組建司家營北區(qū)礦山分公司實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化
公司改革創(chuàng)新再現(xiàn)大動作，司家營、研山兩礦強強聯(lián)合發(fā)揮整合優(yōu)勢以適應(yīng)鐵礦石市場新常態(tài)，新組建的司家營北區(qū)礦山分公司6月5日宣告成立，至此原司家營鐵礦、研山鐵礦將實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化。在司家營北區(qū)礦山分公司成立大會上，公司董事長、黨委書記黃篤學強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想，加強隊伍建設(shè)，提升工作水平，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。
黃篤學首先充分肯定了司家營鐵礦和研山鐵礦在過去工作中取得的成績。他指出，司家營鐵礦領(lǐng)導班子一直保持“旗艦礦山”的高姿態(tài)、高標準，事不避難，勇挑重擔，各項工作持續(xù)保持高效率、高水平，生產(chǎn)成本逐年降低，產(chǎn)品利潤穩(wěn)居公司各直屬公司、礦山第一名，2008年-2014年累計實現(xiàn)利潤50多個億，支撐起礦業(yè)公司的“半壁江山”。研山鐵礦是公司組建以來自主建設(shè)的第一座現(xiàn)代化大型礦山，創(chuàng)造了有效工期18個月，3個月實現(xiàn)達產(chǎn)的國內(nèi)同類礦山建設(shè)的最好水平。建成投產(chǎn)后，礦領(lǐng)導班子不斷提高自身駕馭大型現(xiàn)代礦山的素質(zhì)能力，真抓實干，雷厲風行，面對制約礦山生產(chǎn)的各方面不利因素，不等不靠，積極采取有效措施，狠抓生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、工藝優(yōu)化，大刀闊斧地破除制約生產(chǎn)的管理結(jié)癥，不斷理順和提升工藝水平，確保了礦山生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。作為公司生產(chǎn)力、競爭力的先進代表，司家營、研山兩座礦山多年來創(chuàng)造的顯著業(yè)績離不開兩礦各屆領(lǐng)導班子的艱苦付出，更離不開全體干部職工的辛勤努力。
黃篤學強調(diào)，這次組建司家營北區(qū)礦山分公司，既是深化機制體制改革的需要，也是進行資源整合發(fā)揮強強聯(lián)合優(yōu)勢的需要。通過組建司家營北區(qū)礦山分公司，進一步實現(xiàn)礦產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低輔助成本；進一步統(tǒng)籌和加強司家營、研山兩個露天采場的生產(chǎn)組織和巖土外排工作；進一步深入推進集中一貫制和作業(yè)長制改革；進一步優(yōu)化生產(chǎn)管控流程；進一步提高職工素質(zhì)，從而不斷提高礦山的持續(xù)盈利能力和長遠競爭能力，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成產(chǎn)能規(guī)模化、裝備大型化、工藝自動化、管理扁平化的現(xiàn)代新型露天礦山。
就司家營北區(qū)礦山分公司下一步工作，黃篤學強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想、深入推進體制機制改革創(chuàng)新，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。此次整合之后，該分公司統(tǒng)一負責原屬司家營、研山兩座礦山的資源、設(shè)備、物資、人員等各方面工作，行使全面管理職能，按公司體制機制改革創(chuàng)新的總體要求，結(jié)合先前推進集中一貫制、作業(yè)長制的改革成果，不斷探索發(fā)揮礦山整合新優(yōu)勢，在生產(chǎn)效率、管理效率、勞動效率上實現(xiàn)1+1＞2。要盡快提出創(chuàng)新方案并與公司有關(guān)部室對接，優(yōu)化職能管理流程。在機構(gòu)設(shè)置上，要體現(xiàn)人盡其才、效率優(yōu)先的原則，兩個原有機關(guān)要進行整合，富余的技術(shù)骨干優(yōu)先配置到生產(chǎn)一線，在人員崗位配置，特別是機關(guān)管理崗位實現(xiàn)優(yōu)化,全員勞動生產(chǎn)率要達到2200噸以上。
