產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化是產(chǎn)線盈利能力核心帶動(dòng)力

今年該部利潤指標(biāo)占唐鋼利潤目標(biāo)的三分之一，熱軋產(chǎn)線盈利水平將對(duì)唐鋼實(shí)現(xiàn)整體效益目標(biāo)影響巨大。為了提高生產(chǎn)線盈利能力，該部以產(chǎn)線對(duì)標(biāo)為抓手，選擇國內(nèi)最先進(jìn)的同類生產(chǎn)線，全面對(duì)標(biāo)，查找差距。

該部共有兩條熱軋生產(chǎn)線，一條1810生產(chǎn)線，一條1700生產(chǎn)線。其實(shí)，唐鋼一直十分重視對(duì)標(biāo)工作，該部生產(chǎn)線通過前期對(duì)標(biāo)，其產(chǎn)品減薄工藝在國內(nèi)一直處于領(lǐng)先水平，這樣的生產(chǎn)線，如何把產(chǎn)線對(duì)標(biāo)進(jìn)一步推向深入？

"對(duì)標(biāo)，不僅要對(duì)成本、質(zhì)量指標(biāo)，更要達(dá)到一個(gè)新高度，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理理念等更深層次上全方位對(duì)標(biāo)。"該部不斷提高對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)，將兩條生產(chǎn)線分別與漣鋼、通鋼和武鋼、鞍鋼對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)中發(fā)現(xiàn)，不僅消耗指標(biāo)和質(zhì)量穩(wěn)定性還存在差距，而且更為突出的差距在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面：去年漣鋼薄板坯生產(chǎn)以結(jié)構(gòu)鋼、低碳鋼和電工鋼為主，電工鋼生產(chǎn)量是唐鋼的2.26倍；武鋼高附加值品種較多，主要是電工鋼和集裝箱板，武鋼電工鋼總生產(chǎn)量是唐鋼的4倍，集裝箱板每月都生產(chǎn)3-4萬噸，而該部集裝箱板雖已開發(fā)成功，但市場開拓尚在進(jìn)行中。

同樣的產(chǎn)線，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，盈利能力大相徑庭。為了改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，三月份以來，他們根據(jù)對(duì)標(biāo)情況，按照產(chǎn)銷研一體化，對(duì)創(chuàng)效產(chǎn)品進(jìn)行了規(guī)劃，進(jìn)一步明確產(chǎn)線定位和市場開拓方向，其中1810線主要是薄規(guī)格卷板增量和開發(fā)高強(qiáng)度薄規(guī)格卷板、電工鋼、高碳鋼等品種；1700線重點(diǎn)開發(fā)汽車用鋼等品種。

"這樣的產(chǎn)品定位，能夠最大限度發(fā)揮冶煉、精煉連鑄和軋機(jī)功能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，有效提升產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)效能力。"該部生產(chǎn)技術(shù)科長張大勇說。

加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化被作為提高產(chǎn)線盈利能力的核心，該部圍繞確定的產(chǎn)線分工和重點(diǎn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)，分產(chǎn)線、分品種制定了上百項(xiàng)技術(shù)管理措施，確定攻關(guān)目標(biāo)、時(shí)間表、責(zé)任人，按照總體產(chǎn)線對(duì)標(biāo)安排，全力推進(jìn)。

6月8日，1700線正在生產(chǎn)汽車用鋼TC510L。在現(xiàn)場負(fù)責(zé)汽車鋼攻關(guān)的技術(shù)員呂曉虎告訴記者，汽車用鋼生產(chǎn)關(guān)鍵是控制好鋼水成分、連鑄恒拉速、加熱質(zhì)量和軋制溫度命中率等，目前，我們從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備各方面正全面提升控制水平，努力生產(chǎn)更多的創(chuàng)效產(chǎn)品。

結(jié)合產(chǎn)品定位，該部提前推進(jìn)市場開拓，為品種結(jié)構(gòu)調(diào)整提供保證。結(jié)合唐鋼銷售模式轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)效戰(zhàn)略，該部把薄規(guī)格卷板、高碳鋼、電工鋼、汽車用鋼四大類產(chǎn)品用戶開發(fā)作為重點(diǎn)，在努力尋找新用戶的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有用戶建立與產(chǎn)品創(chuàng)效相適應(yīng)的用戶分類管理服務(wù)模式，不僅搞好售前售后服務(wù)，還努力延伸服務(wù)觸角，通過技術(shù)人員深入用戶參與產(chǎn)品攻關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)，提供解決方案和增值服務(wù)，在市場服務(wù)中挖掘潛在市場。

