承德黑山鐵礦在生產(chǎn)基建同步進(jìn)行的特殊時(shí)期，面對(duì)鐵精粉市場(chǎng)異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，化壓力為動(dòng)力，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極謀求生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，推進(jìn)選礦擴(kuò)能改造，三項(xiàng)舉措并行深度挖掘，為礦山確保生存、持續(xù)發(fā)展提供保障。
組織工藝改造 實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效
后三季度為改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，黑山鐵礦針對(duì)主采場(chǎng)閉坑轉(zhuǎn)入井下開采后，導(dǎo)致供礦能力和礦石品位弱化的不利因素，開拓思路改良生產(chǎn)老流程，完善選礦工藝，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在5至8月對(duì)一選碎礦進(jìn)行擴(kuò)能改造，破解因碎礦能力不足影響選能釋放的難題。目前，擴(kuò)能改造前期場(chǎng)平圓滿完成后，5月10日進(jìn)入一選停產(chǎn)擴(kuò)改階段。擴(kuò)能改造完成后，可使一選碎礦能力從年處理量180萬噸提高到250萬噸，集中發(fā)揮一選生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鐵精粉58萬噸，停止二選運(yùn)轉(zhuǎn)。此舉較原生產(chǎn)模式不但年可增產(chǎn)鐵精粉10萬噸，而且可大幅減少因選礦雙套系統(tǒng)運(yùn)行帶來的綜合成本，實(shí)現(xiàn)精干運(yùn)轉(zhuǎn)、增產(chǎn)增效、降本增效的目標(biāo)。
籌備生產(chǎn)要件 確保流程順暢
該礦積極利用選礦停產(chǎn)擴(kuò)能改造時(shí)機(jī)，為確保后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定和后四個(gè)月22萬噸鐵精粉目標(biāo)任務(wù)，從基建工程、礦源儲(chǔ)備、窄軌運(yùn)力等各生產(chǎn)要件都做了周密籌備。
井下二期工程建設(shè)按規(guī)劃組織推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程“六保”要求，保證后續(xù)資源銜接。加強(qiáng)東大洼快速出礦工程組織，抓緊開采手續(xù)跑辦、采準(zhǔn)進(jìn)路施工、設(shè)備采購及生產(chǎn)隊(duì)伍組織等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保9月份以后每月供礦5萬噸。選礦作業(yè)區(qū)在承擔(dān)擴(kuò)能改造自營工程的同時(shí)，按計(jì)劃對(duì)整個(gè)選礦流程的磨礦、尾礦、電氣部分進(jìn)行檢修。露采作業(yè)區(qū)調(diào)整優(yōu)化采場(chǎng)布局，充分發(fā)揮移動(dòng)式干選效能，抓緊處理積壓的Ⅲ級(jí)品礦石及礦巖混合物，每月處理量8萬噸以上，備儲(chǔ)品位20%左右的礦石10余萬噸，同時(shí)將影響下部出礦的巖石及早剝離，達(dá)到充分揭露采場(chǎng)Ⅰ、Ⅱ級(jí)品礦石儲(chǔ)量的目的，保障后續(xù)采場(chǎng)出礦品位23%以上；對(duì)1#露天采坑?xùn)|南幫的掛幫礦及其它零散小礦體等殘存礦石進(jìn)行回收，存儲(chǔ)礦石10余萬噸。井采作業(yè)區(qū)加快中深孔及616、604水平采準(zhǔn)工程的掘進(jìn)施工工作，生產(chǎn)后達(dá)到月出礦9萬噸，確保后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定銜接。機(jī)車作業(yè)區(qū)對(duì)580窄軌運(yùn)輸?shù)闹剀嚨廊娣蕖?duì)機(jī)車逐臺(tái)解體大修、對(duì)廢舊礦車重組修補(bǔ)，確保復(fù)產(chǎn)后運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施全部滿足生產(chǎn)運(yùn)礦和井下工程運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要。此外，該礦還對(duì)井采聯(lián)絡(luò)巷、斜坡道路面修繕，灌礦溜井?dāng)U幫改造，動(dòng)力鍋爐大修、供水及供熱系統(tǒng)管路大修以及擴(kuò)改新設(shè)備新工藝崗前培訓(xùn)等工作做了詳細(xì)的計(jì)劃安排。
