建龍集團副總裁、總經(jīng)理王忠英首先向獲得年度先進表彰榮譽的團隊及個人表示熱烈祝賀，向全體員工一年來的辛苦付出表示衷心感謝。

報告指出，2024年，建龍阿鋼圍繞降本增效、資源保障、品種開發(fā)、科技創(chuàng)新等方面積極攻關(guān)，取得了一定的成績：生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全年實現(xiàn)營業(yè)收入92.96億元，生鐵、發(fā)電量及冷軋產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)造歷史最好水平，產(chǎn)品產(chǎn)量較上年有所提高，生鐵產(chǎn)量達146.05萬噸，粗鋼產(chǎn)量達144.93萬噸，帶鋼產(chǎn)量143.13萬噸，冷軋產(chǎn)品60.26萬噸，焊管產(chǎn)品48.33萬噸，發(fā)電量3.55億kwh。技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)改善，高爐煤比、噸鋼能源介質(zhì)費用、鍍鋅帶成本、設(shè)備維修費用等指標(biāo)集團排名第一。

面對嚴(yán)峻市場形勢，王忠英總經(jīng)理對2025年工作做出部署，他指出，2025年是建龍阿鋼攻堅決勝的關(guān)鍵一年，公司將積極踐行集團“四個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署要求，以“強基降本促發(fā)展，提質(zhì)增效創(chuàng)新局”的思路謀劃全年工作。

一是強基降本，提質(zhì)增效，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行。堅持高爐生產(chǎn)運行穩(wěn)定，增強高爐操作的精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性，實現(xiàn)高爐技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化，鐵水生產(chǎn)成本力爭集團前三。促進鐵鋼、鋼軋界面效能提升，縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期，通過縮短工序輔助時間、提高轉(zhuǎn)爐零倒出鋼率，鋼坯工序成本力爭集團第一。軋鋼加強“產(chǎn)銷”聯(lián)動管理，優(yōu)化成本效益結(jié)構(gòu)，帶鋼工序成本確保集團第一。

二是統(tǒng)籌全局，持續(xù)優(yōu)化，健全經(jīng)營管理體系。繼續(xù)優(yōu)化采購、銷售、廢鋼等經(jīng)營模式，提升產(chǎn)品市場競爭力，增加產(chǎn)品創(chuàng)效。

三是立足本地，創(chuàng)新合作，落實科技創(chuàng)新理念。借助院校與創(chuàng)新平臺，深化校企合作，以“優(yōu)品質(zhì)、高附加、低成本”的科技創(chuàng)新理念，深入市場調(diào)研、加大產(chǎn)品推廣。

四是有的放矢，緊抓重點，實施重點工程技改。嚴(yán)格按精品工程的要求落實項目建設(shè)各項管理，與先進企業(yè)對標(biāo)確保項目的先進、實用、可靠、高效和低耗，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、降本、增效提供支撐。

五是深化管理，轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)多方面管理改革。落實頂層目標(biāo)規(guī)劃，利用科技創(chuàng)新，實現(xiàn)科技賦能員工，提升基礎(chǔ)管理水平，完善人才隊伍建設(shè)。

六是建設(shè)美好企業(yè)，彰顯價值，積極踐行社會責(zé)任。完善后勤服務(wù)保障，落實企業(yè)文化規(guī)劃，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。認(rèn)真履行社會責(zé)任，始終將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于發(fā)展全過程，以綠色、環(huán)保引領(lǐng)企業(yè)未來，致力于實現(xiàn)“產(chǎn)城共融、產(chǎn)城共興”。

王忠英總經(jīng)理最后要求，2025年形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，我們要把“目標(biāo)”刻在心上、把“執(zhí)行”視為鐵律、把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓我們堅定信心，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，深化智改數(shù)轉(zhuǎn)，強化價值創(chuàng)造，構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，推動綠色發(fā)展，不斷穩(wěn)基礎(chǔ)、強質(zhì)量、促創(chuàng)新，為全面實現(xiàn)2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗！

會議最后，王忠英總經(jīng)理與各副總經(jīng)理簽訂了2025年度高層績效合約，切實有效的落實2025年的工作部署。