破冰：理念共融點(diǎn)燃“協(xié)同引擎”

“在關(guān)乎企業(yè)生存的緊要關(guān)頭，寶鋼股份對(duì)濟(jì)南鋼城基地的一體化支撐，是一次重大機(jī)遇、戰(zhàn)略機(jī)遇、歷史機(jī)遇，是推動(dòng)濟(jì)南鋼城基地轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，必須搶抓機(jī)遇、快速落地。”山鋼股份運(yùn)營(yíng)改善部部長(zhǎng)李家波說(shuō)。

一體化支撐行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)后，雙方建立雙組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同步構(gòu)建協(xié)同目標(biāo)體系、組織運(yùn)行機(jī)制，并鎖定首批重點(diǎn)支撐項(xiàng)目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)晚即制定包含實(shí)施方案、推進(jìn)機(jī)制、任務(wù)清單、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任分工的全鏈條行動(dòng)計(jì)劃。次日，涵蓋采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等五大領(lǐng)域的精細(xì)化“作戰(zhàn)路線圖”快速勾勒成形，為高效推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，成為寶鋼股份一體化支撐行動(dòng)的最佳注腳。聚焦購(gòu)銷(xiāo)兩端跑贏市場(chǎng)、產(chǎn)線效率提升、成本削減、制造能力提升四項(xiàng)任務(wù)，圍繞采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、信息化五大方向，通過(guò)實(shí)施周期短、見(jiàn)效快的“速贏項(xiàng)目”，濟(jì)南鋼城基地快速對(duì)接寶鋼股份的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)啟了學(xué)習(xí)追趕的新征程。

在“主動(dòng)、務(wù)實(shí)、快速、高效”的工作原則指導(dǎo)下，雙方團(tuán)隊(duì)通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式開(kāi)展密集交流，深入對(duì)標(biāo)找差，全面梳理管理短板與技術(shù)瓶頸，全面挖掘潛力空間。

“通過(guò)深度對(duì)標(biāo)，我們?cè)诠芾砝砟?、技術(shù)操作等維度找到了系統(tǒng)性提升路徑。”山鋼股份煉鋼廠廠長(zhǎng)高山坦言。這場(chǎng)合作不僅是技術(shù)與資源的幫扶，更是一場(chǎng)重塑思維的深層變革。

“寶鋼股份的集中一貫制管理理念，非常適合我們目前的形勢(shì)，是我們求得生存，實(shí)現(xiàn)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展有效手段。”“我們的設(shè)備管理以穩(wěn)定為主，學(xué)習(xí)借鑒寶鋼股份基于質(zhì)量的設(shè)備功能精度管理，可以全方位助力生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。”“寶鋼股份非常重視內(nèi)部審核，他們不怕暴露問(wèn)題，而是將問(wèn)題當(dāng)作資源，通過(guò)產(chǎn)品、工藝抽查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)施改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量螺旋上升。”

在寶鋼股份集中一貫、算賬經(jīng)營(yíng)、“PDCA+認(rèn)真”工作方法、“創(chuàng)造價(jià)值才能分享價(jià)值”等理念的影響和沖擊下，山鋼股份干部職工經(jīng)歷了深刻的思想洗禮。

統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)。從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)擁抱”，從“要我改”到“我要改”。圍繞人事與生產(chǎn)效率極致提升、集中一貫管理落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一場(chǎng)事關(guān)如何“活下來(lái)”“好起來(lái)”的系統(tǒng)性變革在汶水之畔得以快速推進(jìn)。

變革：刀刃向內(nèi)催生“協(xié)同加速度”

一年的協(xié)同支撐，深深觸動(dòng)了濟(jì)南鋼城基地廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)，也帶來(lái)了變革求生的突破性進(jìn)展。

一體化支撐啟動(dòng)以來(lái)，濟(jì)南鋼城基地以變革求生為管理主題，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，打破原有格局，重塑管理秩序。

實(shí)施“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)+流程優(yōu)化”雙輪驅(qū)動(dòng)，將山鋼股份總部部門(mén)、直屬機(jī)構(gòu)（單位）分別壓減52.4%、55.6%，優(yōu)化了人力資源配置和業(yè)務(wù)流程，減少了管理環(huán)節(jié)和溝通界面，提高了管理效率。

聚焦極致效率、極穩(wěn)質(zhì)量、極低成本，整合生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)三大核心職能成立制造管理部，打造集中高效、全流程一貫的生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。

深化設(shè)備管理模式變革，由點(diǎn)檢定修制向預(yù)防性維修為主、多策略維修并存的新型模式轉(zhuǎn)變。在系統(tǒng)性梳理產(chǎn)線設(shè)備基礎(chǔ)上，重新劃分43條主要作業(yè)線和26條重要作業(yè)線，并通過(guò)優(yōu)化4類(lèi)定修年修模型，降低綜合維修費(fèi)，提升了設(shè)備運(yùn)行可靠性，為企業(yè)降本增效提供了有力支撐。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力構(gòu)建以“經(jīng)營(yíng)分析”為核心的價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系。打破數(shù)據(jù)核算與經(jīng)營(yíng)決策之間的壁壘，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐決策、創(chuàng)造價(jià)值的作用。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)體系、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、人力資源等各項(xiàng)改革加快推進(jìn)，破藩籬、激活力，充分釋放協(xié)同創(chuàng)效潛能。

