在計劃審批方面，他們要求備件輔料主管單位設(shè)備動力部，加大現(xiàn)場備件輔料情況核實力度，結(jié)合經(jīng)營部的交舊領(lǐng)新，對備件的上機下線進行跟蹤；對于現(xiàn)場確實需要的備件，實行一事一議，設(shè)備動力部組織專家組論證，核實后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；要求各單位掌握現(xiàn)有庫存和機旁備料底數(shù)，充分利用現(xiàn)有庫存和機旁備料，最大限度保障設(shè)備順行；對生產(chǎn)必須使用的工藝件及物料，如連鑄結(jié)晶器用銅板、軋鋼用打包帶等，實施各二級單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真把關(guān)、設(shè)備動力部進行核實并逐級審批的管理制度。

在領(lǐng)料審批和考核方面，他們堅持原則上只審批1周~2周生產(chǎn)急需的工藝消耗件；必須儲備的物料，不允許申報領(lǐng)料申請，按經(jīng)營部有關(guān)規(guī)定實行入庫保管；設(shè)備動力部每周對出庫物料的上機情況進行現(xiàn)場核實，出庫一個月未上機使用，每項考核200元~500元。