有針對(duì)性措施解決問(wèn)題。下一步，“三嚴(yán)三實(shí)”辦公室要結(jié)合調(diào)研的情況，認(rèn)真梳理歸納各單位提出的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)牽頭，制定解決方案，限時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，強(qiáng)化新安全生產(chǎn)法的宣貫，建設(shè)安全隱患排查體系，確保公司安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)新安全生產(chǎn)法的宣貫，要注重新安全生產(chǎn)法和老安全生產(chǎn)法之間的變化，特別是全面理解新安全生產(chǎn)法突出安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任的重要意義，真正把安全意識(shí)提高到一個(gè)空前的高度。本月內(nèi)，相關(guān)部門(mén)要組織新安全生產(chǎn)法講座培訓(xùn)，組織安全管理人員、一線作業(yè)長(zhǎng)參加培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)能自覺(jué)地不折不扣地執(zhí)行新安全生產(chǎn)法，確保公司安全生產(chǎn)。同時(shí)，要按照上級(jí)的要求，加強(qiáng)安全隱患排查體系和企業(yè)誠(chéng)信體系的建設(shè)，不要就文件轉(zhuǎn)發(fā)文件和就要求提要求，多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，形成安全齊抓共管的局面，實(shí)現(xiàn)人人都是安全責(zé)任的主體，保證不發(fā)生安全事故。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司成立司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司為契機(jī)，進(jìn)一步振奮精神，制定科學(xué)有效措施，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。此次集團(tuán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，為公司輸送了新鮮血液，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的活力和戰(zhàn)斗力，礦業(yè)公司各級(jí)干部，特別是班子成員要以調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步振奮精神，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的巨大變化。公司整合司家營(yíng)鐵礦、研山鐵礦，是通過(guò)體制整合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化，更好地提高生產(chǎn)效率和管理效率。下一步，要盡快設(shè)計(jì)整合方案，抓緊解決突出問(wèn)題和矛盾，盡快發(fā)揮整合效應(yīng)。同時(shí)，各部門(mén)、相關(guān)單位要大力支持和配合。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育學(xué)習(xí)，將領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研工作方式常態(tài)化，重點(diǎn)解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和職工工作生活的難題。公司領(lǐng)導(dǎo)到各單位蹲點(diǎn)調(diào)研，不僅是落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”的具體行動(dòng)，更重要的是通過(guò)深入一線和基層，能更加充分真實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài)、各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，便于掌握第一手資料，同時(shí)也是圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針和工作目標(biāo)，結(jié)合各單位工作實(shí)際，進(jìn)一步驗(yàn)證公司制定的決策、措施是否科學(xué)合理，收集干部職工對(duì)下一步工作的建議。所以，在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)蹲點(diǎn)調(diào)研要成為一種常態(tài)化的工作方式，特別是公司出臺(tái)重大政策、調(diào)整重大經(jīng)營(yíng)方針和推進(jìn)重點(diǎn)工作時(shí)，更要深入到一線和基層。同時(shí)，蹲點(diǎn)調(diào)研也是群眾路線工作方式的再踐行，進(jìn)一步多層面地挖掘深層次問(wèn)題，制定有針對(duì)性措施解決問(wèn)題。下一步，“三嚴(yán)三實(shí)”辦公室要結(jié)合調(diào)研的情況，認(rèn)真梳理歸納各單位提出的問(wèn)題，由專(zhuān)業(yè)部門(mén)牽頭，制定解決方案，限時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，強(qiáng)化新安全生產(chǎn)法的宣貫，建設(shè)安全隱患排查體系，確保公司安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，要加強(qiáng)對(duì)新安全生產(chǎn)法的宣貫，要注重新安全生產(chǎn)法和老安全生產(chǎn)法之間的變化，特別是全面理解新安全生產(chǎn)法突出安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任的重要意義，真正把安全意識(shí)提高到一個(gè)空前的高度。本月內(nèi)，相關(guān)部門(mén)要組織新安全生產(chǎn)法講座培訓(xùn)，組織安全管理人員、一線作業(yè)長(zhǎng)參加培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)能自覺(jué)地不折不扣地執(zhí)行新安全生產(chǎn)法，確保公司安全生產(chǎn)。同時(shí)，要按照上級(jí)的要求，加強(qiáng)安全隱患排查體系和企業(yè)誠(chéng)信體系的建設(shè)，不要就文件轉(zhuǎn)發(fā)文件和就要求提要求，多形式開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，形成安全齊抓共管的局面，實(shí)現(xiàn)人人都是安全責(zé)任的主體，保證不發(fā)生安全事故。
黃篤學(xué)強(qiáng)調(diào)，要以集團(tuán)調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司成立司家營(yíng)北區(qū)礦山分公司為契機(jī)，進(jìn)一步振奮精神，制定科學(xué)有效措施，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。此次集團(tuán)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行充實(shí)調(diào)整，為公司輸送了新鮮血液，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的活力和戰(zhàn)斗力，礦業(yè)公司各級(jí)干部，特別是班子成員要以調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步振奮精神，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的巨大變化。公司整合司家營(yíng)鐵礦、研山鐵礦，是通過(guò)體制整合實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化，更好地提高生產(chǎn)效率和管理效率。下一步，要盡快設(shè)計(jì)整合方案，抓緊解決突出問(wèn)題和矛盾，盡快發(fā)揮整合效應(yīng)。同時(shí)，各部門(mén)、相關(guān)單位要大力支持和配合。