年初，面對(duì)不少干部職工中存在的“舞鋼已無(wú)潛力可挖”、“降成本與保質(zhì)量是一對(duì)矛盾”等錯(cuò)誤思想，河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼深入貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，一方面，強(qiáng)化品牌意識(shí)，大力強(qiáng)化“四個(gè)不能丟”意識(shí)；一方面，大力開(kāi)展“解放思想提升理念”工作，向一流企業(yè)看齊，與國(guó)際先進(jìn)接軌，使“以最低的成本生產(chǎn)最好的產(chǎn)品”“全成本”、“市場(chǎng)化”等觀念深入人心。在舞鋼公司的強(qiáng)力推動(dòng)下，20多個(gè)單位和部門(mén)建立了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)體系，確立了百余項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，明確了對(duì)標(biāo)目標(biāo)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人，全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。以工信部標(biāo)桿企業(yè)邯鋼為標(biāo)桿，舞鋼原料優(yōu)化項(xiàng)目投產(chǎn)3個(gè)月，迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效，部分指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；一煉鋼克服困難，及時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，加大自產(chǎn)廢鋼吃入，采用雙兌鐵水工藝組織冶煉，電爐冶煉電耗降至218KWh/t;二煉鋼噸鋼成本同比降低550元，其鋼鐵料單耗由預(yù)算1075公斤降低到1059公斤，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)。

以“還原鋼鐵本來(lái)面目”為目標(biāo)，舞鋼以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)核算外圍單位產(chǎn)品成本，推進(jìn)外圍單位市場(chǎng)化運(yùn)作。重點(diǎn)是對(duì)能源介質(zhì)和相關(guān)檢修、倒運(yùn)等產(chǎn)品成本，按照外部市場(chǎng)價(jià)格重新進(jìn)行理順和調(diào)整，剝離依附在鋼鐵主業(yè)上的包袱。要求動(dòng)力廠和運(yùn)輸部等單位按照新的核算體系，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理和擴(kuò)大外部市場(chǎng)，完成公司下達(dá)的挖潛計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)；同時(shí)，從政策上鼓勵(lì)輔業(yè)減少對(duì)大公司依賴，推墻入海，自主經(jīng)營(yíng)，走向市場(chǎng)，擴(kuò)大創(chuàng)收。

改變和顛覆傳統(tǒng)做法，大幅度壓縮除“原料、工資、動(dòng)力、財(cái)務(wù)”四大基本要素之外的非生產(chǎn)性費(fèi)用。舞鋼對(duì)32項(xiàng)歸口管理費(fèi)用同口徑壓縮61%。上半年，32項(xiàng)歸口費(fèi)用（不含職工薪酬）較去年同期降低5317萬(wàn)元，降幅達(dá)56%。其中，設(shè)備口機(jī)物料消耗較去年同期降低70%；修舊利廢創(chuàng)效1673萬(wàn)元；廠內(nèi)火車(chē)運(yùn)費(fèi)較去年同期降低34.18%；硬起手腕，頂住壓力，大力清理勞務(wù)用工，清理一切外委、外包、外雇，同口徑比去年同期減少勞務(wù)費(fèi)用687萬(wàn)元；辦公費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)比去年同期降低52%。