年初以來(lái)，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司煉鐵廠秉承“時(shí)間就是成本”的生產(chǎn)理念，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)操作水平，使承鋼煉鐵廠以平穩(wěn)、高效、低耗的良好態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的目標(biāo)。上半年承鋼煉鐵廠噸鐵成本同比降低420.35元，達(dá)到了歷史同期最低水平。

承鋼煉鐵廠堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心；降低成本為主線，細(xì)致梳理影響成本的關(guān)鍵因素，將大宗原燃料庫(kù)存結(jié)構(gòu)、鐵水產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備事故率作為主要攻關(guān)方向，全方面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控水平，攻關(guān)過(guò)程中承鋼煉鐵廠本著以點(diǎn)帶線，以線帶面的思路，將三座2500立方米高爐作為下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要支持點(diǎn)。在配吃經(jīng)濟(jì)料的同時(shí)對(duì)高爐運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。各車(chē)間實(shí)施24小時(shí)值班制度，進(jìn)行夜班生產(chǎn)的例行檢查和確認(rèn)，對(duì)全廠236個(gè)設(shè)備關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。及時(shí)解決生產(chǎn)中急需解決的問(wèn)題，做到隱患不過(guò)夜。燒結(jié)系統(tǒng)加強(qiáng)點(diǎn)檢降低故障停機(jī)率，強(qiáng)化崗位職責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注負(fù)壓、燒結(jié)終點(diǎn)溫度等參數(shù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，做好提產(chǎn)攻關(guān)工作。針對(duì)高爐系統(tǒng)爐前設(shè)備、上料設(shè)備、爐頂設(shè)備，燒結(jié)機(jī)主機(jī)、環(huán)冷機(jī)，公輔系統(tǒng)的皮帶機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備制定了專(zhuān)門(mén)點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修措施，進(jìn)一步明確主體責(zé)任，形成了分廠、科室、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、車(chē)間、班組五級(jí)?？伢w系，保證全廠以平穩(wěn)態(tài)勢(shì)沖刺下半年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。