“思路要寬一些，步子要再大一些，指標(biāo)突破速度要再快一些。”這是龍鋼公司設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)人在內(nèi)部會(huì)議上，針對(duì)推進(jìn)模擬市場(chǎng)化運(yùn)作工作如是說(shuō)。
2015年，是陜鋼集團(tuán)深化改革年。作為龍鋼公司模擬市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)踐管理項(xiàng)目的承擔(dān)者，設(shè)備管理中心提出整合管理資源，憑借設(shè)備管理優(yōu)勢(shì)，從公司全局效益出發(fā)，聚力蛻變，以1大于1、1減N以及1加1模式為根本再度發(fā)力，使市場(chǎng)化步伐行走的更為穩(wěn)健。
“1大于1模式”持續(xù)發(fā)力降成本
“一個(gè)小團(tuán)隊(duì)不放過(guò)任何一個(gè)可以創(chuàng)收的小項(xiàng)目，多方挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；一件廢舊物資經(jīng)過(guò)維修煥發(fā)新的活力，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。”這就是設(shè)備管理中心市場(chǎng)化運(yùn)作模式之一--1大于1模式。設(shè)備管理中心在立足原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，成立修舊利廢維修基地，對(duì)公司廢舊資源展開(kāi)“地毯式”搜索，大力開(kāi)展廢舊物資回收利用、修復(fù)工作。
由中心設(shè)備管理科“固定資產(chǎn)鑒定組”與生產(chǎn)技術(shù)科通力配合，搜集全公司舊三材、舊設(shè)備、及大修更換掉的廢舊設(shè)備物資，包括：螺栓、法蘭、舊辦公用品、室內(nèi)照明設(shè)施（開(kāi)關(guān)、小空開(kāi)、電線、電纜）、暖氣、電氣設(shè)備等各類(lèi)物資。截止5月份，已回收各分廠倒鏈50余件，維修好20余件，部分已交付生產(chǎn)單位使用。承接軋鋼廠冷卻器維修工作，首臺(tái)設(shè)備順利通過(guò)驗(yàn)收，使用效果良好，保證高效支持軋線生產(chǎn)需要。目前該基地又在組織人員攻關(guān)減速機(jī)的維修技術(shù)。
通過(guò)該基地的創(chuàng)建，使得公司的廢舊物資資源得到了有效利用。
“1減N模式”為節(jié)約外委費(fèi)用帶來(lái)新的突破點(diǎn)
“內(nèi)部能干的事情絕不外委，用自主維修取代多個(gè)外委維修，減少外委費(fèi)用的同時(shí)提升內(nèi)部維修水平”這就是設(shè)備管理中心市場(chǎng)化運(yùn)作模式之二--1減N模式。4月中旬以來(lái)，設(shè)備管理中心積極協(xié)調(diào)綜合管理部、內(nèi)控部、西軋廠及各生產(chǎn)單位，將電機(jī)維修由外委維修轉(zhuǎn)為自主維修，并對(duì)電機(jī)維修價(jià)格、維修技術(shù)、維修流程等進(jìn)行了明確規(guī)范。西軋廠主要負(fù)責(zé)電機(jī)自主維修項(xiàng)目，并對(duì)每臺(tái)電機(jī)建立維修檔案，從設(shè)備進(jìn)廠、故障排查、制定維修方案、申報(bào)備件、維修、噴漆、出廠前檢測(cè)、出廠后保養(yǎng)方案等設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化流程。
截止5月中旬，設(shè)備管理中心共組織將兩批共46臺(tái)電機(jī)發(fā)往西軋廠進(jìn)行維修，首批6臺(tái)電機(jī)已順利通過(guò)驗(yàn)收，投入使用。 據(jù)悉，首批發(fā)送的8臺(tái)電機(jī)外委維修需要費(fèi)用27萬(wàn)元，在西軋廠自主維修僅用了8萬(wàn)余元。
另外，設(shè)備管理中心還對(duì)煉鋼廠的風(fēng)機(jī)維修業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，原先煉鋼廠的風(fēng)機(jī)維修也是交由外部單位承擔(dān)，如今煉鋼廠已經(jīng)有了自己的專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍，提高了維修效率，節(jié)約了外委費(fèi)用。
這些工作的開(kāi)展，不僅豐富了市場(chǎng)化運(yùn)作模式，合理配置了內(nèi)部資源，而且充分調(diào)動(dòng)了內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低了維修成本。
“1加1模式”實(shí)現(xiàn)雙方互贏
“與各單位建立戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙方互贏”這就是設(shè)備管理中心市場(chǎng)化運(yùn)作模式之三1加1模式。設(shè)備管理中心后勤作業(yè)區(qū)4月份承包了公司禹龍賓館的裝修業(yè)務(wù)，其中外墻刷漆業(yè)務(wù)就是員工們自己承擔(dān)，得到用戶的好評(píng)，直接創(chuàng)效1萬(wàn)元。后期還將承擔(dān)華富新能源室內(nèi)外墻面粉刷以及部分工程中土建項(xiàng)目水暖改造等工作。
盡管是小項(xiàng)目，小嘗試，但是設(shè)備管理人從未放棄對(duì)外部市場(chǎng)的大膽設(shè)想。
龍鋼公司設(shè)備管理中心致力于在檢修、維修領(lǐng)域樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化品牌，不斷提升服務(wù)水平，面對(duì)新常態(tài)，設(shè)備管理人將進(jìn)一步踩穩(wěn)市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，努力為公司創(chuàng)造更大效益。
