按照總公司將生產(chǎn)基地作為經(jīng)營(yíng)主體的工作方針，供應(yīng)公司積極向基地引進(jìn)低價(jià)資源，并與基地共同研究、優(yōu)化原燃料使用結(jié)構(gòu)，在定價(jià)模式上主動(dòng)與基地溝通，采取聯(lián)合招標(biāo)等措施，在實(shí)現(xiàn)采購成本降低的同時(shí)，提高了為基地服務(wù)的水平。

通過品種替代，優(yōu)化原燃料使用結(jié)構(gòu)，供應(yīng)公司繼續(xù)優(yōu)化原燃料使用結(jié)構(gòu)。他們主動(dòng)為基地服務(wù)，共同制定資源優(yōu)化方案，實(shí)施品種替代，落實(shí)資源組織，提高經(jīng)濟(jì)效益。并與基地一起，實(shí)施鈦礦替代承德球、低鎳生鐵替代電解鎳等措施，實(shí)現(xiàn)效益900多萬元。通過與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，實(shí)現(xiàn)價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)增加了價(jià)格較低煤炭品種的發(fā)運(yùn)，降低采購成本350萬元。繼續(xù)發(fā)揮并改進(jìn)了去年在原燃料定價(jià)模式上的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步降低原燃料采購成本。其中，特種和有色合金繼續(xù)實(shí)行點(diǎn)價(jià)采購，對(duì)比市場(chǎng)均價(jià)，共計(jì)節(jié)約采購成本38.92萬元。