聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，完善體系建設(shè)。板材公司持續(xù)推進(jìn)“技體融合”人才培養(yǎng)，推進(jìn)ISO9001與IATF16949雙體系培訓(xùn)，打造精通工藝技術(shù)和質(zhì)量管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍；依托《汽車板一貫制技術(shù)訣竅》，完成404個關(guān)鍵控制點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡編制，實(shí)現(xiàn)全流程操作規(guī)范化；開發(fā)SPC自動評價體系，將過程能力指數(shù)CPK計(jì)算嵌入質(zhì)量數(shù)據(jù)平臺，用數(shù)字化手段精準(zhǔn)把控生產(chǎn)狀態(tài)。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展專項(xiàng)攻關(guān)。針對汽車板質(zhì)量問題，板材公司啟動“三個一”專項(xiàng)攻關(guān)活動：每名技術(shù)人員負(fù)責(zé)一個鋼種，重點(diǎn)攻關(guān)一種質(zhì)量缺陷，通過產(chǎn)線數(shù)據(jù)追溯建立缺陷基因庫。同時，聚焦現(xiàn)貨率、質(zhì)量成本、原品種一次合格率，組建跨部門和生產(chǎn)單位的專家組，重新梳理連鑄、熱軋、酸洗、連退、鍍鋅、電鍍鋅等工序的判定標(biāo)準(zhǔn)，完善管理制度，確保產(chǎn)品全生命周期可控，推動質(zhì)量指標(biāo)取得新突破。此外，板材公司組織職工參與全國質(zhì)量知識競賽，以賽促學(xué)提升質(zhì)量工具應(yīng)用能力。

創(chuàng)新宣傳形式，營造濃厚氛圍。板材公司構(gòu)建“線上＋線下”立體傳播矩陣，通過微信公眾號、橫幅、板報(bào)、宣傳畫等方式，打造沉浸式質(zhì)量文化宣貫矩陣。宣傳內(nèi)容緊扣“千錘百煉淬精品、持之以恒守質(zhì)量”主題，推動全員從“要我重視”向“我要參與”轉(zhuǎn)變。

目前，板材公司正以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，通過體系建設(shè)、專項(xiàng)攻關(guān)、文化浸潤的“三管齊下”舉措，加速構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、數(shù)字驅(qū)動、全員參與”的質(zhì)量新生態(tài)，不斷提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量根基。