5月份，在鋼材市場持續(xù)低迷的情況下，集團(tuán)鋼鐵主業(yè)各單位講大局、迎挑戰(zhàn)，堅持集團(tuán)效益最大化，合理組織、精心部署，以扎實的工作，有效的措施，最大限度地強(qiáng)管理、深挖潛，抓安全、講實效，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的整體順穩(wěn)。

5月份以來，國內(nèi)鋼市難改震蕩格局。在此情況下，集團(tuán)生產(chǎn)、財務(wù)、供銷等部門與各基地緊密配合，堅持眼睛向內(nèi)深挖潛力，按效益最大化原則優(yōu)化排產(chǎn)與銷售，力爭有限的資源達(dá)到最大的效益。

加強(qiáng)合同組織，確保產(chǎn)銷銜接。鋼市整體震蕩下滑，市場低迷導(dǎo)致合同不足，各相關(guān)單位和部門千方百計加大工作力度，積極拓展市場，全力組織合同保生產(chǎn)。同時，加強(qiáng)與各生產(chǎn)基地的信息溝通，加強(qiáng)協(xié)同配合，快速反應(yīng)、快速應(yīng)對。供應(yīng)公司、中首公司緊跟市場變化，把控市場節(jié)奏，加強(qiáng)市場研判，在跌宕的市場中遵循規(guī)律，把握時機(jī)，努力降低采購成本。

夯實基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)順穩(wěn)。目前，產(chǎn)線的穩(wěn)定運行和保障能力仍然是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的基本條件。各單位不斷強(qiáng)化管理，全力以赴抓安全，杜絕各類事故的發(fā)生。并結(jié)合總公司開展的“三規(guī)一制”大檢查活動，進(jìn)一步完善各項管理制度，夯實管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)運行質(zhì)量。

不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)和物耗結(jié)構(gòu)，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，以產(chǎn)品開發(fā)和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整來提高經(jīng)濟(jì)效益。京唐公司依托裝備優(yōu)勢創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，成功研制開發(fā)出了鍍錫氣霧罐新產(chǎn)品，為進(jìn)軍中高檔冷軋板材提供了強(qiáng)有力的支撐。該公司成功開發(fā)出了車輪鋼低溫軋制新技術(shù)，成為國內(nèi)少數(shù)掌握此項軋制技術(shù)的鋼廠。此項技術(shù)降低了熱軋工序能源消耗，提高了熱軋生產(chǎn)效率、產(chǎn)品性能和表面質(zhì)量。遷鋼公司成功攻克S610級別汽車大梁鋼表面氧化鐵皮壓入缺陷，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其他鋼鐵企業(yè)在不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)力度的同時，堅持降成本、增效益兩手抓，調(diào)動全員降成本的積極性，加大內(nèi)部降成本工作力度，用低成本應(yīng)對市場價格下降，支撐合同承接。

端午小長假期間，各單位科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)，廣大一線職工堅守崗位，盡職盡責(zé)，確保了鋼鐵生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

6月份，酷暑和雨季將隨之而來，近期鋼材市場并沒有改變疲軟的運行態(tài)勢。各單位將在5月份總體穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，努力克服夏季酷暑的“生產(chǎn)環(huán)境”和嚴(yán)峻的“市場環(huán)境”帶來的不利因素，迎難而上，強(qiáng)化工作的執(zhí)行力度，確保各項任務(wù)和目標(biāo)的全面完成。