黃篤學強調(diào)，要進一步提高思想認識、提升工作水平，確保礦山全年各項任務(wù)目標的圓滿完成。整合后，該分公司將擔負起公司近70%的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況的好壞、推進改革創(chuàng)新工作的力度和水平，將直接關(guān)系到公司生存發(fā)展的大局！對此，司家營北區(qū)領(lǐng)導班子和各級領(lǐng)導干部必須要提高思想認識，提升工作水平，切實肩負起公司賦予的責任和使命。要不斷繼承和發(fā)揚老礦山、老班子的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀經(jīng)驗，站在對公司負責、對職工負責、對歷史負責的角度，切實增強責任意識和擔當精神，聚精會神、心無旁騖地開展工作，不遺余力地把公司各項決策部署落實到位，以事爭一流的激情和干勁，打造公司礦山的新旗艦和新標桿。要以挑燈夜戰(zhàn)的拼搏精神，以鍥而不舍的執(zhí)著態(tài)度，以眾志成城的強大力量，以超出常規(guī)的力度和舉措，全力應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，負重奮進，誓爭一流，以生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績向公司、公司黨委和全礦職工交上一份滿意的答卷。
黃篤學強調(diào)，要進一步加強建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風，打造一支真抓實干、敢打必勝的領(lǐng)導班子和干部職工隊伍。司家營北區(qū)礦山分公司廣大干部職工在今后的工作中要能夠繼續(xù)發(fā)揮特點、展現(xiàn)特長、注重協(xié)同、提升合力，推進礦山工作的同時，在抓班子、帶隊伍上取得新的成效。一是要加強學習，提升素質(zhì)。不斷適應(yīng)新形勢、新崗位、新任務(wù)、新要求，要學習國家有關(guān)政策法規(guī)，增強政治敏感性和政策水平，要加強業(yè)務(wù)學習，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和駕馭能力。二是要增進團結(jié)，提升合力。在工作中要認真貫徹民主集中制，重大決策、重要問題集體研究決定；主要領(lǐng)導要充分發(fā)揮核心帶頭作用，注意調(diào)動班子每名同志的積極性，集中班子智慧，凝聚班子力量；班子副職要積極配合主要領(lǐng)導工作，加強協(xié)作，相互補臺，推進班子整體工作不斷進步；各級干部也要不斷提高大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，積極擁護和支持新班子開展工作。大家心往一處想，勁往一處使，團成一股勁，擰成一股繩，全礦上下形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，就一定能推動礦山各項事業(yè)取得新的突破，做出更大的成績。三是要轉(zhuǎn)變作風，提升形象。在公司當前的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)面前，在中央持續(xù)高壓反腐的態(tài)勢之下，公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部必須要自覺加強黨風廉政建設(shè)，以中央“八項規(guī)定”嚴格要求自己，不斷增強廉潔意識和紅線意識，加強審計監(jiān)察，規(guī)范管理運作，堅決杜絕各類違法違規(guī)行為的發(fā)生。當前，特別要認真開展好“三嚴三實”專題教育工作，以中央“三嚴三實”的要求和公司好干部五項標準的新內(nèi)涵嚴格要求自己，切實轉(zhuǎn)變生活作風和工作作風，以良好的作風形象，贏得廣大職工群眾的信賴和支持。
公司總經(jīng)理張永坤強調(diào)，司家營北區(qū)礦山分公司領(lǐng)導班子和各級干部要認真貫徹會議精神。要正確對待公司的決定，決不辜負公司、公司黨委的期望。要繼續(xù)保持和發(fā)揚旗艦礦山、主體礦山勇挑重擔、事爭一流的干勁和識大體、顧大局的精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，同心同力抓好當前各項工作，謀劃好礦山未來發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作中做出新的更大貢獻。