“去年6月，濟(jì)南鋼城基地PLMS、PSCS系統(tǒng)的如期上線，促進(jìn)了管理制度、管理流程、管理模式的改變，采購(gòu)尋源等業(yè)務(wù)數(shù)字化、規(guī)范化得到改善，管理效率明顯提升。”山鋼股份采購(gòu)中心采購(gòu)管理部董昌鑫介紹，過(guò)去一年，寶鋼、山鋼采購(gòu)系統(tǒng)深化合作，提升了采購(gòu)保供降本能力。而在營(yíng)銷(xiāo)端，雙方聚焦產(chǎn)品和用戶，著力改善企業(yè)產(chǎn)品盈利能力。去年四季度，協(xié)同效益達(dá)1.41億元。

此外，為進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，濟(jì)南鋼城基地積極推進(jìn)信息系統(tǒng)一體化建設(shè)。對(duì)標(biāo)寶鋼股份先進(jìn)管理體系，開(kāi)展全流程管理診斷。修訂完善55項(xiàng)制度，覆蓋財(cái)務(wù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、物流等重點(diǎn)領(lǐng)域，為變革求生筑牢了根基。

創(chuàng)效：算賬經(jīng)營(yíng)激活“價(jià)值密碼”

“去年4月份以來(lái)，煉鋼廠從效率提升、質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化三大方面推進(jìn)寶武協(xié)同項(xiàng)目共8項(xiàng)，已全部完成，累計(jì)創(chuàng)造協(xié)同效益145.90萬(wàn)元。”提起寶武協(xié)同，山鋼股份煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)室/環(huán)保管理室業(yè)務(wù)主管楊希杰語(yǔ)氣中透著興奮，“今年一季度，我們又新提報(bào)寶武協(xié)同項(xiàng)目3項(xiàng)，累計(jì)降本155.96萬(wàn)元。”

一年來(lái)，寶鋼股份支撐團(tuán)隊(duì)與濟(jì)南鋼城基地“千里相牽、精準(zhǔn)對(duì)接”，圍繞“止血+造血”雙目標(biāo)，落地實(shí)施了110個(gè)“戰(zhàn)危機(jī)+謀發(fā)展”協(xié)同項(xiàng)目。雙方通過(guò)“問(wèn)題清單+資源清單”雙向匹配，既封堵經(jīng)營(yíng)出血點(diǎn)，又培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

借鑒寶鋼股份經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)集中一貫和“兩最”管理，打造極致效率，強(qiáng)化成本管控，追求質(zhì)量改善，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

圍繞高爐低成本穩(wěn)定運(yùn)行這一“硬骨頭”，山鋼股份煉鐵廠啟動(dòng)了11項(xiàng)協(xié)同支撐項(xiàng)目和48項(xiàng)措施。其間，寶鋼股份專家多次到高爐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。2024年11月，為穩(wěn)定高爐爐況，由5名寶鋼煉鐵專家組成的“智囊團(tuán)”駐廠一周，與濟(jì)南鋼城基地技術(shù)人員展開(kāi)“白+黑”聯(lián)合攻關(guān)，通過(guò)實(shí)施優(yōu)化裝料制度等系列舉措，使高爐爐況明顯改善，鐵水成本持續(xù)走低。

同樣的協(xié)同故事，在特鋼領(lǐng)域也結(jié)出累累碩果。圍繞特鋼產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級(jí)，寶鋼鋼管條鋼事業(yè)部支撐團(tuán)隊(duì)與山鋼股份特鋼廠協(xié)同發(fā)力，在重點(diǎn)品種研發(fā)和改善工藝痛點(diǎn)等方面均有較大突破。去年，特鋼廠形成一體化支撐項(xiàng)目8項(xiàng)，6項(xiàng)已完成，累計(jì)創(chuàng)效306.5萬(wàn)元。

聚焦效益效率，濟(jì)南鋼城基地還充分借鑒寶鋼股份經(jīng)驗(yàn)做法，以用戶為中心，創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)機(jī)制，構(gòu)建型鋼、特鋼、厚板、棒材四大產(chǎn)銷(xiāo)研一體化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體。同時(shí)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)和軋線的績(jī)效考核指標(biāo)同步調(diào)整為邊際貢獻(xiàn)和噸材毛利，激發(fā)各大經(jīng)營(yíng)體直面市場(chǎng)、算賬經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力與活力。深化實(shí)施“一協(xié)議、一清單、一中心”服務(wù)模式，建立動(dòng)態(tài)用戶清單和問(wèn)題事項(xiàng)清單，定制化服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向的深度轉(zhuǎn)型。

同舟共濟(jì)、砥礪前行。一組組躍動(dòng)的數(shù)字，生動(dòng)詮釋了“1+1>2”協(xié)同支撐的豐碩成果：2024年，煤炭采購(gòu)付款優(yōu)惠1200萬(wàn)元、資材備件采購(gòu)成本降低10元/噸鋼、鋼材協(xié)同出口量超2萬(wàn)噸、厚板月產(chǎn)突破18萬(wàn)噸、高效機(jī)組負(fù)荷率提升3.5個(gè)百分點(diǎn)、鐵水綜合溫降進(jìn)步31攝氏度、融資利率降低33BP……

當(dāng)前，新一輪協(xié)同已全面啟動(dòng)。雙方正以更快的節(jié)奏、更深的融合、更實(shí)的舉措，推動(dòng)協(xié)同持續(xù)升級(jí)。對(duì)此，山鋼股份黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張潤(rùn)生表示：“立足當(dāng)下，明確定位，以購(gòu)銷(xiāo)兩端作為核心和重點(diǎn)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，聚力效率提升，積極向優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全面深化協(xié)同支撐項(xiàng)目落地，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新突破。”