為深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署，充分發(fā)揮集約化、專業(yè)化、規(guī)范化采購優(yōu)勢(shì)，公司決定將鞍鋼股份原燃料采購中心與設(shè)備資材采購中心整合，組建物資采購中心。組建后的物資采購中心將深化“五型企業(yè)”建設(shè)，依托采購平臺(tái)的深度整合，重構(gòu)公司采購管理體系，強(qiáng)化采購管理的頂層規(guī)劃與戰(zhàn)略引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)采購管理模式、信息化與流程優(yōu)化、集采規(guī)模效益、供應(yīng)商價(jià)值與管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員能力的“五個(gè)提升”。

王軍在講話中首先對(duì)物資采購中心的組建表示祝賀，并對(duì)該中心提出“公平、透明、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同”八個(gè)字的殷切希望。希望該中心要將“公平”真正落實(shí)到實(shí)際工作中，破除唯價(jià)格論、避免劣幣驅(qū)逐良幣，營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境。落實(shí)好集團(tuán)公司決策部署，從尋源、招標(biāo)、采購、化驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)使用等采購的各環(huán)節(jié)體現(xiàn)出“透明”。要持續(xù)引入“競(jìng)爭(zhēng)”機(jī)制，強(qiáng)化采購效果。各層級(jí)要堅(jiān)決打破管理界面約束，形成系統(tǒng)協(xié)同機(jī)制。最后，王軍希望該中心聚焦新職能作用，以一流工作業(yè)績(jī)?yōu)榘吧戒撹F實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

該中心籌建組負(fù)責(zé)人表示，物資采購中心有信心以此整合為契機(jī)，持續(xù)激發(fā)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和聚合效能，有效提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，全力打好打贏采購體制機(jī)制改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，為鞍山鋼鐵加快建設(shè)世界一流企業(yè)譜寫新篇章。

公司辦公室、企業(yè)管理部、黨委組織部（人力資源部）相關(guān)負(fù)責(zé)人，物資采購中心籌建組成員及中層管理人員出席揭牌儀式。