機電檢修公司強化管控能力釋放整合優(yōu)勢
機電檢修公司為全面提升管控能力，確保司家營、研山兩礦日常維護再上新臺階與兩灤電力安全穩(wěn)定運行，該公司強化管控能力，充分發(fā)揮專業(yè)整合優(yōu)勢，對內(nèi)利用專業(yè)互通優(yōu)勢深化挖掘人員潛力，另一面進一步強化對標體系建設(shè)，促進各項維護維修數(shù)據(jù)指標提升。
加強產(chǎn)線對標強化對標體系建設(shè)
6月份以來，該公司為保障下半年各項維護維修數(shù)據(jù)指標全面提升，完善真實透明的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，積極抽調(diào)電氣、自動化、信息化專業(yè)人員，組成技術(shù)對標提升小組，著重針對司家營、研山兩礦電氣設(shè)備故障率、作業(yè)用時率及主體設(shè)備故障類型進行了對照統(tǒng)計分析。在此次分析過程中，該公司堅持技術(shù)把關(guān)，數(shù)字定向，經(jīng)過反復(fù)研究制定了下半年合理維護維修指標，以積極推進建立起基于大型設(shè)備故障率、產(chǎn)線故障率的內(nèi)部對標體系，從而達到提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力。
為搭建對標橋梁，該公司組織開展了“新常態(tài)”下形勢任務(wù)教育，借此強化“跨界思考”與“歸零心態(tài)”，加強機電檢修公司與主體礦山的良好互動，堅持內(nèi)部監(jiān)管與外部反饋相結(jié)合。另一面該公司針對設(shè)備故障采用“預(yù)防維修”的模式，在設(shè)備維護維修上堅持數(shù)據(jù)管控平臺搭建，進一步深化推進“四大標準”、“點檢定修”、生產(chǎn)維修TPM先進設(shè)備管理理論與方法，在內(nèi)部自主建設(shè)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，對維修全過程進行跟蹤和記錄、降低采購成本、減少物資積壓與浪費，全面提升設(shè)備預(yù)防維修模式的全面建立。在物資管控上，積極推行成本預(yù)算管控體系建立，推進通用備件統(tǒng)一化、整機備件部件化，降低備件成本。
挖掘人員潛力優(yōu)化人力資源配置
下半年，機電檢修公司將進一步按照公司“大部制”、“扁平化”、“集中一貫制”的改革方向，扎實推進該公司“操檢合一”、“多能工”、“導(dǎo)師帶徒”等各項政策的落實，以此為基礎(chǔ)深入挖掘人員潛力，并細化專業(yè)分工，全面提升職工職業(yè)技能素養(yǎng)，為下一步公司基建礦山儲備電氣自動化專業(yè)人才力量。
就具體挖掘人員潛力而言，該公司一方面將充分利用專業(yè)整合優(yōu)勢，保持目前人員不增加的情況下，全面在供配電車間推進“操檢合一”，利用自主編寫培訓(xùn)教材，內(nèi)部高級技師、工程師全面開展半脫崗培訓(xùn)，力爭使供配電車間職工具備操作、檢修雙技能。另一面在該公司維檢一、二兩個車間積極推行“多能工”與“導(dǎo)師帶徒”政策，將原有的儀表工、電工等工種經(jīng)過技術(shù)交流與組織培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫S修電工，使一人具備多項技能，負責(zé)公司自動化、儀表、通訊、電氣等專業(yè)工作。
為了有效促進兩灤地區(qū)電力供配標準化運行，該公司下一步將成立兩灤地區(qū)電纜外線維檢作業(yè)區(qū)，全面負責(zé)公司兩灤地區(qū)高壓電纜維護與架空線路工作，此舉將全面消化目前外委費用50余萬元，為公司清退外委費用做出貢獻，同時為保障司家營礦區(qū)各高壓配電室與22萬站、11萬站、35KV變電站高壓設(shè)備標準化正常運轉(zhuǎn)，該公司將在內(nèi)部抽調(diào)人員組建高壓維護專業(yè)隊伍與高壓試驗專業(yè)隊伍，以提高高壓供電的可靠性。在效益維檢上該公司下一步將建立大作業(yè)區(qū)工作模式，利用專業(yè)互通建立交叉作業(yè)，提升維修人員能力，從而達到減少夜班值班人員、提高大型檢修人事調(diào)配能力與人才交流的目的，同時該公司將全面深化整合該公司通訊電工與信息化工種融合，負責(zé)司家營礦區(qū)信息化系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備維護、日常辦公網(wǎng)路管理等工作，以提升礦山數(shù)據(jù)管控水平