北滿特鋼北興公司全員多舉措積極開展降低能耗工作，5月份，噸鋼能耗環(huán)比下降了1.24個(gè)百分點(diǎn)，能源成本節(jié)約近百萬元。

首先，每周組織召開成本分析會(huì)，總結(jié)、分析本周各種能源消耗情況，提出本周能源消耗問題點(diǎn)，分析出消耗高的原因并確定可行性整改措施。

其次，強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)化責(zé)任人，一方面細(xì)化能源管理和考核辦法；另一方面由機(jī)電科牽頭成立檢查組，每日深入現(xiàn)場，對水、電、氣等各種能源進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在早會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對跑、冒、滴、漏的能源點(diǎn)，考核此能源點(diǎn)的責(zé)任人，并限期整改。

再次，開展以班組為單位的煉鋼工序?qū)?biāo)勞動(dòng)競賽，制定各工序消耗目標(biāo)，對保證質(zhì)量且能完成消耗目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步發(fā)揮了個(gè)人能動(dòng)性，促進(jìn)了能源成本的持續(xù)改善。

最后，優(yōu)化工藝，保證設(shè)備高效運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。通過對設(shè)備運(yùn)行長期跟蹤，尋找設(shè)備問題點(diǎn)，對耗能高、易損壞的設(shè)備進(jìn)行改造。其中，精煉爐除塵風(fēng)機(jī)由工頻改為變頻，每月可節(jié)約電耗成本5.5萬元。