該公司大宗原燃料主要包括自產(chǎn)礦粉、地礦、進(jìn)口礦粉、焦炭、噴吹煤、煉焦煤等10余個(gè)品種。降低大宗原燃料庫(kù)存可有效減少資金占用，是該公司降低成本的有力抓手。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，10月份，該公司嚴(yán)格按照本鋼相關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定降本增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，將降低大宗原燃料庫(kù)存作為重點(diǎn)工作之一強(qiáng)力推進(jìn)。

強(qiáng)化冬儲(chǔ)管理，提高周轉(zhuǎn)效率。該公司以去年冬儲(chǔ)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)存量為基準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行重新核定，大幅壓縮今年各品種物料冬儲(chǔ)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)存量。該公司生產(chǎn)運(yùn)行控制中心嚴(yán)格按照確定的物料冬儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)控制各品種庫(kù)存。其中，自產(chǎn)礦粉、地礦周轉(zhuǎn)天數(shù)僅為4天，進(jìn)口礦粉、內(nèi)貿(mào)焦煤和噴吹煤周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為15天、12天和6天，為降低庫(kù)存、解除資金占用奠定了基礎(chǔ)。

定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。該公司采購(gòu)中心、生產(chǎn)運(yùn)行控制中心、財(cái)務(wù)部、煉鐵總廠等部門和單位聯(lián)合開展庫(kù)存盤點(diǎn)，建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，與該公司采購(gòu)、物流等部門緊密溝通，實(shí)現(xiàn)大宗原燃料庫(kù)存信息共享，做到按需采購(gòu)，并根據(jù)自產(chǎn)礦資源精準(zhǔn)制定外購(gòu)物料消耗計(jì)劃，保證計(jì)劃的可執(zhí)行性，減少庫(kù)存積壓和資金占用。

實(shí)施定額管理，減少資金占用。該公司在滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)，設(shè)定合理庫(kù)存定額，加強(qiáng)庫(kù)存監(jiān)控與分析，通過(guò)一體化存貨管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨數(shù)量和狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存超欠情況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保庫(kù)存按計(jì)劃運(yùn)行。

此外，該公司生產(chǎn)運(yùn)行控制中心相關(guān)人員根據(jù)資源供應(yīng)計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)，每天進(jìn)行資源進(jìn)量與日計(jì)劃量差額跟蹤對(duì)比，確保庫(kù)存控制情況一目了然；與本鋼采購(gòu)中心密切配合提高地礦資源量，減少進(jìn)口礦、長(zhǎng)采購(gòu)周期物料消耗量；與本鋼板材公司、國(guó)貿(mào)公司共同研究港口物料聯(lián)儲(chǔ)，保證進(jìn)口礦、煤的穩(wěn)定供應(yīng)，確保生產(chǎn)在低庫(kù)存條件下的穩(wěn)定運(yùn)行。