深化對(duì)標(biāo)挖潛 提升創(chuàng)效水平
該礦進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，以技經(jīng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)和工序成本對(duì)標(biāo)為主要抓手，結(jié)合擴(kuò)改后生產(chǎn)組織模式的變化，細(xì)化各工藝點(diǎn)的參數(shù)調(diào)整及標(biāo)定工作，完善對(duì)標(biāo)管控體系。針對(duì)12項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)尚未達(dá)到目標(biāo)值和工序成本結(jié)構(gòu)性的差距，逐項(xiàng)透徹分析其影響因素，重點(diǎn)將從采礦回采率、貧化率、炸藥、柴油、電力以及選礦的襯板等指標(biāo)加強(qiáng)管控，并制定一系列行之有效的改進(jìn)措施：調(diào)整生產(chǎn)格局，優(yōu)化生產(chǎn)組織；對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)管控方案、標(biāo)準(zhǔn)做好細(xì)化、量化等完善工作；實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，職能管理部門認(rèn)真做好日常檢查與指導(dǎo)，月度總結(jié)分析，并納入責(zé)任考核；建立科技攻關(guān)隊(duì)伍和攻關(guān)課題，發(fā)揮技術(shù)管理人員的積極作用；堅(jiān)持全過程、全方位、全員抓對(duì)標(biāo)，在各作業(yè)區(qū)開展技經(jīng)指標(biāo)提升勞動(dòng)競(jìng)賽。
此外，該礦圍繞挖潛增效積極推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，在嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用、生產(chǎn)輔助節(jié)能降耗和后勤服務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)制等方面進(jìn)行大膽革新嘗試，全方位促進(jìn)降本增效。
組織工藝改造 實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效
后三季度為改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，黑山鐵礦針對(duì)主采場(chǎng)閉坑轉(zhuǎn)入井下開采后，導(dǎo)致供礦能力和礦石品位弱化的不利因素，開拓思路改良生產(chǎn)老流程，完善選礦工藝，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在5至8月對(duì)一選碎礦進(jìn)行擴(kuò)能改造，破解因碎礦能力不足影響選能釋放的難題。目前，擴(kuò)能改造前期場(chǎng)平圓滿完成后，5月10日進(jìn)入一選停產(chǎn)擴(kuò)改階段。擴(kuò)能改造完成后，可使一選碎礦能力從年處理量180萬噸提高到250萬噸，集中發(fā)揮一選生產(chǎn)效能，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鐵精粉58萬噸，停止二選運(yùn)轉(zhuǎn)。此舉較原生產(chǎn)模式不但年可增產(chǎn)鐵精粉10萬噸，而且可大幅減少因選礦雙套系統(tǒng)運(yùn)行帶來的綜合成本，實(shí)現(xiàn)精干運(yùn)轉(zhuǎn)、增產(chǎn)增效、降本增效的目標(biāo)。
籌備生產(chǎn)要件 確保流程順暢
該礦積極利用選礦停產(chǎn)擴(kuò)能改造時(shí)機(jī)，為確保后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定和后四個(gè)月22萬噸鐵精粉目標(biāo)任務(wù)，從基建工程、礦源儲(chǔ)備、窄軌運(yùn)力等各生產(chǎn)要件都做了周密籌備。
