泉州閩光認真貫徹落實集團職代會精神，緊緊圍繞“鐵前降成本，鋼后增效益”組織生產(chǎn)，多次召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會議，對生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、重點工程項目等工作進行統(tǒng)一部署，為“開門紅”創(chuàng)造良好條件。

鐵前事業(yè)部嚴格貫徹精細降耗方針，制定切實可行的方案，努力尋求低冶煉強度下合理的風口配置及最佳爐料結構，確保鐵料礦耗、燒結比、燃料比等關鍵指標保持最佳狀態(tài)。

鋼軋事業(yè)部繼續(xù)優(yōu)化留渣少渣操作模式，動態(tài)調(diào)整鐵水耗組織生產(chǎn)，著力開展鋼鐵料耗、合金耗、渣料消耗和熱送熱裝率等指標攻關，增加鋼后效益。

綜合事業(yè)部、動能事業(yè)部和各職能部門緊密配合，積極護航鐵前、鋼后工序組織生產(chǎn)。供應部加強市場研判工作，踩好采購節(jié)點，關注港口和廠內(nèi)庫存，均衡增配折扣礦進廠，為進一步降低鐵料成本創(chuàng)造條件。銷售部密切關注和跟蹤市場需求，高效調(diào)整生產(chǎn)計劃，加大利潤較高品種的生產(chǎn)力度，同時加強廠商之間的交流溝通，維持市場價格在盈利點以上。

跑好開年第一棒，打好開年第一仗。泉州閩光頂住外部壓力、克服內(nèi)部困難，從嚴落實降本增效各項管控措施，堅持在經(jīng)營上精打細算、生產(chǎn)上精耕細作、管理上精益求精，推動全員、全要素、全過程成本管控和預算管理，以“起步就要奮進、開局就要爭先”的姿態(tài)，在新的一年跑出“加速度”，實現(xiàn)新發(fā)展。