一季度以來，這個(gè)廠通過組織開展“做負(fù)責(zé)任職工，當(dāng)擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”主人翁教育實(shí)踐活動(dòng)和黨的群眾路線教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”、通化鋼鐵公司二屆四次職代會(huì)精神，強(qiáng)化員工崗位責(zé)任落實(shí)，精心精細(xì)組織生產(chǎn)。

首先該廠檢修車間各工段維護(hù)人員能夠從日常檢修組織的細(xì)節(jié)上下功夫，全方位巡視點(diǎn)檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，同時(shí)對每臺(tái)備用設(shè)備實(shí)行包機(jī)到人，進(jìn)行上線檢查，以此減少生產(chǎn)中斷，減少因突發(fā)性事故而造成的停產(chǎn)損失，積極為穩(wěn)產(chǎn)、順產(chǎn)創(chuàng)造條件。

其次軋鋼各生產(chǎn)工段能夠嚴(yán)把軋制關(guān)口，確保產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量提升：一是嚴(yán)把粗軋看護(hù)關(guān)，避免粗軋含鋼，精軋纏軸，翹頭堆鋼等工藝事故的發(fā)生。二是嚴(yán)把軋鋼調(diào)整關(guān)，嚴(yán)格按照軋制料型尺寸控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行軋鋼調(diào)整,保主線正常生產(chǎn)。三是嚴(yán)把集卷看護(hù)關(guān)，避免亂線等工藝故障的發(fā)生。四是嚴(yán)把生產(chǎn)組織關(guān)，在保證定修質(zhì)量的前提下逐步縮短定修時(shí)間，提高有效作業(yè)時(shí)間。

第三，針對以往經(jīng)常制約軋機(jī)作業(yè)率的粗軋、中軋、精軋機(jī)組等關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)防范，由軋鋼工實(shí)行定人定機(jī)，死看死守，在各崗位員工的通力協(xié)作下，該生產(chǎn)線按計(jì)劃完成有效時(shí)間內(nèi)的機(jī)時(shí)產(chǎn)量，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)首季開門紅目標(biāo)。