1-5月份，該部高附加值品種鋼產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)52.18萬噸。其中具有代表性的電工鋼生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了新的突破，產(chǎn)品質(zhì)量正步入穩(wěn)定成熟期，實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)，目前月訂單達(dá)到13000噸以上，并于6月份首次出口海外，正逐漸成為唐鋼最具成長性的品種之一。此外，今年汽車用鋼新增開發(fā)9個(gè)品種，合同量實(shí)現(xiàn)較大幅度增長。

市場理念是促進(jìn)產(chǎn)線管理系統(tǒng)提升的關(guān)鍵

"產(chǎn)線對(duì)標(biāo)更重要的是理念層面、管理層面的對(duì)標(biāo)。理念是企業(yè)更深層次的競爭力，理念到位了，往往會(huì)事半功倍。"軋二車間副主任尹國強(qiáng)的話很有代表性。

通過對(duì)標(biāo)的不斷深入，該部職工普遍深刻認(rèn)識(shí)到，以市場化的理念管理生產(chǎn)全過程，才能使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正成為成本和質(zhì)量的保證因素。而過去由于重視結(jié)果高于重視過程控制，管理滯后而造成無法挽回的損失，正是市場理念不強(qiáng)的體現(xiàn)。按照這樣的理念，該部下大力氣強(qiáng)化全員市場服務(wù)意識(shí)。

6月10日，熱軋部會(huì)議室座無虛席----該部市場科正在對(duì)軋機(jī)主控、平整等崗位職工進(jìn)行市場方面的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及到從用戶需求到產(chǎn)品性能分析，從操作對(duì)產(chǎn)品的影響到質(zhì)量異議的產(chǎn)生及處理等。今年以來，一線崗位工像市場銷售人員一樣，輪流接受市場化培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)每個(gè)月都進(jìn)行多次。

除了定期對(duì)崗位工進(jìn)行市場知識(shí)培訓(xùn)，該部還讓一線崗位骨干隨同技術(shù)、市場人員一同去用戶走訪服務(wù)。一名職工走訪客戶回來時(shí)感慨："通過切身感受用戶要求，我們更深刻地認(rèn)識(shí)到，每個(gè)崗位都與市場緊密相連。"

全員市場理念的提升帶動(dòng)了各項(xiàng)管理向全過程有效控制轉(zhuǎn)變，過程控制專注度提升成為今年該部管理的"一抹亮色"。

操作過程更加專注于標(biāo)準(zhǔn)化管理。系統(tǒng)完善各崗位標(biāo)準(zhǔn)并專人負(fù)責(zé)強(qiáng)力推廣落實(shí)，同時(shí)，以推行全面績效考核正逐步代替過去的專業(yè)責(zé)任制考核，將每個(gè)崗位的經(jīng)營業(yè)績與收入掛鉤，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作成為每個(gè)崗位的自覺，標(biāo)準(zhǔn)化操作呈現(xiàn)出巨大潛力，其中，僅通過雙渣冶煉操作技術(shù)的推廣落實(shí)，帶動(dòng)煉鋼結(jié)構(gòu)成本降低達(dá)22元/噸。

生產(chǎn)組織過程更專注于精益化管理。針對(duì)鋼鐵料消耗、石灰消耗、終點(diǎn)氧位、連鑄漏鋼率、軋輥消耗、煤氣消耗等主要差距點(diǎn)，制定了系統(tǒng)優(yōu)化成本控制的23項(xiàng)具體措施。對(duì)技術(shù)和管理薄弱環(huán)節(jié)不斷完善，促進(jìn)了成本質(zhì)量指標(biāo)的持續(xù)改善。今年，1810生產(chǎn)線僅噸鋼煤氣消耗降低一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效231萬元。1700線軋輥消耗由去年的15.35元/噸下降到目前的11.86元/噸，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

在強(qiáng)化質(zhì)量一貫制管理中，該部推出質(zhì)量管控中長期推進(jìn)計(jì)劃，質(zhì)量過程控制更加專注于工序質(zhì)量市場化服從，制定出142項(xiàng)工序服從指標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量全程跟蹤保證。

