會(huì)議指出，9月份及三季度包鋼股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”特點(diǎn)。當(dāng)前已進(jìn)入全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵期，各單位要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，緊扣“鋼鐵毛利為正”核心目標(biāo)，錨定時(shí)間節(jié)點(diǎn)與任務(wù)清單，以更實(shí)舉措推動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、契約化指標(biāo)落地，全力沖刺四季度降本增效任務(wù)，確保年度既定目標(biāo)高質(zhì)量收官。

會(huì)議要求，要圍繞鋼鐵產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)，堅(jiān)持“強(qiáng)實(shí)體、優(yōu)貿(mào)易”原則，立足拓市增收目標(biāo)，精準(zhǔn)調(diào)控產(chǎn)量與價(jià)格策略，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓展高附加值訂單，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的雙提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要將精益思維貫穿到采購(gòu)、制造、運(yùn)輸?shù)裙芾砣湕l，降低生產(chǎn)設(shè)備事故、提高制造效率，推進(jìn)去庫(kù)存化，制定非計(jì)劃品再利用或銷(xiāo)售方案，最大限度盤(pán)活存量資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。要深化標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本協(xié)同，通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，針對(duì)性優(yōu)化成本管控措施，將成本成果轉(zhuǎn)化為盈利優(yōu)勢(shì)。要深化全面預(yù)算管理，堅(jiān)決糾治“內(nèi)卷式”管控，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收賬款動(dòng)態(tài)跟蹤與清欠力度，規(guī)范研發(fā)費(fèi)用歸集與使用，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)約束作用。要科學(xué)謀劃下一年項(xiàng)目投資計(jì)劃，嚴(yán)格項(xiàng)目前期論證，緊盯投資項(xiàng)目開(kāi)工率與完成率，嚴(yán)控投資成本，提升項(xiàng)目策劃精準(zhǔn)度與效益轉(zhuǎn)化率，切實(shí)將投資轉(zhuǎn)化為新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。要筑牢安全防線，推行“一條線、一件事”全流程梳理機(jī)制，以“確認(rèn)制”壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理，堅(jiān)決杜絕安全事故。各單位要對(duì)年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在總結(jié)2025年工作，謀劃2026年任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，抓好“十五五”規(guī)劃編制。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員干部示范帶頭作用，強(qiáng)化紀(jì)檢組織作風(fēng)監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕“慢粗虛”“推拖繞”不良作風(fēng)，把工作任務(wù)推進(jìn)和完成情況作為檢驗(yàn)干部“狀態(tài)在不在、能力足不足”重要指標(biāo)，引領(lǐng)全體職工以“拼”的勁頭、“闖”的狀態(tài)投入四季度攻堅(jiān)。全體干部職工要錨定全年目標(biāo)任務(wù)，擰成一股繩、鉚足一股勁，以?shī)^發(fā)有為的奮斗姿態(tài)確保交出合格答卷，為包鋼股份高質(zhì)量發(fā)展再添新功。