據(jù)了解，公司日前派出專業(yè)團(tuán)隊(duì)赴寶鋼、太鋼考察，帶回兩家企業(yè)在非計(jì)劃品及中間產(chǎn)品的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?？疾旖M以撰寫報(bào)告、召開會(huì)議等方式匯報(bào)考察結(jié)果，并擬定了《包鋼鋼鐵產(chǎn)品按合同組織生產(chǎn)管理辦法》、《包鋼鋼材非計(jì)劃品處置辦法》初步方案。

結(jié)合自身實(shí)際和外出考察結(jié)果，公司要求各有關(guān)單位和部門加強(qiáng)非計(jì)劃品管理，實(shí)現(xiàn)按合同組產(chǎn)。月度排產(chǎn)時(shí)間以實(shí)行“T+1”模式為主（即下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃本月排定），結(jié)合“T+2”模式（比如7月份生產(chǎn)計(jì)劃5月完成排定），限定預(yù)排合同不超過當(dāng)月資源量的10%，推行按合同組產(chǎn)。公司指出，推行按合同組產(chǎn)不是新舊管理辦法的簡(jiǎn)單疊加，而是一次組產(chǎn)管理辦法的革命式新變化，公司各單位和部門務(wù)必提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、自我加壓，確保新制度運(yùn)行到位。公司指出，面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，小批量合同也要積極爭(zhēng)取，且公司相關(guān)部門要盡快研究制定小批量合同管理辦法。同時(shí)，產(chǎn)品訂貨要與新模式結(jié)合運(yùn)行，加強(qiáng)合同兌現(xiàn)率考核，確保合同按時(shí)兌現(xiàn)。

公司針對(duì)庫(kù)存管理提出明確要求，取消中間庫(kù)，生產(chǎn)單位庫(kù)存就是坯料，所有合格產(chǎn)品庫(kù)存一律進(jìn)入產(chǎn)成品物流中心統(tǒng)一銷售，公司將嚴(yán)格按照資源平衡考核各生產(chǎn)單位，避免因積壓庫(kù)存造成潛虧。

公司明確指出，今后只銷售合格品，決不允許降價(jià)銷售降級(jí)品，影響公司形象的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)明確，非計(jì)劃品也是合格品，要在三個(gè)月內(nèi)及時(shí)售出，限期內(nèi)未銷售或確實(shí)無法銷售的，銷售部門或責(zé)任單位要接受考核或承擔(dān)損失。

針對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存非計(jì)劃品處置工作，公司要求各單位和相關(guān)部門要制定細(xì)致的分類原則和處置原則，確保銷售的產(chǎn)品均為合格品，并限定銷售底價(jià)；對(duì)可出具質(zhì)保書的合格品，要認(rèn)真核對(duì)質(zhì)保書承諾內(nèi)容，確保不影響公司信譽(yù)。

與此同時(shí)，公司將加強(qiáng)銷售管理，探索制定合理的銷售政策，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明；制定相關(guān)管理辦法，明確外埠銷售的方式、品種、價(jià)格等；以實(shí)現(xiàn)雙贏為原則，重新制定公司銷售優(yōu)惠政策，制定具體管理辦法，充分調(diào)動(dòng)銷售人員積極性。