一要積極推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，加快推進(jìn)以體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的板塊聚集運(yùn)營發(fā)展的改革和以非上市公司混合所有制為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)改革，原則上，集團(tuán)公司傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)均納入混合所有制改革范疇。

二要全面深入開展管理提升活動，推行精益化管理，推動主業(yè)大幅減虧、盡快扭虧，力爭用2-3年時間，通過廣泛開展管理提升活動，加快推進(jìn)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升管理水平，形成精益生產(chǎn)、精心管理、精準(zhǔn)操作的局面，提高效率和效益；近期目標(biāo)是以結(jié)構(gòu)調(diào)整和精益生產(chǎn)、精益管理為著眼點(diǎn)，全力“止血”，實(shí)現(xiàn)減虧扭虧。

三要嚴(yán)格紀(jì)律約束、強(qiáng)化風(fēng)險管控，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要旗幟鮮明地強(qiáng)調(diào)“一盤棋”觀念、大局觀念和整體利益觀念，與集團(tuán)公司保持高度一致，凡是集團(tuán)公司決定了的事情，就要抓緊研究落實(shí)，切實(shí)做到有令必行、有禁必止。要認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格各項(xiàng)工作程序和流程，防范法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險。

四要切實(shí)增強(qiáng)山鋼認(rèn)同感，用山鋼文化引領(lǐng)發(fā)展。進(jìn)一步提高集團(tuán)化優(yōu)勢的認(rèn)識，增強(qiáng)山鋼文化深度融合的自覺性和責(zé)任感，切實(shí)把文化融合作為管理深度融合的關(guān)鍵。