公司改革創(chuàng)新再現(xiàn)大動作，司家營、研山兩礦強強聯(lián)合發(fā)揮整合優(yōu)勢以適應(yīng)鐵礦石市場新常態(tài)，新組建的司家營北區(qū)礦山分公司6月5日宣告成立，至此原司家營鐵礦、研山鐵礦將實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化。在司家營北區(qū)礦山分公司成立大會上，公司董事長、黨委書記黃篤學強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想，加強隊伍建設(shè)，提升工作水平，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。
黃篤學首先充分肯定了司家營鐵礦和研山鐵礦在過去工作中取得的成績。他指出，司家營鐵礦領(lǐng)導班子一直保持“旗艦礦山”的高姿態(tài)、高標準，事不避難，勇挑重擔，各項工作持續(xù)保持高效率、高水平，生產(chǎn)成本逐年降低，產(chǎn)品利潤穩(wěn)居公司各直屬公司、礦山第一名，2008年-2014年累計實現(xiàn)利潤50多個億，支撐起礦業(yè)公司的“半壁江山”。研山鐵礦是公司組建以來自主建設(shè)的第一座現(xiàn)代化大型礦山，創(chuàng)造了有效工期18個月，3個月實現(xiàn)達產(chǎn)的國內(nèi)同類礦山建設(shè)的最好水平。建成投產(chǎn)后，礦領(lǐng)導班子不斷提高自身駕馭大型現(xiàn)代礦山的素質(zhì)能力，真抓實干，雷厲風行，面對制約礦山生產(chǎn)的各方面不利因素，不等不靠，積極采取有效措施，狠抓生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、工藝優(yōu)化，大刀闊斧地破除制約生產(chǎn)的管理結(jié)癥，不斷理順和提升工藝水平，確保了礦山生產(chǎn)的基本穩(wěn)定。作為公司生產(chǎn)力、競爭力的先進代表，司家營、研山兩座礦山多年來創(chuàng)造的顯著業(yè)績離不開兩礦各屆領(lǐng)導班子的艱苦付出，更離不開全體干部職工的辛勤努力。
黃篤學強調(diào)，這次組建司家營北區(qū)礦山分公司，既是深化機制體制改革的需要，也是進行資源整合發(fā)揮強強聯(lián)合優(yōu)勢的需要。通過組建司家營北區(qū)礦山分公司，進一步實現(xiàn)礦產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)和人力資源的優(yōu)化配置，進一步降低輔助成本；進一步統(tǒng)籌和加強司家營、研山兩個露天采場的生產(chǎn)組織和巖土外排工作；進一步深入推進集中一貫制和作業(yè)長制改革；進一步優(yōu)化生產(chǎn)管控流程；進一步提高職工素質(zhì)，從而不斷提高礦山的持續(xù)盈利能力和長遠競爭能力，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成產(chǎn)能規(guī)模化、裝備大型化、工藝自動化、管理扁平化的現(xiàn)代新型露天礦山。
就司家營北區(qū)礦山分公司下一步工作，黃篤學強調(diào)，要進一步統(tǒng)一思想、深入推進體制機制改革創(chuàng)新，把司家營北區(qū)礦山分公司打造成為公司乃至行業(yè)內(nèi)的旗艦礦山。此次整合之后，該分公司統(tǒng)一負責原屬司家營、研山兩座礦山的資源、設(shè)備、物資、人員等各方面工作，行使全面管理職能，按公司體制機制改革創(chuàng)新的總體要求，結(jié)合先前推進集中一貫制、作業(yè)長制的改革成果，不斷探索發(fā)揮礦山整合新優(yōu)勢，在生產(chǎn)效率、管理效率、勞動效率上實現(xiàn)1+1＞2。要盡快提出創(chuàng)新方案并與公司有關(guān)部室對接，優(yōu)化職能管理流程。在機構(gòu)設(shè)置上，要體現(xiàn)人盡其才、效率優(yōu)先的原則，兩個原有機關(guān)要進行整合，富余的技術(shù)骨干優(yōu)先配置到生產(chǎn)一線，在人員崗位配置，特別是機關(guān)管理崗位實現(xiàn)優(yōu)化,全員勞動生產(chǎn)率要達到2200噸以上。
