本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)于峰出席會(huì)議并講話。本鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記霍剛主持會(huì)議。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、高管；本鋼集團(tuán)相關(guān)部門、單位主要負(fù)責(zé)人，板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司主要負(fù)責(zé)人等在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)上，本鋼集團(tuán)總會(huì)計(jì)師王戰(zhàn)維作本鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。板材冷軋總廠、北營(yíng)煉鋼廠做工作匯報(bào)。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域工作進(jìn)行部署安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要聚焦產(chǎn)線效率提升創(chuàng)效能力，以極致化理念推進(jìn)管理手段持續(xù)優(yōu)化，打造適應(yīng)快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)組織模式，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，確保設(shè)備精度；同時(shí)，建立前瞻性管理思維和應(yīng)對(duì)策略，減少問(wèn)題發(fā)生，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任制，履行崗位職責(zé)，建立橫向到邊縱向到底的責(zé)任體系，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)基層工作的正確引導(dǎo)和精準(zhǔn)評(píng)價(jià)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固化標(biāo)準(zhǔn)和流程，對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得的階段性成果進(jìn)行回顧梳理，完善制度建設(shè)，提升管理能力，形成持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)蹄疾步穩(wěn)、向好發(fā)展。

板材公司、北營(yíng)公司、礦業(yè)公司、北鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員及各廠礦主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；多元子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。