近日，鞍山鋼鐵鐵集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱鞍山鋼鐵）下發(fā)《關(guān)于開展“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”專項(xiàng)活動(dòng)的緊急通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》），決定在全鞍山鋼鐵范圍內(nèi)深入開展“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”主題活動(dòng)，旨在確保全面完成鞍山鋼鐵2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
《通知》指出，為了落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2015〕40號(hào)）及鞍鋼集團(tuán)公司《關(guān)于做好落實(shí)國(guó)資委增收節(jié)支工作的緊急通知（草案）》文件精神，全面完成鞍山鋼鐵2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而開展“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”專項(xiàng)主題活動(dòng)。
《通知》指出，要深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的巨大挑戰(zhàn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，把“咬定一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持四項(xiàng)原則，加強(qiáng)七項(xiàng)工作”總體工作思路，作為戰(zhàn)勝當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要行動(dòng)指南。各單位、各部門要強(qiáng)化落實(shí)國(guó)資委“九個(gè)方面”要求和鞍山鋼鐵總體工作思路，認(rèn)真做好專項(xiàng)活動(dòng)方案的制定工作。
為開展好專項(xiàng)活動(dòng)，公司成立“降本增效、提質(zhì)升級(jí)” 專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鞍山鋼鐵計(jì)劃財(cái)務(wù)部，各單位按活動(dòng)要求成立相應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為開展好專項(xiàng)活動(dòng)，在開拓市場(chǎng)抓機(jī)遇、精益管理控成本、壓縮開支降費(fèi)用、高效融通資金等九個(gè)方面進(jìn)行了專業(yè)分工，分別由鞍山鋼鐵各有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)完成。
《通知》要求各單位、各部門要嚴(yán)格按照國(guó)資委及集團(tuán)公司要求，充分落實(shí)“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及市場(chǎng)化管理、目標(biāo)成本管理等管理工作，具體詳實(shí)，制訂有可量化的工作措施和目標(biāo)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰，責(zé)任部門和責(zé)任人明確。措施的制定要以年初公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目標(biāo)，以一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際為基礎(chǔ)，對(duì)比差距，在開拓市場(chǎng)、成本控制、壓縮費(fèi)用、高效融資、資源配置、盤活存量等方面多措并舉，降本增效。
為確保專項(xiàng)活動(dòng)有效開展取得實(shí)質(zhì)業(yè)績(jī)，鞍山鋼鐵將建立評(píng)價(jià)、考核、分配等聯(lián)動(dòng)機(jī)制，研究制定獎(jiǎng)懲政策，將完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)人年度述職的重要內(nèi)容。
《通知》指出，為了落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步做好中央企業(yè)增收節(jié)支工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》（國(guó)資發(fā)評(píng)價(jià)〔2015〕40號(hào)）及鞍鋼集團(tuán)公司《關(guān)于做好落實(shí)國(guó)資委增收節(jié)支工作的緊急通知（草案）》文件精神，全面完成鞍山鋼鐵2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而開展“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”專項(xiàng)主題活動(dòng)。
《通知》指出，要深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的巨大挑戰(zhàn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，把“咬定一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持四項(xiàng)原則，加強(qiáng)七項(xiàng)工作”總體工作思路，作為戰(zhàn)勝當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要行動(dòng)指南。各單位、各部門要強(qiáng)化落實(shí)國(guó)資委“九個(gè)方面”要求和鞍山鋼鐵總體工作思路，認(rèn)真做好專項(xiàng)活動(dòng)方案的制定工作。
為開展好專項(xiàng)活動(dòng)，公司成立“降本增效、提質(zhì)升級(jí)” 專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鞍山鋼鐵計(jì)劃財(cái)務(wù)部，各單位按活動(dòng)要求成立相應(yīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
為開展好專項(xiàng)活動(dòng)，在開拓市場(chǎng)抓機(jī)遇、精益管理控成本、壓縮開支降費(fèi)用、高效融通資金等九個(gè)方面進(jìn)行了專業(yè)分工，分別由鞍山鋼鐵各有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)完成。
《通知》要求各單位、各部門要嚴(yán)格按照國(guó)資委及集團(tuán)公司要求，充分落實(shí)“降本增效、提質(zhì)升級(jí)”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，緊密結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際及市場(chǎng)化管理、目標(biāo)成本管理等管理工作，具體詳實(shí)，制訂有可量化的工作措施和目標(biāo)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰，責(zé)任部門和責(zé)任人明確。措施的制定要以年初公司確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目標(biāo)，以一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際為基礎(chǔ)，對(duì)比差距，在開拓市場(chǎng)、成本控制、壓縮費(fèi)用、高效融資、資源配置、盤活存量等方面多措并舉，降本增效。
為確保專項(xiàng)活動(dòng)有效開展取得實(shí)質(zhì)業(yè)績(jī)，鞍山鋼鐵將建立評(píng)價(jià)、考核、分配等聯(lián)動(dòng)機(jī)制，研究制定獎(jiǎng)懲政策，將完成情況作為領(lǐng)導(dǎo)人年度述職的重要內(nèi)容。