為確保板坯生產(chǎn)任務(wù)完成，該廠精心組織，加強(qiáng)管理，將產(chǎn)量指標(biāo)層層分解，以班產(chǎn)、日產(chǎn)、周產(chǎn)任務(wù)的完成保月度產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)的班組要開分析會(huì)，提出改進(jìn)措施；加強(qiáng)開澆、停澆、澆注過程監(jiān)控與管理，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作；將“理順生產(chǎn)，降低事故率”作為生產(chǎn)的首要任務(wù)，認(rèn)真做好漏鋼預(yù)報(bào)監(jiān)控工作，防止出現(xiàn)影響生產(chǎn)的大事故；技術(shù)設(shè)備等部門均給板坯生產(chǎn)提供有力支撐，確保板坯設(shè)備、工藝穩(wěn)定，生產(chǎn)安全順行；做好對(duì)轉(zhuǎn)爐爐況的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。