北京廠區(qū)運(yùn)輸管理處堅持公司利益最大化、園區(qū)利益最大化、職工利益最大化的原則，不斷解放思想，提高工作能力和水平，處處精打細(xì)算降費(fèi)用創(chuàng)效益，扎實推進(jìn)“理好財、做好事、塑好形、帶好人”工作目標(biāo)的落實，多方面拓展創(chuàng)收渠道。他們緊密圍繞現(xiàn)有的鐵路運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施，爭取更多的鐵路運(yùn)輸?shù)惯\(yùn)工作，配合拆除任務(wù)，增加廠內(nèi)運(yùn)輸收入；盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，爭取相關(guān)的政策和機(jī)制體制，充分利用廠房、土地等現(xiàn)有資源開發(fā)新的創(chuàng)收點(diǎn)；充分調(diào)動職工的積極性，拓寬職責(zé)范圍；加大業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)力度，提高職工技能水平，為相關(guān)單位提供勞務(wù)輸出；開拓思路，盡最大努力盤活現(xiàn)有資源，增收創(chuàng)利。
同時，他們想盡辦法，持續(xù)做好節(jié)支降耗工作。樹立節(jié)約就是少花、降耗就是多掙的思想，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水抓起，降低成本。管理人員充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用，繼續(xù)實行無紙化辦公，減少費(fèi)用；壓縮后半年人工成本，及時辦理相關(guān)手續(xù)，預(yù)計可降低成本15萬元左右。其它費(fèi)用按壓縮計劃5%進(jìn)行落實，預(yù)計可壓縮267萬元。在實際工作中，他們處處注意節(jié)約，不放過任何一個細(xì)節(jié)。在八角地區(qū)用水管理中，他們結(jié)合實際，改鋪管路，節(jié)約用水；在廠區(qū)看護(hù)、機(jī)車設(shè)備運(yùn)行等工作中，他們努力盡量利舊，減少費(fèi)用支出。其中，古南地區(qū)接手看護(hù)職責(zé)后，需進(jìn)行一些改造。為節(jié)約資金，他們在改造過程中盡可能利舊廠區(qū)現(xiàn)有資源。7月份已落實利舊鋼管280米，可節(jié)約資金3萬余元。古南地區(qū)自來水管線已存在多年，有3個取水點(diǎn)，地下管網(wǎng)復(fù)雜，原單位月用水量在7000噸左右。本著節(jié)約費(fèi)用、方便管理的原則，運(yùn)輸管理處接管后，擬保留一個取水點(diǎn)，并安裝水表。據(jù)測算，改造后月用水量在960噸左右，可節(jié)約資金4.3萬元，下半年可節(jié)約26萬元左右。