蛇年新春啟幕之際，中共攀鋼九屆八次全委（擴大）會、攀鋼四屆十次職代會相繼召開，對全年工作作出系統(tǒng)部署，號召全公司上下更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實鞍鋼集團第三次黨代會、中共鞍鋼集團三屆二次全委（擴大）會議的決策部署，堅定信心、敢于斗爭，堅決打贏生存發(fā)展“六場硬仗”，推動高質量發(fā)展新攀鋼再上新臺階，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業(yè)作出新的更大的貢獻。

目標昭示方向，目標凝聚動力。攀鋼各單位立即行動，結合重點工作，錨定全年目標任務，規(guī)劃路線圖，拿出新舉措，以開年就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心和干勁，勇奪“開門紅”。特別是在全面強化生產(chǎn)經(jīng)營，堅決打贏企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、運營改善部、財務部等部門牽頭，研究制訂2025年各產(chǎn)線工作計劃和成本優(yōu)化方案，以及重點技術經(jīng)濟指標對標優(yōu)化工作方案等，每月總結、分析各子分公司（單位）運營情況，及時督導、糾偏，堅持極致效率、極致成本、極致效益，破釜沉舟、背水一戰(zhàn)。

現(xiàn)場保障穩(wěn)生產(chǎn)。對鋼鐵制造企業(yè)而言，效率就是效益。攀鋼強化“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”理念，嚴守穩(wěn)產(chǎn)底線。運營改善部會同數(shù)字化部，持續(xù)完善攀鋼關鍵運營指標可視化平臺生產(chǎn)過程預警，強化數(shù)據(jù)自動采集等功能，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)共聯(lián)共享，為企業(yè)快速作出經(jīng)營決策和市場響應提供精準數(shù)據(jù)依據(jù)。圍繞高爐長周期穩(wěn)定運行，健全完善設備風險預警及糾偏機制，深化點檢定修體系建設，開展設備疑難問題治理攻關，不斷提升高爐冶煉強度和運行水平。攀鋼釩新3號高爐利用系數(shù)在2月份創(chuàng)歷史最好水平，西昌鋼釩爐溫調控精度穩(wěn)定在±0.01%內。一季度，攀鋼鐵精礦、鈦精礦、生鐵、粗鋼、特鋼、鋼材等產(chǎn)量均完成目標，其中，攀鋼3.5萬噸海綿鈦擴能項目實現(xiàn)達產(chǎn)；鈦金屬熔煉產(chǎn)能利用率環(huán)比提升6.5個百分點；攀鋼釩板材廠率先在國內批量生產(chǎn)出家電用Zn-11%Al-3%Mg（11鋁3鎂）合金鍍層鋼板，合格率達到95%以上。

銷售牽引助生產(chǎn)。好產(chǎn)品，還需要好營銷。攀鋼加強市場研判，做深市場調研，找準用戶需求。通過完善市場預判、應對決策機制，建立與產(chǎn)線高度匹配的品種營銷方案，實現(xiàn)冷系產(chǎn)品銷量最大化，做強汽車鋼、家電用鋼、能源用鋼等品種鋼銷量，為生產(chǎn)順行提供支撐。同時，強化海外營銷力度，不斷提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。一季度，鋼鐵、海綿鈦、鈦材、鈦精礦產(chǎn)銷率超過100%，鈦白粉產(chǎn)銷率環(huán)比提升22.4個百分點；調品指數(shù)完成環(huán)比提升26元/噸，普鋼、特鋼品種結構增利環(huán)比分別優(yōu)化33元/噸、53元/噸。

經(jīng)濟采購保生產(chǎn)。攀鋼深入推進供應鏈管理體系建設，持續(xù)優(yōu)化資源體系布局，構建“北線高強+周邊高性價比”雙軌資源架構，北線與山焦、平煤等龍頭煤企戰(zhàn)略合作，南線強化盤江、川煤等區(qū)域供方合作，動態(tài)跟蹤川渝、華坪等地煤礦生產(chǎn)情況。同時，建立“采購端+生產(chǎn)基地”協(xié)商機制，通過配煤結構優(yōu)化、高性價比資源替代等舉措，實施供產(chǎn)聯(lián)動。多措并舉，攀鋼實現(xiàn)高性價比資源采購，構建了更低成本、更高效率、更強韌性的供應鏈體系。一季度，攀鋼采購降本達到預期目標，物流降本超基本目標0.47個百分點。

上下同欲者勝，奮楫篤行者贏。實現(xiàn)首季“開門紅”，是攀鋼各系統(tǒng)共同拼搏奮斗取得的成果。一季度，攀鋼管理提升、技術攻關、產(chǎn)業(yè)轉型、黨的建設、共建共享等工作均呈現(xiàn)良好態(tài)勢。當前，攀鋼干部職工正持續(xù)苦練內功，全力沖刺“雙過半”，確保實現(xiàn)上半年目標任務。