2月16日，河鋼唐鋼不銹鋼公司完成對作業(yè)區(qū)、班組員工的績效管理評(píng)價(jià)，并將《員工績效考核表》張貼到指定位置進(jìn)行公示。從今年1月份起，唐鋼全員績效管理體系正式開始運(yùn)行。唐鋼各單位已經(jīng)建立了覆蓋全員的績效指標(biāo)體系和運(yùn)行機(jī)制，通過對每一名員工的工作績效進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，真正做到“管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”，深層次激發(fā)職工的工作潛力和活力。
此次唐鋼推行的全員績效管理，將傳統(tǒng)績效考核的事后管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽冃в?jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)、績效反饋與改進(jìn)4個(gè)環(huán)節(jié)組成的閉環(huán)管理。唐鋼根據(jù)不同單位、層級(jí)、崗位的特點(diǎn)和職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的績效管理內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)管理一級(jí)的績效管理方式。唐鋼堅(jiān)持公平公正、業(yè)績導(dǎo)向、績效管理單元最小化等原則，將全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，做到上至廠處級(jí)管理干部、下至普通崗位職工，都承擔(dān)相應(yīng)的績效指標(biāo)，并通過信息化管理平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)對員工績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷模式轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)工作，唐鋼推行的全員績效管理在指標(biāo)設(shè)定上進(jìn)行了側(cè)重。例如，技術(shù)中心針對汽車板業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)立了觀察指標(biāo)，即新產(chǎn)品試作一次成功率，每月對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，引導(dǎo)研究所逐步提高高附加值汽車板的研發(fā)水平。商貿(mào)公司對營銷人員采取“噸鋼計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)勝劣汰”的管理模式，加大高創(chuàng)效品種的提獎(jiǎng)力度，以收入上不封頂激發(fā)銷售人員的主動(dòng)性和積極性，提高銷售能力。
此次唐鋼推行的全員績效管理，將傳統(tǒng)績效考核的事后管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛煽冃в?jì)劃制訂、績效輔導(dǎo)執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)、績效反饋與改進(jìn)4個(gè)環(huán)節(jié)組成的閉環(huán)管理。唐鋼根據(jù)不同單位、層級(jí)、崗位的特點(diǎn)和職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的績效管理內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，實(shí)行一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)管理一級(jí)的績效管理方式。唐鋼堅(jiān)持公平公正、業(yè)績導(dǎo)向、績效管理單元最小化等原則，將全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到作業(yè)區(qū)、班組、個(gè)人，做到上至廠處級(jí)管理干部、下至普通崗位職工，都承擔(dān)相應(yīng)的績效指標(biāo)，并通過信息化管理平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)對員工績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、營銷模式轉(zhuǎn)變等重點(diǎn)工作，唐鋼推行的全員績效管理在指標(biāo)設(shè)定上進(jìn)行了側(cè)重。例如，技術(shù)中心針對汽車板業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)立了觀察指標(biāo)，即新產(chǎn)品試作一次成功率，每月對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，引導(dǎo)研究所逐步提高高附加值汽車板的研發(fā)水平。商貿(mào)公司對營銷人員采取“噸鋼計(jì)獎(jiǎng)、優(yōu)勝劣汰”的管理模式，加大高創(chuàng)效品種的提獎(jiǎng)力度，以收入上不封頂激發(fā)銷售人員的主動(dòng)性和積極性，提高銷售能力。