設(shè)備管理由過去重點(diǎn)關(guān)注事故變?yōu)橹攸c(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)行設(shè)備功能精度維護(hù)制度，以設(shè)備全壽命管理確保產(chǎn)線高質(zhì)量運(yùn)行和產(chǎn)品生產(chǎn)精度。今年以來，設(shè)備故障率降低了18.2%。

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以市場化理念轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，以過程管控推動(dòng)產(chǎn)線水平系統(tǒng)提升，今年以來該部實(shí)現(xiàn)噸鋼挖潛增效100元；產(chǎn)線降本提質(zhì)的重要指標(biāo)----廢次降品比率1-5月份同比降低近一半。

技術(shù)潛力充分發(fā)揮是產(chǎn)線競爭力的強(qiáng)力支撐

6月12日臨近下班時(shí)間，負(fù)責(zé)1810線中碳鋼表面裂紋缺陷攻關(guān)課題的生產(chǎn)技術(shù)科副科長郝占全從現(xiàn)場匆匆回來，忙著在辦公室電腦上輸入跟蹤數(shù)據(jù)。他說，近期S320x中碳鋼質(zhì)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定控制，下一步，要對(duì)S355MC鋼的表面裂紋攻關(guān)抓緊再抓緊。

郝占全這種緊迫感來自該部推行精益生產(chǎn)工作確定的"焦點(diǎn)課題"。

針對(duì)產(chǎn)線差距，該部通過實(shí)施焦點(diǎn)課題制+創(chuàng)新引領(lǐng)策略，牢牢把技術(shù)人員與產(chǎn)線"捆綁"在一起，使他們成為產(chǎn)線水平提升有力的推動(dòng)者和引領(lǐng)者。

該部把對(duì)標(biāo)中找到的差距按照重點(diǎn)制定出92項(xiàng)"焦點(diǎn)攻關(guān)課題"，將課題交給相應(yīng)的技術(shù)人員，每名技術(shù)人員都負(fù)責(zé)相應(yīng)的課題，按照產(chǎn)線對(duì)標(biāo)進(jìn)度推動(dòng)完成攻關(guān)目標(biāo)。而課題完成情況則作為績效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來，每個(gè)技術(shù)人員都有任務(wù)、有目標(biāo)、有責(zé)任，都能通過貢獻(xiàn)產(chǎn)線體現(xiàn)價(jià)值，有用武之地，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情。截至目前，92項(xiàng)焦點(diǎn)課題均已取得初步成效并進(jìn)一步提速。其中，轉(zhuǎn)爐車間確定的《降低造渣料消耗》焦點(diǎn)課題目前已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效90余萬元。

一直堅(jiān)持在煉鋼爐前崗位的大學(xué)生徐偉，專心在一線崗位摸爬滾打，目前已經(jīng)成長為一名轉(zhuǎn)爐煉鋼工，并在唐鋼第二十七屆技術(shù)比武中獲得轉(zhuǎn)爐煉鋼工技術(shù)狀元。他表示：始終在產(chǎn)線上發(fā)揮作用，有樂趣、有收獲、有價(jià)值，感覺很踏實(shí)。

創(chuàng)新引領(lǐng)策略也是該部讓技術(shù)人員在產(chǎn)線發(fā)揮作用的重要措施。丁國偉是該部在加熱爐方面的高端人才，擁有多項(xiàng)專利技術(shù)，該部專門成立了丁國偉技術(shù)創(chuàng)新工作室，以此放大技術(shù)資源服務(wù)產(chǎn)線的作用，讓技術(shù)創(chuàng)新之花在生產(chǎn)線綻放。目前他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一舉攻克了蓄熱式加熱爐CO排放的行業(yè)性技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)環(huán)保和節(jié)能雙贏，在各加熱爐推廣后，可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能生產(chǎn)。目前，這個(gè)創(chuàng)新工作室正在研究解決加熱爐自動(dòng)燃燒難題，項(xiàng)目完成后，可降低鋼坯氧化燒損0.2%，降低加熱爐煤氣消耗1%，年增效益可達(dá)千萬元。

技術(shù)人員成為產(chǎn)線水平提升的重要支撐，同時(shí)，創(chuàng)新引領(lǐng)策略，進(jìn)一步帶動(dòng)了全員崗位創(chuàng)新的熱情，崗位創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。

"讓技術(shù)人員在產(chǎn)線充分發(fā)揮作用，這不僅是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)的需要，也是打造一流產(chǎn)線，提升核心競爭力的需要。"宋嗣海堅(jiān)定地說。