今年，隨著國際國內(nèi)煤炭價格的不斷走低，焦煤集團(tuán)面臨著巨大的經(jīng)營壓力。為有效提升企業(yè)的競爭能力，年初，焦煤集團(tuán)根據(jù)八鋼關(guān)于加強(qiáng)成本分析的要求，實(shí)施了產(chǎn)量、銷量等的周分析制度，發(fā)動員工尋找影響成本的關(guān)鍵因素，并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。特別是在精煤產(chǎn)量提升、實(shí)現(xiàn)中煤外銷、設(shè)備修舊利廢等方面成效顯著。

針對生產(chǎn)過程中因中煤堆放占用土地，增大了企業(yè)環(huán)保壓力的狀況，焦煤集團(tuán)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，多方聯(lián)系用戶，逐步拓展了中煤的銷售市場。

此外，焦煤集團(tuán)不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高原煤產(chǎn)量。對難洗煤進(jìn)行攻關(guān)，提高精煤的回收率，增加精煤產(chǎn)量。特別是在應(yīng)對入洗原煤矸石含量大、質(zhì)量降低，以及入洗原煤量加大，銷售壓力增加等問題時，焦煤集團(tuán)通過多項(xiàng)有力措施，有效控制了洗煤作業(yè)過程中的電耗水平，精煤加工費(fèi)用每噸降低了近30元。