黃篤學強調(diào)，要進一步提高思想認識、提升工作水平，確保礦山全年各項任務(wù)目標的圓滿完成。整合后，該分公司將擔負起公司近70%的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營情況的好壞、推進改革創(chuàng)新工作的力度和水平，將直接關(guān)系到公司生存發(fā)展的大局！對此，司家營北區(qū)領(lǐng)導班子和各級領(lǐng)導干部必須要提高思想認識，提升工作水平，切實肩負起公司賦予的責任和使命。要不斷繼承和發(fā)揚老礦山、老班子的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀經(jīng)驗，站在對公司負責、對職工負責、對歷史負責的角度，切實增強責任意識和擔當精神，聚精會神、心無旁騖地開展工作，不遺余力地把公司各項決策部署落實到位，以事爭一流的激情和干勁，打造公司礦山的新旗艦和新標桿。要以挑燈夜戰(zhàn)的拼搏精神，以鍥而不舍的執(zhí)著態(tài)度，以眾志成城的強大力量，以超出常規(guī)的力度和舉措，全力應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，負重奮進，誓爭一流，以生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績向公司、公司黨委和全礦職工交上一份滿意的答卷。
黃篤學強調(diào)，要進一步加強建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風，打造一支真抓實干、敢打必勝的領(lǐng)導班子和干部職工隊伍。司家營北區(qū)礦山分公司廣大干部職工在今后的工作中要能夠繼續(xù)發(fā)揮特點、展現(xiàn)特長、注重協(xié)同、提升合力，推進礦山工作的同時，在抓班子、帶隊伍上取得新的成效。一是要加強學習，提升素質(zhì)。不斷適應(yīng)新形勢、新崗位、新任務(wù)、新要求，要學習國家有關(guān)政策法規(guī)，增強政治敏感性和政策水平，要加強業(yè)務(wù)學習，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和駕馭能力。二是要增進團結(jié)，提升合力。在工作中要認真貫徹民主集中制，重大決策、重要問題集體研究決定；主要領(lǐng)導要充分發(fā)揮核心帶頭作用，注意調(diào)動班子每名同志的積極性，集中班子智慧，凝聚班子力量；班子副職要積極配合主要領(lǐng)導工作，加強協(xié)作，相互補臺，推進班子整體工作不斷進步；各級干部也要不斷提高大局意識，牢固樹立“一盤棋”思想，積極擁護和支持新班子開展工作。大家心往一處想，勁往一處使，團成一股勁，擰成一股繩，全礦上下形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，就一定能推動礦山各項事業(yè)取得新的突破，做出更大的成績。三是要轉(zhuǎn)變作風，提升形象。在公司當前的嚴峻形勢和艱巨任務(wù)面前，在中央持續(xù)高壓反腐的態(tài)勢之下，公司各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部必須要自覺加強黨風廉政建設(shè)，以中央“八項規(guī)定”嚴格要求自己，不斷增強廉潔意識和紅線意識，加強審計監(jiān)察，規(guī)范管理運作，堅決杜絕各類違法違規(guī)行為的發(fā)生。當前，特別要認真開展好“三嚴三實”專題教育工作，以中央“三嚴三實”的要求和公司好干部五項標準的新內(nèi)涵嚴格要求自己，切實轉(zhuǎn)變生活作風和工作作風，以良好的作風形象，贏得廣大職工群眾的信賴和支持。
公司總經(jīng)理張永坤強調(diào)，司家營北區(qū)礦山分公司領(lǐng)導班子和各級干部要認真貫徹會議精神。要正確對待公司的決定，決不辜負公司、公司黨委的期望。要繼續(xù)保持和發(fā)揚旗艦礦山、主體礦山勇挑重擔、事爭一流的干勁和識大體、顧大局的精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全礦廣大干部職工，同心同力抓好當前各項工作，謀劃好礦山未來發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展等各項工作中做出新的更大貢獻。