進(jìn)入二季度，承鋼進(jìn)一步把管理和優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源向產(chǎn)線推進(jìn)，讓專業(yè)技術(shù)人員在產(chǎn)線上發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制定并出臺了關(guān)于技術(shù)人員績效量化的管理辦法，逐步建立面向產(chǎn)線的人力資源配置及評價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮公司現(xiàn)有2000多名專業(yè)技術(shù)人員的重要作用，努力實(shí)現(xiàn)將優(yōu)質(zhì)的人力資源配置到產(chǎn)線上。這也是承鋼深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的舉措之一。

承鋼在對技術(shù)人員績效量化管理上，堅(jiān)持技術(shù)人員業(yè)績考評項(xiàng)目與產(chǎn)線、產(chǎn)品相結(jié)合的原則，引導(dǎo)技術(shù)人員深入產(chǎn)線開拓創(chuàng)新。堅(jiān)持產(chǎn)銷銜接的原則，根據(jù)管理需要設(shè)置必要的產(chǎn)線（工序）工程師、產(chǎn)品工程師等崗位，在崗位設(shè)置、人員配置、薪酬政策、榮譽(yù)獎勵(lì)等方面突出服務(wù)于生產(chǎn)和市場。實(shí)行全員與產(chǎn)線結(jié)合的課題負(fù)責(zé)制，課題分級設(shè)置管理，對技術(shù)人員進(jìn)行量化考評。承鋼各單位（部門）根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)（指標(biāo)）、工作任務(wù)及重點(diǎn)攻關(guān)課題層層分解，落實(shí)到具體的崗位或員工，形成技術(shù)人員業(yè)績考評項(xiàng)目。