面對鋼鐵行業(yè)低迷的運行形勢，特別是周邊地區(qū)鋼鐵產(chǎn)能的充分釋放，今年初以來，酒鋼集團積極推動科技進步、深化改革和新產(chǎn)業(yè)建設(shè)，依靠創(chuàng)新驅(qū)動加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在科技創(chuàng)新方面，技術(shù)研發(fā)有效地推動了酒鋼產(chǎn)品升級，特別是碳鋼熱鍍鋁鋅卷板、汽車用內(nèi)板等產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，冷軋家電板產(chǎn)品得到了著名家電企業(yè)的認可，差異化不銹鋼產(chǎn)品的月產(chǎn)量大幅提高。此外，科技創(chuàng)新體系不斷完善。酒鋼組建了宏興股份公司鋼鐵研究院，形成了在線技術(shù)改進和離線研究開發(fā)的運行模式。

在深化內(nèi)部改革方面，酒鋼推出了多項措施：一是堅持效益決定分配、責(zé)權(quán)對等、分類分級管理、當(dāng)期與任期相結(jié)合的原則，對中層及以上干部從對象范圍、薪酬模式、經(jīng)營業(yè)績考評等方面作出明確規(guī)定；二是實施集團化管理，簡政放權(quán)，優(yōu)化資金、管理、采購、物流等重要環(huán)節(jié)，加快推進中心運營機制，分別完成了物流中心、能源中心、礦產(chǎn)資源中心和公共服務(wù)中心等機構(gòu)的組建，體現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營單位作為利潤中心、成本中心進行獨立核算、自主經(jīng)營的主體責(zé)任；三是建設(shè)資產(chǎn)管理型集團總部，大幅撤并管理機構(gòu)、壓縮管理層級、精減管理人員，使集團總部處級以上機構(gòu)減少32%、處級以下機構(gòu)全部核減，并調(diào)整優(yōu)化服務(wù)流程、服務(wù)范圍，力求通過減少管理程序來提升工作和服務(wù)質(zhì)量；四是全面深化干部人事制度改革，按崗設(shè)薪并加大業(yè)績考核力度，健全干部能上能下、收入能高能低、人員能進能出的機制。

在多元化發(fā)展方面，酒鋼積極推動熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完善煤電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了集熱電、冶金余壓、余熱和煤氣回收綜合利用為一體的綜合性電力產(chǎn)業(yè)；對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)改造，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是對原甘肅東興鋁業(yè)進行了技術(shù)改造，使其成為酒鋼新的支柱產(chǎn)業(yè)；利用周邊資源或市場條件，積極發(fā)展裝備制造、建筑材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、葡萄酒釀造等產(chǎn)業(yè)。