技術(shù)中心：“物美價廉”的技術(shù)探索

如何使“焦炭質(zhì)優(yōu)且經(jīng)濟”一直縈繞在技術(shù)中心副主任鄔虎林的心頭。作為公司降低焦炭成本攻關(guān)組組長，鄔虎林與攻關(guān)組成員帶著“科技振興企業(yè)”責任與使命，為降低焦炭成本思索謀劃。

今年初春，公司降低焦炭成本攻關(guān)組將目光鎖定冶金焦炭標準，在確保高爐穩(wěn)定順行的前提下，焦炭冶金性能標準適度放寬，采用成本相對低廉的焦煤生產(chǎn)焦炭，使焦炭成本乃至生鐵燃料成本得到有效改善。攻關(guān)項目成功投入使用后，噸焦成本下降幾十元，將為公司創(chuàng)造可觀的利潤空間。

不僅如此，連日來，攻關(guān)組成員為了一項技術(shù)投入應(yīng)用，奔走在實驗室與生產(chǎn)現(xiàn)場之間。幾年前，高爐噴吹低溫半焦技術(shù)由技術(shù)中心科研人員研發(fā)成功，這種以褐煤等為原料、利用煤干餾工藝生產(chǎn)出的固體物質(zhì)，具有灰、硫、磷低，且價格便宜等多種優(yōu)點。實驗室研究和工業(yè)試驗顯示，高爐噴吹低溫半焦技術(shù)具備發(fā)熱值高、安全性強、煤種優(yōu)良、適宜于高爐噴吹等多種特性。將這一技術(shù)融入大工業(yè)生產(chǎn)，必然會在降低焦炭成本攻關(guān)中激發(fā)出新浪潮，這種效應(yīng)恰是科研人員與生產(chǎn)職工共同的迫切期待。

物資公司：“服務(wù)員”的角色轉(zhuǎn)換

變革意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新引領(lǐng)未來。圍繞焦炭推行“兩制”，使“采購方—用戶方”之間發(fā)生了巨大變化：各方之間模擬法人實體運作，用戶方作為法人可充分行使各種資源的調(diào)配權(quán)力。通過這種機制，企業(yè)可以做到以效益為中心，突出成本和利潤控制，各工序體現(xiàn)成本和效益的優(yōu)化，通過“產(chǎn)供銷運研用”快速聯(lián)動，深挖采購、生產(chǎn)、銷售、運輸、資金五個利潤源泉。

物資公司燃料一科科長梁繼表形象地比方：“我們現(xiàn)在的身份就好比等待客人點餐的服務(wù)員，我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而菜品由客人決定。”物資公司按照聯(lián)動計劃組織采購，市場運營部及供需雙方等相關(guān)單位在每月中旬對上月采購情況作總結(jié)并安排下月的采購量，通過溝通、協(xié)商、決策會議加強聯(lián)動，以對市場價格準確的判斷和分析為使用單位提供最佳性價比的供貨需求。由原有的計劃性采購轉(zhuǎn)向市場決定多少采購量，以使用單位的需求為主導(dǎo)，達到供應(yīng)計劃的準確性，是現(xiàn)在燃料采購的著力點。

“通過推行模擬法人實體運行機制，實施‘產(chǎn)供銷運研用’快速聯(lián)動，最明顯的變化是提高了工作效率，工作節(jié)奏加快，采購數(shù)量和庫存數(shù)量相應(yīng)跟著動態(tài)優(yōu)化。由于資源配比受限、內(nèi)蒙古物流不發(fā)達等原因，影響了采購到達時間，但相信隨著‘兩制’管理逐漸走向科學(xué)化，一切問題都會迎刃而解。”梁繼表對此十分期待。

焦化廠：模擬市場考“廚技”

為高爐提供經(jīng)濟合理爐料，確保高爐“吃飽、吃好”，是焦化廠目前的重要任務(wù)，如何平衡生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭和效益最大化，公司“鐵前系統(tǒng)”快速聯(lián)動辦法給出一項數(shù)據(jù)：焦炭以公司二級冶金焦為基礎(chǔ)，一級冶金焦加價150元，三級冶金焦降價150元。

在焦化廠生產(chǎn)部區(qū)域技術(shù)主管賈曉宗手中，一張公司“鐵前系統(tǒng)”快速聯(lián)動價目表顯示，焦炭結(jié)算差價將按比例體現(xiàn)在焦炭灰分、硫、抗碎強度、熱反應(yīng)性四項指標中。以焦炭中含硫為例，以含硫0.82%為二級焦炭基準，含量每變動0.01%每噸增減5.625元。賈曉宗說，根據(jù)新政策，煉鐵廠可根據(jù)以上各項性能指標做出購買選擇。