井下二期工程建設(shè)按規(guī)劃組織推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程“六保”要求，保證后續(xù)資源銜接。加強(qiáng)東大洼快速出礦工程組織，抓緊開采手續(xù)跑辦、采準(zhǔn)進(jìn)路施工、設(shè)備采購及生產(chǎn)隊(duì)伍組織等各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保9月份以后每月供礦5萬噸。選礦作業(yè)區(qū)在承擔(dān)擴(kuò)能改造自營工程的同時(shí)，按計(jì)劃對(duì)整個(gè)選礦流程的磨礦、尾礦、電氣部分進(jìn)行檢修。露采作業(yè)區(qū)調(diào)整優(yōu)化采場(chǎng)布局，充分發(fā)揮移動(dòng)式干選效能，抓緊處理積壓的Ⅲ級(jí)品礦石及礦巖混合物，每月處理量8萬噸以上，備儲(chǔ)品位20%左右的礦石10余萬噸，同時(shí)將影響下部出礦的巖石及早剝離，達(dá)到充分揭露采場(chǎng)Ⅰ、Ⅱ級(jí)品礦石儲(chǔ)量的目的，保障后續(xù)采場(chǎng)出礦品位23%以上；對(duì)1#露天采坑?xùn)|南幫的掛幫礦及其它零散小礦體等殘存礦石進(jìn)行回收，存儲(chǔ)礦石10余萬噸。井采作業(yè)區(qū)加快中深孔及616、604水平采準(zhǔn)工程的掘進(jìn)施工工作，生產(chǎn)后達(dá)到月出礦9萬噸，確保后續(xù)生產(chǎn)穩(wěn)定銜接。機(jī)車作業(yè)區(qū)對(duì)580窄軌運(yùn)輸?shù)闹剀嚨廊娣蕖?duì)機(jī)車逐臺(tái)解體大修、對(duì)廢舊礦車重組修補(bǔ)，確保復(fù)產(chǎn)后運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施全部滿足生產(chǎn)運(yùn)礦和井下工程運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要。此外，該礦還對(duì)井采聯(lián)絡(luò)巷、斜坡道路面修繕，灌礦溜井?dāng)U幫改造，動(dòng)力鍋爐大修、供水及供熱系統(tǒng)管路大修以及擴(kuò)改新設(shè)備新工藝崗前培訓(xùn)等工作做了詳細(xì)的計(jì)劃安排。
深化對(duì)標(biāo)挖潛 提升創(chuàng)效水平
該礦進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，以技經(jīng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)和工序成本對(duì)標(biāo)為主要抓手，結(jié)合擴(kuò)改后生產(chǎn)組織模式的變化，細(xì)化各工藝點(diǎn)的參數(shù)調(diào)整及標(biāo)定工作，完善對(duì)標(biāo)管控體系。針對(duì)12項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)尚未達(dá)到目標(biāo)值和工序成本結(jié)構(gòu)性的差距，逐項(xiàng)透徹分析其影響因素，重點(diǎn)將從采礦回采率、貧化率、炸藥、柴油、電力以及選礦的襯板等指標(biāo)加強(qiáng)管控，并制定一系列行之有效的改進(jìn)措施：調(diào)整生產(chǎn)格局，優(yōu)化生產(chǎn)組織；對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)管控方案、標(biāo)準(zhǔn)做好細(xì)化、量化等完善工作；實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，職能管理部門認(rèn)真做好日常檢查與指導(dǎo)，月度總結(jié)分析，并納入責(zé)任考核；建立科技攻關(guān)隊(duì)伍和攻關(guān)課題，發(fā)揮技術(shù)管理人員的積極作用；堅(jiān)持全過程、全方位、全員抓對(duì)標(biāo)，在各作業(yè)區(qū)開展技經(jīng)指標(biāo)提升勞動(dòng)競(jìng)賽。
此外，該礦圍繞挖潛增效積極推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效，在嚴(yán)控五項(xiàng)費(fèi)用、生產(chǎn)輔助節(jié)能降耗和后勤服務(wù)轉(zhuǎn)換機(jī)制等方面進(jìn)行大膽革新嘗試，全方位促進(jìn)降本增效。