今年以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼煉鐵廠沖渣系統(tǒng)結(jié)合實(shí)際情況，在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中扎實(shí)念好“實(shí)、廣、新”三字“真經(jīng)”，使班組在安全維護(hù)、工作效率和綜合素質(zhì)上有了質(zhì)的提升，基層班組煥發(fā)出“新的活力”。
班組制度建設(shè)“實(shí)”。推行班組長(zhǎng)安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理“第一責(zé)任人”制度，修改完善編制班組“獎(jiǎng)懲考核制度”、“職工作業(yè)行為規(guī)范”、“廉潔從業(yè)管理規(guī)定”等多項(xiàng)班組管理制度，加強(qiáng)班組的安全維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率的檢查監(jiān)督，促進(jìn)職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；修訂“班組長(zhǎng)交接班制度”、“節(jié)假日值班制度”及“班組休假、補(bǔ)休管理制度”，確保班組成員休息與工作“兩不誤”。
班組培訓(xùn)模式“廣”，摒棄原有“胡子眉毛一把抓”的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，結(jié)合相關(guān)的煉鐵工藝、沖渣專(zhuān)業(yè)技能、安全應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)資源，通過(guò)“主講、聽(tīng)講、評(píng)講”多元化培訓(xùn)模式，讓職工講述在判斷、維護(hù)、分析、事故處理等方面的“小竅門(mén)”、“小革新”實(shí)現(xiàn)資源共享，共同提高。培訓(xùn)后實(shí)行閉卷考試，80分為及格，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，切實(shí)提高了班組職工操作技能。
班組建設(shè)動(dòng)作“新”，大力引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的良好習(xí)慣，先后為班組配備了《渣處理工藝流程》、《沖渣設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程》、《七分做人三分做事》等專(zhuān)業(yè)技術(shù)、勵(lì)志類(lèi)書(shū)籍，供職工學(xué)習(xí)，并通過(guò)班務(wù)公開(kāi)的圖版將職工的獎(jiǎng)金、考勤及時(shí)告知，使班組管理更加透明公平和公正，營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧型的班組氛圍。
班組制度建設(shè)“實(shí)”。推行班組長(zhǎng)安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理“第一責(zé)任人”制度，修改完善編制班組“獎(jiǎng)懲考核制度”、“職工作業(yè)行為規(guī)范”、“廉潔從業(yè)管理規(guī)定”等多項(xiàng)班組管理制度，加強(qiáng)班組的安全維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率的檢查監(jiān)督，促進(jìn)職工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣；修訂“班組長(zhǎng)交接班制度”、“節(jié)假日值班制度”及“班組休假、補(bǔ)休管理制度”，確保班組成員休息與工作“兩不誤”。
班組培訓(xùn)模式“廣”，摒棄原有“胡子眉毛一把抓”的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，結(jié)合相關(guān)的煉鐵工藝、沖渣專(zhuān)業(yè)技能、安全應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)資源，通過(guò)“主講、聽(tīng)講、評(píng)講”多元化培訓(xùn)模式，讓職工講述在判斷、維護(hù)、分析、事故處理等方面的“小竅門(mén)”、“小革新”實(shí)現(xiàn)資源共享，共同提高。培訓(xùn)后實(shí)行閉卷考試，80分為及格，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，切實(shí)提高了班組職工操作技能。
班組建設(shè)動(dòng)作“新”，大力引導(dǎo)職工養(yǎng)成“愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)”的良好習(xí)慣，先后為班組配備了《渣處理工藝流程》、《沖渣設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程》、《七分做人三分做事》等專(zhuān)業(yè)技術(shù)、勵(lì)志類(lèi)書(shū)籍，供職工學(xué)習(xí)，并通過(guò)班務(wù)公開(kāi)的圖版將職工的獎(jiǎng)金、考勤及時(shí)告知，使班組管理更加透明公平和公正，營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧型的班組氛圍。