胡興指出，飛書(shū)的價(jià)值在于用“AI+數(shù)字化工具”重構(gòu)了鋼鐵行業(yè)的管理邏輯，賦能鋼鐵企業(yè)管理提效、成本優(yōu)化、組織升級(jí)。他希望集團(tuán)管理層率先垂范使用飛書(shū)工具，在審批流程、任務(wù)督辦中帶頭踐行“線上化優(yōu)先”原則；“效率先鋒”戰(zhàn)隊(duì)要珍惜集團(tuán)賦予的資源，在實(shí)踐中勇于試錯(cuò)、善于總結(jié)；全體員工要以開(kāi)放的心態(tài)擁抱飛書(shū)，以務(wù)實(shí)的行動(dòng)落地工具，共同書(shū)寫(xiě)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。

范駿表示，飛書(shū)憑借在鋼鐵領(lǐng)域的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，已助力眾多企業(yè)搭建智能管理平臺(tái)。希望通過(guò)此次合作，助力晉南鋼鐵集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“兩化、三提升、一支撐”，即營(yíng)銷過(guò)程協(xié)同化、人事信息透明化，提升組織效率、業(yè)務(wù)協(xié)作效率和基層執(zhí)行力，以飛書(shū)平臺(tái)能力支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。他表示，飛書(shū)團(tuán)隊(duì)將全力協(xié)同，以專業(yè)服務(wù)助力晉南鋼鐵集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

張長(zhǎng)表示，飛書(shū)項(xiàng)目分三個(gè)階段推進(jìn)，6月至7月搭建數(shù)字化協(xié)同管控平臺(tái)，同步開(kāi)展調(diào)研、開(kāi)發(fā)及專項(xiàng)活動(dòng)，啟動(dòng)效益先鋒大賽選拔先鋒人員；7月下旬完成平臺(tái)切換；8月起啟動(dòng)效率監(jiān)督大賽，推動(dòng)專項(xiàng)落地，期間穿插基礎(chǔ)及重點(diǎn)人員培訓(xùn)，深入重點(diǎn)部門調(diào)研。他表示，飛書(shū)團(tuán)隊(duì)將通過(guò)專題溝通、階段匯報(bào)及成果展示，確保飛書(shū)在晉南鋼鐵集團(tuán)“用得上、用得好”，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共贏。

張?zhí)旄Ｖ赋?，集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)先進(jìn)技術(shù)、強(qiáng)大平臺(tái)和高效工具的有力支撐。飛書(shū)的上線，不僅是新辦公軟件的應(yīng)用，更是全新工作邏輯與交互模式的融入。他希望項(xiàng)目實(shí)施后，能夠全場(chǎng)景覆蓋生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)；保障有效溝通，打破部門壁壘；打通業(yè)務(wù)部門墻，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)；促進(jìn)線上線下深度融合。張?zhí)旄Ｆ诖w書(shū)提供先進(jìn)工具與最佳實(shí)踐分享，助力全體員工培養(yǎng)數(shù)字化思維與創(chuàng)新能力，攜手開(kāi)啟集團(tuán)全面數(shù)字化變革新征程。