七大維度，驅(qū)動管理效能躍升。本次行動以“合規(guī)性、競爭力、協(xié)同度”為核心導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量、安全、環(huán)境、能源、物流、人力資源及戰(zhàn)略協(xié)作七大維度，系統(tǒng)評估協(xié)作供應(yīng)商的組織效能、管理體系成熟度、合同履約能力及戰(zhàn)略契合度。通過“過程方法＋風(fēng)險(xiǎn)管控＋PDCA循環(huán)”模式，結(jié)合國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及太鋼管理制度，推動協(xié)作供應(yīng)商從“規(guī)模擴(kuò)張”向“精益運(yùn)營”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與太鋼發(fā)展需求的高度同頻，共拓高質(zhì)量發(fā)展新格局。

全域覆蓋，精準(zhǔn)培育戰(zhàn)略伙伴。依托“一總部多基地”管控體系，本次行動采用“總部統(tǒng)籌、基地閉環(huán)”的聯(lián)動機(jī)制，涵蓋鋼鐵板塊五大基地及礦山、多元板塊?；趨f(xié)作業(yè)務(wù)占比與協(xié)同重要性，遴選26家重點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)商，全涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、物流、后勤協(xié)作類型。通過“領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)、過程管控、運(yùn)行優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)”四維評估機(jī)制，強(qiáng)化全鏈條協(xié)同，確保提升行動既全面覆蓋又精準(zhǔn)發(fā)力，為協(xié)作供應(yīng)鏈韌性筑基賦能。

以培促優(yōu)，鍛造協(xié)作核心能力。3月11日至12日，太鋼裝備部與教培中心聯(lián)合舉辦協(xié)作供應(yīng)商管理體系專項(xiàng)培訓(xùn)，深度解析12項(xiàng)工作流程及73項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。堅(jiān)持“問題導(dǎo)向與解決方案并重”，要求“指問題必列依據(jù)、提要求必給路徑”，避免形式化，突出實(shí)效性。來自各基地及協(xié)作單位的201名管理人員參培，通過案例研討與標(biāo)準(zhǔn)研修，統(tǒng)一管理語言、凝聚協(xié)作共識，為高效推進(jìn)能力提升行動奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

雙向協(xié)同，共繪生態(tài)共贏藍(lán)圖。本次行動首創(chuàng)“雙向賦能”機(jī)制，邀請中冶寶鋼、上海寶冶、中鐵十九局等協(xié)作伙伴骨干共同參與，共商協(xié)作升級路徑。通過構(gòu)建“戰(zhàn)略同頻、管理同標(biāo)、文化同源”的合作框架，推動協(xié)作供應(yīng)商在技術(shù)革新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式等方面與太鋼深度融合，培育一批具有核心技術(shù)優(yōu)勢、高效履約能力的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，攜手打造“全球一流不銹鋼企業(yè)”生態(tài)共同體。

錨定未來，協(xié)同致勝。協(xié)作供應(yīng)商管理能力提升行動是太鋼集團(tuán)深化供應(yīng)鏈科學(xué)管理、穩(wěn)固生產(chǎn)經(jīng)營基本盤、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵舉措。后續(xù)，太鋼裝備部將堅(jiān)持緊扣“做強(qiáng)做優(yōu)不銹鋼產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展定位，持續(xù)優(yōu)化協(xié)作供應(yīng)鏈生態(tài)，推動協(xié)作伙伴與太鋼戰(zhàn)略同頻共振，以精細(xì)化管理和創(chuàng)新協(xié)同模式，共迎挑戰(zhàn)、共化風(fēng)險(xiǎn)、共謀發(fā)展，引領(lǐng)全球不銹鋼行業(yè)邁向更高水平。