2015年，是陜鋼集團(tuán)深化改革年。作為龍鋼公司模擬市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)踐管理項(xiàng)目的承擔(dān)者，設(shè)備管理中心提出整合管理資源，憑借設(shè)備管理優(yōu)勢(shì)，從公司全局效益出發(fā)，聚力蛻變，以1大于1、1減N以及1加1模式為根本再度發(fā)力，使市場(chǎng)化步伐行走的更為穩(wěn)健。
“1大于1模式”持續(xù)發(fā)力降成本
“一個(gè)小團(tuán)隊(duì)不放過(guò)任何一個(gè)可以創(chuàng)收的小項(xiàng)目，多方挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；一件廢舊物資經(jīng)過(guò)維修煥發(fā)新的活力，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。”這就是設(shè)備管理中心市場(chǎng)化運(yùn)作模式之一--1大于1模式。設(shè)備管理中心在立足原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，成立修舊利廢維修基地，對(duì)公司廢舊資源展開(kāi)“地毯式”搜索，大力開(kāi)展廢舊物資回收利用、修復(fù)工作。
由中心設(shè)備管理科“固定資產(chǎn)鑒定組”與生產(chǎn)技術(shù)科通力配合，搜集全公司舊三材、舊設(shè)備、及大修更換掉的廢舊設(shè)備物資，包括：螺栓、法蘭、舊辦公用品、室內(nèi)照明設(shè)施（開(kāi)關(guān)、小空開(kāi)、電線、電纜）、暖氣、電氣設(shè)備等各類(lèi)物資。截止5月份，已回收各分廠倒鏈50余件，維修好20余件，部分已交付生產(chǎn)單位使用。承接軋鋼廠冷卻器維修工作，首臺(tái)設(shè)備順利通過(guò)驗(yàn)收，使用效果良好，保證高效支持軋線生產(chǎn)需要。目前該基地又在組織人員攻關(guān)減速機(jī)的維修技術(shù)。
通過(guò)該基地的創(chuàng)建，使得公司的廢舊物資資源得到了有效利用。
“1減N模式”為節(jié)約外委費(fèi)用帶來(lái)新的突破點(diǎn)
“內(nèi)部能干的事情絕不外委，用自主維修取代多個(gè)外委維修，減少外委費(fèi)用的同時(shí)提升內(nèi)部維修水平”這就是設(shè)備管理中心市場(chǎng)化運(yùn)作模式之二--1減N模式。4月中旬以來(lái)，設(shè)備管理中心積極協(xié)調(diào)綜合管理部、內(nèi)控部、西軋廠及各生產(chǎn)單位，將電機(jī)維修由外委維修轉(zhuǎn)為自主維修，并對(duì)電機(jī)維修價(jià)格、維修技術(shù)、維修流程等進(jìn)行了明確規(guī)范。西軋廠主要負(fù)責(zé)電機(jī)自主維修項(xiàng)目，并對(duì)每臺(tái)電機(jī)建立維修檔案，從設(shè)備進(jìn)廠、故障排查、制定維修方案、申報(bào)備件、維修、噴漆、出廠前檢測(cè)、出廠后保養(yǎng)方案等設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化流程。
截止5月中旬，設(shè)備管理中心共組織將兩批共46臺(tái)電機(jī)發(fā)往西軋廠進(jìn)行維修，首批6臺(tái)電機(jī)已順利通過(guò)驗(yàn)收，投入使用。 據(jù)悉，首批發(fā)送的8臺(tái)電機(jī)外委維修需要費(fèi)用27萬(wàn)元，在西軋廠自主維修僅用了8萬(wàn)余元。
另外，設(shè)備管理中心還對(duì)煉鋼廠的風(fēng)機(jī)維修業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)，原先煉鋼廠的風(fēng)機(jī)維修也是交由外部單位承擔(dān)，如今煉鋼廠已經(jīng)有了自己的專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍，提高了維修效率，節(jié)約了外委費(fèi)用。
這些工作的開(kāi)展，不僅豐富了市場(chǎng)化運(yùn)作模式，合理配置了內(nèi)部資源，而且充分調(diào)動(dòng)了內(nèi)部技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低了維修成本。
“1加1模式”實(shí)現(xiàn)雙方互贏
“與各單位建立戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)雙方互贏”這就是設(shè)備管理中心市場(chǎng)化運(yùn)作模式之三1加1模式。設(shè)備管理中心后勤作業(yè)區(qū)4月份承包了公司禹龍賓館的裝修業(yè)務(wù)，其中外墻刷漆業(yè)務(wù)就是員工們自己承擔(dān)，得到用戶的好評(píng)，直接創(chuàng)效1萬(wàn)元。后期還將承擔(dān)華富新能源室內(nèi)外墻面粉刷以及部分工程中土建項(xiàng)目水暖改造等工作。
盡管是小項(xiàng)目，小嘗試，但是設(shè)備管理人從未放棄對(duì)外部市場(chǎng)的大膽設(shè)想。
龍鋼公司設(shè)備管理中心致力于在檢修、維修領(lǐng)域樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化品牌，不斷提升服務(wù)水平，面對(duì)新常態(tài)，設(shè)備管理人將進(jìn)一步踩穩(wěn)市場(chǎng)化運(yùn)作步伐，努力為公司創(chuàng)造更大效益。