6月18日下午，公司1至5月份經(jīng)濟運行分析會在信息大樓815會議室召開。公司董事長、黨委書記周秉利出席會議并講話，公司總經(jīng)理李春龍主持會議，公司領導王勝平、賈振國、李金貴、劉雙翼、趙暉、丁志云、李德剛、寶志華、孟繁英、潘瑛、劉志宏、景建勛、白玉檀、彭德亮，副三總師及公司有關部門和單位領導參加會議。

會上，公司計財部領導從生產(chǎn)經(jīng)營、采購銷售價格、各單位利潤完成、加工費及其它考核指標、主要技術經(jīng)濟指標與行業(yè)對比等6個方面匯報了公司1至5月份運營預算完成情況，對部分單位未完成目標利潤預算的原因進行了分析。按照公司利潤預算分析，1至5月份，公司29家鋼鐵主體單位中，有16家單位完成了進度利潤預算；5家子公司中，有3家完成進度利潤預算；費用單位和醫(yī)院中，6家完成進度利潤預算；控股子公司中，有3家完成進度利潤預算。26家生產(chǎn)單位全部完成可控費用預算和機物料消耗預算。

會上，白云鐵礦、選礦廠、固陽礦山公司等14家未完成進度利潤預算的單位分別匯報了未完成預算原因、改進措施以及存在的問題。公司相關部門領導就各單位需要公司協(xié)調(diào)解決的問題與各單位領導溝通交流。

與會公司領導及副三總師分析了價格、產(chǎn)品結構調(diào)整、工序成本、銷售成本等因素對公司經(jīng)濟效益的影響，對采購銷售成本的控制、銷售力量的整合、技術攻關、質量管理、新產(chǎn)品研發(fā)、準時化拉動生產(chǎn)等工作提出要求。

公司總經(jīng)理李春龍在講話中指出，影響公司經(jīng)濟運行指標的幾個主要原因包括產(chǎn)量、品種、質量以及價格，欠產(chǎn)是公司各單位沒有完成利潤指標的重要原因。因此，各部門和單位要高度重視結構調(diào)整項目建設，努力保證產(chǎn)量平衡；要將入廠原燃料、鋼坯以及出庫產(chǎn)品價格與市場接軌，軋鋼系統(tǒng)各廠要積極參與銷售，不做價格的“木偶”；要提高產(chǎn)品檔次，提升并穩(wěn)定產(chǎn)品質量，縮小行業(yè)差距，提高市場份額。

公司董事長、黨委書記周秉利在聽取匯報后指出，各單位對目標利潤預算情況的分析非常細致，所采取的措施具有較強的可操作性。他指出，隨著公司降本增效工作不斷深入，暴露出的問題和矛盾也更加尖銳，各部門要高度重視各單位所提出的問題，認真對待，積極協(xié)調(diào)解決。周秉利著重指出，公司目前虧損量大的主要原因有兩個：一是外部因素，已經(jīng)降至歷史最低的鋼材價格對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成很大影響；二是內(nèi)部原因，主要包括設備因素和產(chǎn)品結構。面對嚴峻的市場形勢，各單位要嚴格控制成本，通過推行模擬法人運行機制逐級傳遞壓力；要做好職工思想工作，調(diào)動職工積極性，為完成利潤指標獻計獻策。

周秉利就公司近期重點工作作出安排。他指出，要加快“氧化礦上山”以及結構調(diào)整項目的建設進度，盡早發(fā)揮這些項目的降本增效作用；要走出去，做好產(chǎn)品銷售工作，密切與鐵道部門的溝通，爭取合同，搶占鋼軌市場；要加快“軌梁廠在線余熱淬火”項目調(diào)試工作，早日打開鋼軌出口通道；軌梁廠及相關部門要開展H型鋼成本攻關，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度；要把好產(chǎn)品質量關，理清問題原因、確定工作目標、推動方案實施，以高質量產(chǎn)品為銷售工作提供穩(wěn)固支撐；招標中心和化檢驗中心要盡快進入實質性運作，通過機構變化降低費用；要加大“總包”工作力度，擴大“總包”范圍，調(diào)整“總包”費用，用新的工作成果推動公司效益實現(xiàn)突破。