據(jù)焦化廠生產(chǎn)部部長聶世新介紹，目前焦化廠各部門按照新的考核標準執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”政策。在焦化廠化檢驗研究室，化學(xué)分析工王彩霞正在分析近期來煤樣品，作為焦炭品質(zhì)“把關(guān)人”，王彩霞說，樣品的每一項含量都與焦炭效益息息相關(guān)?；瘷z驗研究室區(qū)域技術(shù)主管付利俊表示，如果來煤質(zhì)量發(fā)生波動，數(shù)據(jù)會第一時間反饋到生產(chǎn)部，并直接投影在焦化廠辦公樓大熒幕上，經(jīng)研究后最終配煤數(shù)據(jù)下達至備煤部。“符合公司指標，經(jīng)濟配煤，做到效益最大化。”備煤部部長延云生向記者展示出一張備煤部生產(chǎn)指示圖標，17個不同煤種的配比、水分情況一目了然。同往日一樣，延云生目送著一批批混合煤送入焦爐，在熊熊的爐火中歷練成堅硬的焦炭；與往日不同，他的肩上多了份保障企業(yè)利益的責任。

煉鐵廠：豐簡自定“點餐人”

“以煉鐵為中心”是公司長期堅持的組產(chǎn)原則，鐵前單位的生產(chǎn)產(chǎn)品和采購物資多數(shù)被煉鐵廠所“消化”，身處“中心”的煉鐵廠自然成為鐵前系統(tǒng)貫徹“兩制”的“風暴眼”。

焦炭，是影響煉鐵廠成本的關(guān)鍵原料因素之一，長年堅持的內(nèi)部降焦比攻關(guān)雖然取得一定成效，但作為焦炭的最終用戶，煉鐵廠對焦炭質(zhì)量、等級和價格的判定，發(fā)出的聲音卻十分有限。

“兩制”風暴迅猛來襲，賦予了煉鐵廠更多的模擬市場話語權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，3月份，在煉鐵廠使用焦化廠生產(chǎn)的各級冶金焦炭中，二級焦炭占比32.82%，三級焦炭為33.93%，其余的為“級外品”，而一級焦炭為0%。這就意味著3月份煉鐵廠利用相對“低等級”的焦炭完成了70.4萬噸的產(chǎn)鐵任務(wù)。

模擬市場在賦予煉鐵廠話語權(quán)的同時，也轉(zhuǎn)換了“降焦比”新思路。“以往人們在關(guān)注噸鐵焦炭用量時，多數(shù)關(guān)注的是焦炭質(zhì)量、等級等問題，往往忽略了焦炭的性價比。‘兩制’讓‘品質(zhì)’、‘數(shù)量’與成本關(guān)系更加凸顯。”煉鐵廠生產(chǎn)部部長汪進剛說，經(jīng)過3個多月的模擬市場，煉鐵廠生鐵成本中焦炭成本整體降低了17.5%。

圍繞“一切以成本為中心的市場思路”，煉鐵廠將自主經(jīng)營的權(quán)力下放到車間，鼓勵放手一搏。生產(chǎn)成本與職工績效工資掛鉤的方法，推動很多車間對降成本興致勃勃。在所有高爐上，每天都在計算噸鐵生產(chǎn)成本，推導(dǎo)影響因素，采取措施，降低成本。

煉鐵一部部長劉利軍說，“兩制”激勵群策群力，為了降低焦炭等入爐燃料，職工們想了很多辦法，提高熱風爐風溫就是其中一項。經(jīng)測算，熱風爐風溫每提高100攝氏度，噸鐵可降焦比20公斤。目前，煉鐵一部的4座高爐熱風爐風溫已經(jīng)提高了10至20攝氏度。（于泓澤代增麗邵銳耿靜波）

記者感言：鐵前系統(tǒng)圍繞焦炭貫徹“兩制”，有如一道美食從采購、制作、服務(wù)到餐桌的全過程。花更少的錢，食用最適合自己的食物，體現(xiàn)了鐵前系統(tǒng)對“合理燃料”的趨向，對成本利潤的追求。“兩制”貫穿鐵前系統(tǒng)，也貫穿了單位之間的責任與擔當，企業(yè)效益將在相互聯(lián)動中逐步呈現(xiàn)。