北營公司按照本鋼集團的總體部署，不斷強化生產(chǎn)管控，以高爐生產(chǎn)為核心，以高爐穩(wěn)定順行為重點，加強對各道工序的組織和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各道工序的潛力。同時，加大對進廠大宗原燃料的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗力度，從源頭上保證原燃料質(zhì)量。加強對燒結礦、球團、焦炭等工序的管理，保證煉鐵爐料穩(wěn)定供應且精料入爐。加強高爐生產(chǎn)標準化操作管理，確保高爐爐況穩(wěn)定。強化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，做好計劃平衡、生產(chǎn)平衡和物料平衡，確保煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)指標均超額完成計劃。此外，北營發(fā)電廠、動力廠等其他輔助單位加強管理和考核，為主體廠礦生產(chǎn)服好務，確保北營公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

繼續(xù)強化產(chǎn)品結構調(diào)整，全力抓好增利品種的研發(fā)與生產(chǎn)工作，提升企業(yè)市場競爭力。北營公司根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計劃和市場需求，結合企業(yè)現(xiàn)有裝備有步驟地提高產(chǎn)品檔次，擴大高端產(chǎn)品的市場占有率。依托本鋼集團棒線材研發(fā)項目部的研發(fā)優(yōu)勢，北營公司積極組織煉鋼廠、軋鋼廠等單位進行新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，優(yōu)先安排增利產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，逐步提高增利產(chǎn)品的生產(chǎn)比例。前4個月，北營公司共研發(fā)生產(chǎn)H08MnMoTiB、SAE1006B（LFN）、L-S3共3個新品種，產(chǎn)品增利總額達3.34億元，產(chǎn)品出口增利額達2.22億元。

狠抓挖潛降耗攻關工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。今年，北營公司重新確立了攻關項目和攻關小組，明確了攻關目標、措施及獎勵政策，各攻關小組對照先進鋼鐵企業(yè)指標，深挖內(nèi)潛，加強管理，找差距、訂措施，進一步降低生產(chǎn)成本，重點針對高爐利用系數(shù)、綜合焦比、噸鋼增利、發(fā)電量等指標進行攻關，取得了較好效果。同時，深入推進經(jīng)濟運行工作，優(yōu)化配煤和配礦，通過跟蹤市場原燃料價格變化，對燒結礦、球團、煉焦配煤成本進行經(jīng)濟性分析，提出優(yōu)化配比方案。加強對各單位成本的管理和考核。北營公司將各單位承擔的成本責任制計劃指標進行層層分解和落實，并密切跟蹤、嚴格考核，努力降低生產(chǎn)成本，完成了降本增效目標。前4個月，北營公司挖潛降耗3.44億元，比計劃指標多挖潛降耗1629萬元。

重點技改工程項目穩(wěn)步推進。其中，本鋼北臺廠區(qū)高爐升級改造工程建設按計劃實施和落實。北營煉鐵廠專門成立了技術質(zhì)量監(jiān)督組、設備安裝組、后勤保障組等9個小組，全力推進工程建設。5月5日，高爐主體工程基本完成；5月6日高爐本體開始烘爐。同時，針對產(chǎn)前準備工作，重點圍繞物料準備、人員準備、運輸準備、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)準備、應急預案五方面，確保高爐按期投產(chǎn)并快速穩(wěn)定達產(chǎn)。

加強黨建工作，為企業(yè)發(fā)展增添引擎。北營公司黨委廣泛開展形勢任務教育，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，有針對性地組織黨員、干部培訓，加強黨風廉政建設，轉(zhuǎn)變干部工作作風，進一步增強企業(yè)執(zhí)行力。同時，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，有針對性地開展各種活動，促進了北營公司各項工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。